習(xí)近平總書記9月17日下午在鄭州考察,，先后來(lái)到鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司,、黃河博物館、黃河國(guó)家地質(zhì)公園，就制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)科技創(chuàng)新,、黃河流域治理和生態(tài)保護(hù)等進(jìn)行調(diào)研。
鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“鄭煤機(jī)”）是家怎樣的企業(yè),。
近日,，公司連續(xù)入選
2018年中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)
2019年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)榜單中名列327位，這是我公司首次入選《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)
在機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中居第18位,，省內(nèi)第1位
這些是對(duì)公司近年來(lái)發(fā)展的肯定,。集團(tuán)公司緊緊圍繞“戰(zhàn)略定位國(guó)際化、公司治理市場(chǎng)化,、產(chǎn)業(yè)布局多元化,、人力資源全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案為抓手,，持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),，為將鄭煤機(jī)打造成治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效,、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力全面提升的全球化高端智能裝備制造集團(tuán)努力奮斗,。
在打造民族裝備制造品牌這條路上，這家始建于1958年的“老國(guó)企”,，已經(jīng)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的探索,。鄭煤機(jī)用40多年的實(shí)踐證明了墨守成規(guī)不可能長(zhǎng)期繁榮。2000年以來(lái)，她又用實(shí)踐證明,，只有不斷改革創(chuàng)新,，向企業(yè)注入新活力，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。?2016年,，盡管煤炭行業(yè)形勢(shì)不盡如人意，但鄭煤機(jī)——這家A+H股兩地上市公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率仍保持穩(wěn)定,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)絕對(duì)值仍保持行業(yè)高水平,。而在16年前，她還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的“爛攤子”,。這16年,，鄭煤機(jī)究竟發(fā)生了什么?產(chǎn)權(quán)制度改革：決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵1993年至2000年，是中國(guó)煤炭行業(yè)最困難的8年,，鄭煤機(jī)職工工資不能足額發(fā)放,，有著多年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人才大量流失，鄭煤機(jī)在死亡線上掙扎,。2000年,，37歲的焦承堯出任鄭煤機(jī)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”。“企業(yè)管不好,，經(jīng)營(yíng)搞不好,，技術(shù)人員外流，何談創(chuàng)新,，何談民族品牌,？”回想起當(dāng)年的處境，鄭煤機(jī)董事長(zhǎng)焦承堯仍然感慨萬(wàn)千,，“首先要把企業(yè)效益搞上去,，人才留下來(lái)，這樣創(chuàng)新才有支撐,，民族品牌才有出路,。”沒有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化,，就沒有企業(yè)發(fā)展的活力,。2000年以來(lái)，焦承堯帶領(lǐng)鄭煤機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓機(jī)遇,，突破傳統(tǒng)觀念束縛,，打破思想藩籬，堅(jiān)持探索和嘗試保持企業(yè)永續(xù)創(chuàng)新能力的體制,，將產(chǎn)權(quán)多元化作為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),。鄭煤機(jī)產(chǎn)權(quán)混合多元的主要?dú)v程：2002年鄭煤機(jī)實(shí)施公司制改革,，從傳統(tǒng)工廠改制為國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司,；2006年鄭煤機(jī)實(shí)施主業(yè),、輔業(yè)分離，并引入了職工持股,，改制為國(guó)有占51%,、職工股占49%的國(guó)有控股公司；2008年完成股份制改造,，形成國(guó)有,、社會(huì)投資機(jī)構(gòu)、核心員工持股的股權(quán)結(jié)構(gòu),；2010年A股上市,；2012年H股上市。當(dāng)前,，鄭煤機(jī)股權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了混合多元,，形成了國(guó)有相對(duì)控股、境內(nèi)外社會(huì)公眾股,、企業(yè)核心骨干持股相結(jié)合的較為科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理架構(gòu)。主輔分離,、輔業(yè)改制也是鄭煤機(jī)產(chǎn)權(quán)制度改革,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。鄭煤機(jī)以合法合規(guī)和市場(chǎng)化為指導(dǎo)原則,，逐步將輔業(yè)全部剝離推向市場(chǎng),。一是將中小學(xué)、技校剝離給當(dāng)?shù)卣?，政府將其培育成了較好的教育資源,；二是對(duì)物業(yè)公司、職工醫(yī)院,、幼兒園進(jìn)行改制,，按照“人隨資產(chǎn)走”的原則，約100人參與改制,，并同步引入管理層和職工持股,，鄭煤機(jī)僅參股10%-20%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的混合多元,。改制后,，鄭煤機(jī)不參與輔業(yè)單位的日常經(jīng)營(yíng)，完全依靠其自身體制,、機(jī)制優(yōu)勢(shì)自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧。目前，鄭煤機(jī)幼兒園已發(fā)展成為一個(gè)總校,、三個(gè)分校的幼兒園集團(tuán),，并升級(jí)為河南省級(jí)示范幼兒園；職工醫(yī)院已發(fā)展成為具有較大周邊影響力和輻射力的社區(qū)醫(yī)院,；物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收支平衡,。鄭煤機(jī)通過(guò)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能：一方面讓鄭煤機(jī)的主業(yè)輕裝上陣，真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，為主業(yè)做強(qiáng),、做大提供先決條件。另一方面,，輔業(yè)企業(yè)獲得自主經(jīng)營(yíng)權(quán),。通過(guò)市場(chǎng)化手段盤活了資源，不僅減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān),，還讓企業(yè)的資源效力得到充分釋放,。以產(chǎn)權(quán)制度改革為主的體制改革，讓企業(yè)煥發(fā)了活力,。鄭煤機(jī)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)從2000年?duì)I業(yè)收入不足1億元到2012年的120億元,；從嚴(yán)重虧損到2012年19億元利潤(rùn)；國(guó)有股權(quán)對(duì)應(yīng)凈資產(chǎn)：2000年為負(fù)值,，2006年改制前約4100萬(wàn)元,，2015年底為30.93億元。2008年以來(lái)累計(jì)向股東分紅13.47億元,，其中通過(guò)國(guó)有資本預(yù)算向政府繳納紅利約4.7億元,；2000年至2015年累計(jì)上繳稅金近50億元；企業(yè)職工年收入由2000年的5554元增長(zhǎng)到2015年的5.54萬(wàn)元,，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)也向股東,、向社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。鄭煤機(jī)通過(guò)十余年的探索,，能夠使鄭煤機(jī)從資不抵債,、瀕臨崩潰破產(chǎn)邊緣蛻變成為行業(yè)龍頭，源于兩項(xiàng)改革：一是不斷推進(jìn)了以產(chǎn)權(quán)混合多元,、核心員工持股的體制方面的改革,；二是持續(xù)深化了以企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革。鑒于鄭煤機(jī)過(guò)去改革經(jīng)驗(yàn)的成功做法,，也為鞭策鄭煤機(jī)當(dāng)前新一輪國(guó)企改革方面探索新經(jīng)驗(yàn),，河南省政府國(guó)資委早在2014年9月將鄭煤機(jī)列為河南省首批“混合所有制改革”“職業(yè)經(jīng)理人改革”試點(diǎn)單位，并大力支持鄭煤機(jī)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中,，嵌入員工持股計(jì)劃,。2015年8月以鄭煤機(jī)為依托,，組建了河南省首家國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司——河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)。運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革：市場(chǎng)化選人用人,，激活一江春水2000年以來(lái),，鄭煤機(jī)在推行產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，持續(xù)深化以“分配制度,、干部制度,、用工制度”為主要內(nèi)容的三項(xiàng)制度改革,，使鄭煤機(jī)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不斷向市場(chǎng)化靠攏,。分配改革：打破大鍋飯、一刀切,，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律改革技術(shù),、銷售、管理人員及一線工人的分配方式,。提出“三個(gè)一線”的概念,，即技術(shù)一線、銷售一線和生產(chǎn)一線,。在技術(shù)一線人員中實(shí)施“協(xié)議工資制”和“項(xiàng)目工資制”相結(jié)合的分配制度,；在銷售一線人員中實(shí)施“提成工資制”，即零起薪,，按照合同訂貨額和回款總額按合理比例提成,；在生產(chǎn)一線員工中實(shí)施零起薪的“計(jì)件工資制”?和“單元日工資制”；在管理人員中按照崗位職責(zé)和壓力等指標(biāo),，實(shí)施“崗薪制”?,，一崗一薪，易崗易薪,。?人事改革：打破鐵飯碗,，推進(jìn)以“競(jìng)聘制、崗薪制,、任期制,、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的干部制度改革，形成“能者上,、庸者下”的氛圍,。第一，競(jìng)聘制,。干部每?jī)赡暌粚?，屆滿全部下崗，除個(gè)別特殊崗位外,，面向全公司公開招標(biāo)競(jìng)聘,。其意義在于：解決了干部能上的問(wèn)題;給干部以壓力,、督促干部不斷提升學(xué)習(xí)和管理能力，保持干部隊(duì)伍的活力和斗志,。第二,，任期制。中層干部任期一屆兩年,，兩年到期必須下崗重新競(jìng)聘,；同一人在同一崗位最多三屆，屆滿后不得再競(jìng)聘本崗位,。其意義在于：解決干部能下的問(wèn)題和任職交流,、創(chuàng)新的問(wèn)題。第三,，崗薪制,。一崗一薪，易崗易薪,，同時(shí)薪金的考核與發(fā)放與當(dāng)年和上一年任務(wù)指標(biāo)的完成及增量情況直接掛鉤,。其意義在于：以崗位為基礎(chǔ)確定收入，以指標(biāo)任務(wù)的增量體現(xiàn)收入的增量,。第四,，末位淘汰制。年終考核結(jié)果排在末位的干部,，自然退出中層崗位,，且易崗易薪。其意義在于：解決干部持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,。干部制度改革幫助鄭煤機(jī)從制度層面解決了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)干部體系中終身制,、級(jí)別制等問(wèn)題。鄭煤機(jī)通過(guò)干部制度改革將“市場(chǎng)法則和企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力”直接傳導(dǎo)給各級(jí)管理者,，通過(guò)優(yōu)勝劣汰,，加快干部交流速度，使干部隊(duì)伍持續(xù)保持創(chuàng)新與活力,。2012年初,，在河南省政府國(guó)資委支持下，鄭煤機(jī)將干部“四制”推廣到集團(tuán)公司高管層,，總經(jīng)理,、副總經(jīng)理開展競(jìng)聘上崗。2014年初,，河南省政府國(guó)資委支持鄭煤機(jī)在省管企業(yè)中試點(diǎn)“職業(yè)經(jīng)理人制度”,，當(dāng)年引入職業(yè)經(jīng)理人一名。2015年初,，河南省政府國(guó)資委支持鄭煤機(jī)董事會(huì)面向社會(huì)選聘新一屆經(jīng)理層,，經(jīng)理層全部按照職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘和管理,。用工制度：鄭煤機(jī)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù)和工作量迅速調(diào)整用工數(shù)量,。從2000年企業(yè)資不抵債時(shí)人才大量流失,，到2012年底銷售收入突破百億時(shí)的近五千人，再到如今受煤炭行業(yè)形勢(shì)持續(xù)下行導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)大幅縮減時(shí)的不足三千人,，基本實(shí)現(xiàn)了用工總量隨生產(chǎn)任務(wù)飽和度動(dòng)態(tài)優(yōu)化,、調(diào)整，鄭煤機(jī)徹底擺脫了員工能進(jìn)不能出的國(guó)企困局,。2016年上半年,，鄭煤機(jī)在2015年減員19.1%的基礎(chǔ)上，再減員9.7%,，進(jìn)一步降本增效,，且得到員工認(rèn)同,，企業(yè)干部員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。技術(shù)創(chuàng)新：推動(dòng)鄭煤機(jī)沖向行業(yè)之巔的引擎產(chǎn)權(quán)制度和用人機(jī)制的改革，為鄭煤機(jī)的自主創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。鄭煤機(jī)黨委書記向家雨說(shuō)：“2000年以來(lái),，通過(guò)改革，鄭煤機(jī)經(jīng)濟(jì)效益一年上一個(gè)臺(tái)階,，原來(lái)流失的技術(shù)人員又實(shí)現(xiàn)回流,，這為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)了積極影響,?！?/section>2004年，鄭煤機(jī)開始嘗試以替代進(jìn)口為目標(biāo)的“高端液壓支架國(guó)產(chǎn)化”研究,，2005年為晉城煤業(yè)集團(tuán)研制生產(chǎn)了5.5米大采高液壓支架,。2005年，鄭煤機(jī)與中國(guó)神華集團(tuán)簽署了液壓支架采購(gòu)合同,，開始打破國(guó)際煤機(jī)巨頭對(duì)中國(guó)高端煤礦綜采裝備的全面壟斷局面,；鄭煤機(jī)研發(fā)生產(chǎn)了全球6米以上大采高液壓支架，6.2米,，6.3米,，7米，7.2米,，8米,，8.8米??中國(guó)液壓支架新高度不斷在鄭煤機(jī)誕生。也正是自2005年起,，DBT,、JOY兩大國(guó)際煤機(jī)巨頭從100%控制中國(guó)高端液壓支架市場(chǎng)的局面,，因鄭煤機(jī)的存在逐步完全失去了中國(guó)液壓支架市場(chǎng)份額。而且,，鄭煤機(jī)的產(chǎn)品則先后打進(jìn)了俄羅斯,、土耳其、印度,、越南,、澳大利亞、美國(guó)等國(guó)際市場(chǎng),，鄭煤機(jī)與國(guó)際煤機(jī)巨頭在國(guó)際市場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)技,。攻克液壓支架核心技術(shù)——電液控制系統(tǒng)是2007年時(shí)任中共中央總書記胡錦濤視察鄭煤機(jī)時(shí)，給鄭煤機(jī)布置的任務(wù),。掌握電液控制技術(shù)也是國(guó)內(nèi)液壓支架生產(chǎn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,、放手參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。鄭煤機(jī)集團(tuán)通過(guò)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合方式,，聯(lián)合華中科技大學(xué),、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和平煤集團(tuán)等單位，開展聯(lián)合攻關(guān),，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為實(shí)踐手段,，確保電液控制技術(shù)開發(fā)的目標(biāo)導(dǎo)向性和實(shí)用性。2009年11月,，鄭煤機(jī)電液控制系統(tǒng)研制成功,，意味著鄭煤機(jī)攻克了液壓支架最后一個(gè)技術(shù)壁壘，我國(guó)擁有了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品,。該成果提升了我國(guó)液壓支架產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，整體技術(shù)達(dá)到先進(jìn)水平。2015年,，鄭煤機(jī)在薄煤層自動(dòng)化開采,、工作面集中控制和云監(jiān)控平臺(tái)搭建、超大采高（8.8米支架）智能化控制方面實(shí)現(xiàn)攻關(guān)突破,。其中,，8.8米液壓支架是鄭煤機(jī)在世界綜采裝備技術(shù)中又一次大膽實(shí)踐和創(chuàng)舉。站在技術(shù)之巔回望,，是鄭煤機(jī)對(duì)科技創(chuàng)新的高度重視,。據(jù)了解，僅高新技術(shù)研發(fā)體系的建設(shè),，鄭煤機(jī)就陸續(xù)投入4億多元,。當(dāng)前，鄭煤機(jī)具有完善的技術(shù)創(chuàng)新體系,，擁有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心,、企業(yè)博士后科研工作站,、河南省煤礦支護(hù)裝備工程技術(shù)研究中心等科研創(chuàng)新平臺(tái)，是國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè),、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),。商業(yè)模式創(chuàng)新：引領(lǐng)市場(chǎng)規(guī)則的法寶鄭煤機(jī)大膽創(chuàng)新市場(chǎng)銷售模式，從之前單一的產(chǎn)品銷售到設(shè)備成套銷售,、全壽命管理專業(yè)化服務(wù),、全過(guò)程服務(wù)、融資租賃,、帶設(shè)備達(dá)產(chǎn)等多元化營(yíng)銷模式,，國(guó)際市場(chǎng)方面推廣承包達(dá)產(chǎn)模式，贏得了合作伙伴的青睞,。尤其是鄭煤機(jī)在全國(guó)提出并推廣的“煤機(jī)4S店”服務(wù)模式,，將設(shè)備銷售之后的維護(hù)保養(yǎng)、維修,、大修等納入服務(wù)范圍,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命管理專業(yè)化服務(wù)，為客戶創(chuàng)造了價(jià)值,，為公司開辟了利潤(rùn)源,。此外，鄭煤機(jī)先后推進(jìn)精益管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),，以提升在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理可有效減少企業(yè)生產(chǎn)所占用資源,，降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本,；阿米巴經(jīng)營(yíng)模型，可構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者管理系統(tǒng)平臺(tái),，劃小核算組織,，確立與市場(chǎng)直接掛鉤的核算制度，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng),。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：持續(xù)發(fā)展的必由之路自2012年下半年以來(lái),，煤炭行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，煤機(jī)行業(yè)全線虧損,。在此背景下,，鄭煤機(jī)的業(yè)績(jī)也受到?jīng)_擊。?“鄭煤機(jī)長(zhǎng)期處在煤機(jī)領(lǐng)域,，單一產(chǎn)業(yè)很難抵御行業(yè)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),也很難突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸,。”鄭煤機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)鄭煤機(jī)面臨的問(wèn)題做出了清晰判斷,，“如果不尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域,、謀求轉(zhuǎn)型,，鄭煤機(jī)依然將隨著煤炭行業(yè)的波動(dòng)而波動(dòng)?！?/section>困則思變,。在深化國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革大背景下，鄭煤機(jī)確定了“戰(zhàn)略定位國(guó)際化,、公司治理市場(chǎng)化,、產(chǎn)業(yè)布局多元化、人力資源全球化”新一輪發(fā)展戰(zhàn)略,。鄭煤機(jī)按照“可以離開行業(yè),，但不離開專業(yè)，尋找,、進(jìn)入有增長(zhǎng)的規(guī)模容量機(jī)械制造行業(yè)”的原則篩選轉(zhuǎn)型領(lǐng)域,。經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和深入研究，鄭煤機(jī)選擇了以高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)切入汽車零部件制造行業(yè),。此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅嵜簷C(jī)將進(jìn)入汽車核心零部件領(lǐng)域,，主營(yíng)業(yè)務(wù)將新增汽車零部件業(yè)務(wù)板塊,，實(shí)現(xiàn)煤機(jī)產(chǎn)業(yè)、汽車零部件產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”,。進(jìn)軍汽車零部件領(lǐng)域,，只是鄭煤機(jī)拓展業(yè)務(wù)板塊、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的其中一步,。鄭煤機(jī)還布局了工業(yè)服務(wù)板塊：以煤機(jī)配件供應(yīng),、維修服務(wù)、綜采設(shè)備專業(yè)化服務(wù),、存量設(shè)備租賃中介服務(wù)為基礎(chǔ)和支柱,，逐步進(jìn)軍煤礦機(jī)械、工程機(jī)械等多個(gè)行業(yè)的膠管,、密封件領(lǐng)域,。在“中國(guó)制造2025”和“工業(yè)4.0”背景下，鄭煤機(jī)將以生產(chǎn)線自動(dòng)化,、智能化改造升級(jí)為契機(jī),，借助國(guó)際高端工業(yè)自動(dòng)化開發(fā)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng),、打造一支專業(yè)隊(duì)伍,，以“交鑰匙”工程模式為制造業(yè)企業(yè)提供全套自動(dòng)化、智能化解決方案，打造工業(yè)智能制造板塊,。依據(jù)自身優(yōu)勢(shì),，鄭煤機(jī)規(guī)劃的金融投資板塊也將隨著改革的深入推進(jìn)，逐步由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。發(fā)展藍(lán)圖繪就,，改革號(hào)角吹響?！拔磥?lái),，我們將持續(xù)深化改革創(chuàng)新，努力將‘鄭煤機(jī)’打造成世界一流的高端煤機(jī)裝備和服務(wù)品牌,，以邁入汽車零部件行業(yè)為契機(jī),，為河南先進(jìn)制造業(yè)大省計(jì)劃和我國(guó)裝備制造業(yè)整體水平的提升貢獻(xiàn)力量?！苯钩袌蛘f(shuō),。
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