中國華冶召開2020年兩金清欠專題會議
10月17日,，中國華冶以 “決戰(zhàn)四季度,，堅決打贏兩金清欠攻堅戰(zhàn)”為主題,，在北京召開2020年兩金清欠專題會議,。公司黨委書記,、董事長劉玉軍,，黨委副書記,、總經(jīng)理周志軍,，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、總部機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員,、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人及分管清欠工作直接責(zé)任人等70余人參會。
劉玉軍指出,，兩金清欠工作是貫徹落實黨中央,、國務(wù)院、國資委決策部署、安排要求的政治任務(wù),，也是中國華冶提升發(fā)展質(zhì)量的迫切需要,。各單位要按照年初工作會清欠工作的總要求，抓住四季度清欠黃金期,，大力開展清收清欠工作,。劉玉軍要求，一是要迅速掀起大干四季度回款高潮,，嚴(yán)守“兩金”增幅低于營業(yè)收入增幅這條底線,。清收清欠任務(wù)要層層傳導(dǎo)，使人人有指標(biāo)有壓力,，對于重,、難點債權(quán)，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自上手,、親自對接,。二是多措并舉完成清欠目標(biāo)。針對老大難項目要打破常規(guī),，解放思想,，窮盡一切辦法，確保清欠目標(biāo)完成,。原則上對債權(quán)清晰,、法律關(guān)系簡單的清欠行為由各單位自主決定，不等不靠推動清欠工作落到實處,。三是定期舉辦清欠調(diào)度會,。春節(jié)前，公司將定期召開兩金清欠專題會議,，及時了解和掌握各單位的清欠進(jìn)展和成果,。各單位至少每周召開不少于一次清欠調(diào)度會，認(rèn)真記錄清欠工作措施,、辦法,、責(zé)任落實等內(nèi)容。四是嚴(yán)格考核抓結(jié)果,。公司紀(jì)委（黨委巡察辦公室）對各單位要進(jìn)行查看,、聯(lián)絡(luò)督查或視頻督導(dǎo)，黨委組織部對其進(jìn)行考評,，并作為今年干部考核的一項主要依據(jù),。
周志軍指出，鑒于公司目前清欠工作面臨的嚴(yán)峻形勢,，要切實壓降兩金占用規(guī)模,，嚴(yán)守資金鏈安全,，筑牢風(fēng)險防控底線。他對春節(jié)前清收清欠工作提出以下具體要求：針對各分（子）公司,、直屬項目部,，一是在建項目要確保按合同約定，如期足額收回工程款,，必須把“不形成新拖欠款”作為第一要務(wù)。要拿出“鐵腕”手段,，堅決守住這條底線,。二是對已完未結(jié)項目抓緊結(jié)算確權(quán)，為清欠工作創(chuàng)造有利條件,，年底前要取得明顯的階段性成果,。三是狠抓已完已結(jié)項目的收款，必須專人負(fù)責(zé)盯緊盯牢,。已經(jīng)訴訟或勝訴的項目,，對訴訟和執(zhí)行進(jìn)度也要有專人跟進(jìn)，不能掉以輕心,、懈怠慢行,。四是對“四個十、三清單”的項目,、逾期應(yīng)收賬款和非正常存貨,，要逐項梳理，拿出具體措施與可行方案,，確定解決問題的時點并落實責(zé)任人,。五是對甲方拖欠較大款項收不回來的單位，公司在年底之前堅決封住借款的口子,，不會再提供任何資金支持,。六是公司全面完成中冶集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)堅決不動搖，兩金壓控資金回收工作是確保全年完成預(yù)算指標(biāo)的重中之重,，各單位要全力以赴把兩金余額控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。
針對公司職能部室，一是財務(wù)部（清欠辦）牽頭逐項梳理工程項目兩金掛賬和預(yù)收賬款合同負(fù)債,，不得出現(xiàn)一個項目應(yīng)收賬款和合同負(fù)債同時雙掛虛增兩金的情況,。緊盯各類保證金的清理置換工作，指導(dǎo)各單位用好國家政策,，做好投標(biāo)保證金,、履約保證金的清收工作。二是要與經(jīng)營部,、工管部等部門通力配合,，開展互動,，對在建項目過程中出現(xiàn)的拖欠款要及時預(yù)警。各部門對“四個十,、三清單”的項目重點關(guān)注,，因地制宜、分類施策,、一個項目一個策略,，逐個落實責(zé)任、加大措施力度,，堅決完成清收清欠目標(biāo),，特別是四季度的在建項目，在實施過程中一旦出現(xiàn)偏離合同付款的情況,，要及時進(jìn)行預(yù)警,，及時上報公司。三是經(jīng)營部要緊盯存貨和合同資產(chǎn),，做好清理控制,，認(rèn)真分析存貨結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大結(jié)算力度,，抓好各單位各項目結(jié)算確權(quán)工作,，包括PPP項目和施工項目，重點結(jié)算項目年底前要有重大突破和成果,。四是投資與資產(chǎn)部要緊盯PPP項目投融資項目的投資進(jìn)度,、投資結(jié)算以及項目回款，會同項目公司共同解決項目建設(shè)和運營過程中出現(xiàn)的問題,。五是法律與合約部要針對公司主訴案件,，會同各單位辦理訴訟，加大執(zhí)行力度,，持續(xù)推動進(jìn)度,。尤其是已經(jīng)進(jìn)入到執(zhí)行階段的主訴案件，三龍會館,、商業(yè)廣場,、盛世長安和武安保稅物流這些項目要在年內(nèi)確保有大的突破。六是市場開發(fā)部和礦山事業(yè)部要從合同源頭把控承接項目的質(zhì)量,，健全客戶資信管理制度,，完善信用評價體系，從源頭防范兩金占用風(fēng)險,。七是要迅速拿出實際行動,，把這次會議精神和劉玉軍董事長講話精神迅速貫徹落實下去，以時不我待只爭朝夕的狀態(tài),，牢固樹立“業(yè)主明天就破產(chǎn)”的底線思維,，秉承“一天也不耽誤,、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，決戰(zhàn)四季度,，堅決打贏兩金清欠攻堅戰(zhàn),，圓滿完成年初預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。
公司總會計師孔令芳通報了1-9月份清欠工作總體情況,、各單位兩金預(yù)算完成情況,，并提出三點要求：一是劉玉軍董事長和周志軍總經(jīng)理指出了非常具有操作性的措施和方法，各單位要把責(zé)任層層分解,，落實壓實目標(biāo),。二是要迅速見效，公司職能部門要定期向各位領(lǐng)導(dǎo)通報部門分工任務(wù)的進(jìn)展情況,。三是兩金壓降是系統(tǒng)性工作，需要公司上下和系統(tǒng)之間的共同聯(lián)動,，群策群力,，通力解決清欠難題。（張亮）
會議現(xiàn)場
劉玉軍講話
周志軍講話
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