簽了！中國第一大鋼鐵巨頭誕生，產(chǎn)量超美國全國
9月19日下午,，中國寶武與馬鋼集團(tuán)重組實(shí)施協(xié)議簽約儀式在合肥舉行,。雙方重組后將實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,、優(yōu)勢互補(bǔ),，合力打造具有國際競爭力的世界一流鋼鐵企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)能規(guī)模逼近億噸級別的“鋼鐵航母”呼之欲出,。 正式簽約,，“棋子落定”，這是中國鋼鐵業(yè)界的又一里程碑時(shí)刻,。 中國寶武由原寶鋼集團(tuán)有限公司和武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司聯(lián)合重組而成，鋼鐵產(chǎn)能規(guī)模7000?萬噸,，位居中國第一,、全球第二，是中國現(xiàn)代化程度最高,、最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),，2018 年，資產(chǎn)總額7118 億元,，實(shí)現(xiàn)粗鋼產(chǎn)量6725 萬噸,，營業(yè)收入4386 億元，利潤總額338.4 億元,，位居《財(cái)富》世界500?強(qiáng)第162 位,。 馬鋼集團(tuán)位于安徽省馬鞍山市，是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),，由安徽省政府授權(quán)經(jīng)營,；集團(tuán)2018 年資產(chǎn)總額970.04 億元，實(shí)現(xiàn)粗鋼產(chǎn)量1964 萬噸,，營業(yè)收入918 億元，利潤總額89.45 億元,；集團(tuán)具備2000?萬噸鋼配套生產(chǎn)規(guī)模,，形成了馬鋼股份公司本部、長江鋼鐵,、合肥公司,、瓦頓公司四大鋼鐵生產(chǎn)基地。 中國寶武是我國最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè),，目前產(chǎn)能規(guī)模近7000萬噸,；馬鋼是我國特大型鋼鐵綜合企業(yè)，具備2000萬噸鋼的生產(chǎn)規(guī)模,。重組后,，將進(jìn)一步完善中國寶武“彎弓搭箭”型空間布局，鋼鐵產(chǎn)能規(guī)模將達(dá)到近億噸，加速培育形成世界級鋼鐵制造企業(yè),。雙方聯(lián)合重組后,，中國寶武粗鋼產(chǎn)量估計(jì)將達(dá)到8700萬噸，要知道美國2018年全國的鋼鐵產(chǎn)量也才“僅僅”8670萬噸,，中國寶武距離全球最大鋼鐵集團(tuán)安賽樂米塔爾9250萬噸的產(chǎn)量僅一步之遙,。 中國寶武相關(guān)人士表示,，本次重組有助于促進(jìn)我國鋼鐵行業(yè)的健康發(fā)展,，深入推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，是加快產(chǎn)能過剩行業(yè)兼并重組的重要舉措,，滿足“服務(wù)國家‘長江經(jīng)濟(jì)帶’戰(zhàn)略、加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展”的客觀要求,，是培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵措施,。 中國寶武戰(zhàn)略規(guī)劃明確提出，要以“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”為愿景,，努力打造“億噸寶武”,。中國寶武與馬鋼集團(tuán)重組，一方面將帶動(dòng)馬鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，壯大安徽省國有經(jīng)濟(jì),，促進(jìn)鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，助推安徽省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展,；另一方面將推動(dòng)中國寶武“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的遠(yuǎn)大愿景，進(jìn)一步打造鋼鐵領(lǐng)域世界級的技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)營平臺(tái),。 其實(shí)，“寶馬”合作的醞釀期已有近 20?年之久,。早在本世紀(jì)初,，當(dāng)時(shí)的寶鋼就以“基層管理項(xiàng)目輸出”的方式，把現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的優(yōu)秀管理“基因”之一的“作業(yè)長制”,，植入馬鋼的產(chǎn)線和車間,。這種從“軟件”做起的先期融合模式，在當(dāng)時(shí)是一大創(chuàng)舉,，被業(yè)界稱作“形成合作的共同語言”,。之后，寶鋼與馬鋼還曾簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議,，在產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)上形成互補(bǔ),；在地理區(qū)位上共同維護(hù)區(qū)域市場秩序,，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；在大宗原燃料采購,、市場營銷領(lǐng)域加強(qiáng)合作,，?以降低成本；在企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃領(lǐng)域加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。如今，從松散到緊密,，從聯(lián)盟到重組,，“寶馬”終于走到一起，可謂“水到渠成”,。 觀點(diǎn)1：期待“寶馬”效應(yīng) “寶馬”重組已成為鋼鐵業(yè)界眼下最大的“興奮點(diǎn)”,。不少研究機(jī)構(gòu)已對未來的“寶馬”效應(yīng)做出自己的預(yù)估,。 在國內(nèi)主要鋼鐵資訊機(jī)構(gòu)“我的鋼鐵”，記者與多位資深分析師進(jìn)行了交流,。他們普遍認(rèn)為,，寶武重組馬鋼是大勢所趨，這將會(huì)對中國鋼鐵企業(yè)主陣營和整個(gè)鋼鐵行業(yè)帶來積極意義和影響,。 “我的鋼鐵”首席分析師汪建華,、研究中心主任魏迎松：“寶馬”重組，一是有望持續(xù)提升馬鋼集團(tuán)的管理效益,。中國寶武是國內(nèi)競爭力最強(qiáng)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),，旗下寶鋼股份是國內(nèi)最大鋼鐵上市公司，人均產(chǎn)鋼效率高,，費(fèi)用成本控制能力強(qiáng),，噸鋼盈利能力居行業(yè)前列。前期,，中國寶武通過直接控股或創(chuàng)投基金投資的方式,，對技術(shù)水平先進(jìn)，但管理水平有待提升的武鋼和重慶鋼鐵進(jìn)行了重組,，或是參與了調(diào)整。重組或重整后的兩家公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能得到了充分釋放,，人均產(chǎn)鋼量,、三費(fèi)費(fèi)率等管理指標(biāo)提升明顯。由此,，中國寶武入主,，有望補(bǔ)足馬鋼管理方面的短板,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 二是優(yōu)化企業(yè)間的資源配置,，避免惡性競爭,。從二者產(chǎn)品來看，中國寶武主要以生產(chǎn)汽車,、家電用鋼的板材為主,，而馬鋼產(chǎn)品比較多元化，除與寶武在冷熱軋薄板,、彩涂板,、鍍鋅板等板材上有所重疊外，其鐵路車輪用鋼,、H 型鋼,、線棒材均具有較高的市場認(rèn)可度，并對中國寶武形成互補(bǔ),。從市場方面來看,，中國寶武與馬鋼同屬沿長江經(jīng)濟(jì)帶，板材的下游消費(fèi)市場趨同,。以家電為例,，合肥是國內(nèi)第一大“白色家電”生產(chǎn)基地，鋼企在此天然會(huì)有激烈競爭,?！皩汃R”重組， 可以較大程度上避免惡性競爭,，提高重組后的企業(yè)集團(tuán)在板材方面的市場影響力和定價(jià)權(quán),。 三是提高行業(yè)集中度，增大對外礦產(chǎn)資源的話語權(quán),。中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，2018 年我國排名前十的鋼鐵企業(yè)總產(chǎn)量為3.4 億噸，占國內(nèi)鋼鐵總產(chǎn)量的36.5%,，行業(yè)集中度并不高,，遠(yuǎn)未達(dá)到鋼鐵行業(yè)“十三五”規(guī)劃 60%的目標(biāo)?！皩汃R”重組后,，總產(chǎn)量將提升至 8700?萬噸以上，占到全國粗鋼產(chǎn)量的9.4%左右,，預(yù)計(jì)可以把國內(nèi)鋼鐵業(yè)的集中度指數(shù)提高1.5 個(gè)百分點(diǎn),，相應(yīng)可提高我國鋼廠對國外礦山的議價(jià)能力，提升在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中的全球話語權(quán),。 觀點(diǎn)2：鋼鐵企業(yè)兼并重組是大勢所趨 冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)：我國鋼鐵企業(yè)數(shù)量眾多,，但集中度一直處于較低水平,，嚴(yán)重制約了我國鋼鐵行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。近年來,，國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)紛紛并購重組,，行業(yè)集中度有所回升，但仍然與行業(yè)有序發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策的要求有較大差距,。從全球并購重組周期,、鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)在規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求角度看，推進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)兼并重組是大勢所趨,。 近日,，中國寶武重組馬鋼成為鋼鐵行業(yè)的一件大事?？梢哉f,，此次重組對于引領(lǐng)我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展、建成世界最具競爭力的鋼鐵企業(yè)具有重大意義,。 首先,，有利于促進(jìn)行業(yè)有序發(fā)展。重組后,，中國寶武將進(jìn)一步提高長江流域市場掌控力,，塑造有序的區(qū)域市場秩序，有利于引領(lǐng)全行業(yè)有序發(fā)展,。其次,，有利于促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展。兩家重組對于協(xié)調(diào)相關(guān)鋼鐵產(chǎn)品的市場策略,、產(chǎn)線分工和專業(yè)化生產(chǎn)作用巨大,。 再次，有利于集中力量創(chuàng)新發(fā)展,。通過研發(fā),、人才資源整合，中國寶武將進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力,，將顯著增強(qiáng)我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力,。 最后，也有利于提升國際競爭力,。中國寶武重組馬鋼后,，粗鋼總產(chǎn)量已經(jīng)十分接近世界第一的安賽樂米塔爾集團(tuán)的9642 萬噸。顯然,，此舉將加快實(shí)現(xiàn)中國寶武建成全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的愿景,，促進(jìn)形成鋼鐵行業(yè)世界級技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)營平臺(tái),。 中國寶武重組馬鋼,，凸顯了鋼鐵企業(yè)并購重組的必要性。從國家層面看,，產(chǎn)業(yè)政策明確要求要提高產(chǎn)業(yè)集中度,，組建一批具有全球競爭力的世界級鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。從行業(yè)層面看,，鋼鐵企業(yè)數(shù)量多,、經(jīng)營分散的市場格局是價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化等無序競爭的根源,。所以,，要想重構(gòu)市場競爭格局，亟需加快推動(dòng)兼并重組,。從企業(yè)層面看,，兼并重組是優(yōu)化資源配置、做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑,，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段繼續(xù)提高競爭力的重要手段,。從競爭角度看，兼并重組可加快優(yōu)秀企業(yè)成長,，重構(gòu)市場競爭格局,。 對比之前幾輪重組潮，本輪重組的外部形勢,、內(nèi)在動(dòng)力,、戰(zhàn)略要求和實(shí)施條件均有本質(zhì)不同。因此,，應(yīng)以“高質(zhì)量”思維推進(jìn)新時(shí)代鋼鐵企業(yè)兼并重組,，提升中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際競爭力。 值得注意的是,，鋼鐵企業(yè)重組依然存在“規(guī)模情結(jié)”“重重組,、輕整合”等問題。因此,，鋼鐵企業(yè)重組應(yīng)在規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上,，尊重鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，從單一化的擴(kuò)大規(guī)模變成“擴(kuò)大規(guī)模+提高質(zhì)量”,，從一般性的兼并重組變成“兼并重組+整合提升”,。鋼企重組須做好“整合、協(xié)同,、創(chuàng)新”,，充分發(fā)揮重組后各類資源的有效配置作用。更重要的是,，改革體制機(jī)制,，優(yōu)化商業(yè)模式,，創(chuàng)新管理方式，激勵(lì)干部員工的主觀能動(dòng)性,，這對于是否能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量重組意義重大,。 具體到操作層面，一要強(qiáng)化內(nèi)部資源協(xié)同,。以中國寶武和馬鋼重組為例,，二者在內(nèi)部資源整合方面的協(xié)同優(yōu)化空間巨大，在資產(chǎn)整合,、融資渠道,、原料采購、礦產(chǎn)資源等眾多領(lǐng)域都有協(xié)作空間,。通過內(nèi)部各類資源整合,，一方面加強(qiáng)采購、生產(chǎn),、研發(fā),、銷售各環(huán)節(jié)協(xié)同，拓寬各類業(yè)務(wù)渠道,，提高市場競爭力,。另一方面也可以選擇最優(yōu)組合方案，避免不必要的重疊性業(yè)務(wù),，降低運(yùn)行成本,。 二要拓展外部資源整合。重組后的整合非常關(guān)鍵,，外部資源往往是容易被忽視的,。比如，外部的政策資源,、市場和客戶資源,、金融資源、信息資源等,。 三要統(tǒng)籌國際發(fā)展布局,。比如中國寶武和馬鋼都建有遍及海外的采購和營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系,，重組后,，應(yīng)在國際化服務(wù)體系、服務(wù)能力等方面挖掘協(xié)同潛力,，全面提升國際影響力和競爭力,，?合理規(guī)劃全球鋼鐵布局。 四要實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新是決定新時(shí)代鋼鐵企業(yè)兼并重組成敗的關(guān)鍵,，遠(yuǎn)勝過產(chǎn)品,、技術(shù)、產(chǎn)線等優(yōu)化組合的重要性,。因而,，必須通過完善體制機(jī)制，推進(jìn)國企重組后及時(shí)開展實(shí)質(zhì)性整合,，提高重組效率、釋放積極示范效應(yīng),。 五要打造全球最具競爭力的鋼鐵旗艦企業(yè),。當(dāng)前，中國鋼產(chǎn)量占全球一半,，全球鋼產(chǎn)量前50名鋼鐵企業(yè)中,，中國鋼鐵企業(yè)多達(dá)28 家，產(chǎn)業(yè)影響力巨大,。中國寶武重組馬鋼后,，生產(chǎn)規(guī)模已超過整個(gè)美國的鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模，這對打造具有競爭力的世界鋼鐵旗艦企業(yè),，引領(lǐng)我國由鋼鐵大國發(fā)展成為鋼鐵強(qiáng)國具有重要意義,。 觀點(diǎn)3：聯(lián)合重組將步入“高發(fā)期” “我的鋼鐵”高級分析師宋賽：近期，我們對全球鋼鐵工業(yè)的歷史進(jìn)行了梳理,，從中可以發(fā)現(xiàn),，通過行業(yè)的兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)的集中度,，是發(fā)達(dá)國家工業(yè)化后期的成熟經(jīng)驗(yàn),。 回溯歷史，100??多年來全球鋼鐵工業(yè)已經(jīng)歷了多次大規(guī)模的“并購重組潮”：第一次發(fā)生在 20?世紀(jì)初的美國,，同時(shí)也產(chǎn)生了世界第一鋼廠——美國鋼鐵公司,；第二次發(fā)生在 20?世紀(jì)70?年代的日本，日本八幡制鐵和富士制鐵合并為新日鐵,，此后,，新日鐵長期保持“日本國內(nèi)第一、全球第二”的地位,；第三次發(fā)生在 20?世紀(jì)90?年代末至本世紀(jì)初的歐洲,，造就了當(dāng)時(shí)的全球第一大鋼鐵集團(tuán)安賽樂；第四次是本世紀(jì)以來,，米塔爾領(lǐng)導(dǎo)的橫跨北美,、歐洲、亞洲、南美,、非洲等地區(qū)的并購重組,，到2005 年米塔爾已位居全球第一，到2006 年又重組全球第二的安賽樂,，一舉成為全球鋼鐵巨頭,。 這四次大規(guī)模的“重組潮”，促使全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)上升,，并使美國,、日本、韓國,、歐洲等國家和地區(qū)的鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級,。當(dāng)前，中國鋼鐵業(yè)界的重組不斷：中國寶武鋼鐵集團(tuán)成立,，河鋼集團(tuán)跨國收購塞爾維亞鋼廠,，沙鋼、建龍,、德龍等鋼鐵集團(tuán)先后實(shí)施重組并購的舉措???這些“多點(diǎn)開花”的并購舉動(dòng)和信息匯總起來,，似乎在表明——世界歷史上新一輪的鋼鐵并購潮正在中國形成，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的聯(lián)合重組將逐步進(jìn)入“高發(fā)期”,。 中國的目標(biāo)是：到2025 年,，前十家鋼鐵企業(yè)（集團(tuán)）粗鋼產(chǎn)量占全國比重不低于60%，形成3 家~5 家在全球范圍內(nèi)具有較強(qiáng)競爭力的超大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)以及一批區(qū)域市場,、細(xì)分市場的領(lǐng)先企業(yè),。
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