打造“三個世界級”
——看鞍鋼礦業(yè)公司如何建設世界一流資源開發(fā)企業(yè)
◎? 本報記者 李平 通訊員 秦昌旭
今年前7個月,，鞍鋼礦業(yè)公司利潤完成預算目標，鐵精礦完全成本實現(xiàn)每噸遞減3美元的目標,，鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高……身處行業(yè)困境,，該公司再次以高分答卷展現(xiàn)“硬核”力量，為鞍鋼集團推進“雙核”戰(zhàn)略寫下生動注腳,。
3年前,，鞍鋼集團立足世界格局、服務國家戰(zhàn)略,，以更高站位,、更寬視野、更遠眼光,、更強擔當確定實施鋼鐵+礦業(yè)的“雙核”戰(zhàn)略,。鞍鋼礦業(yè)公司作為貫徹落實“雙核”戰(zhàn)略的核心企業(yè)之一，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為己任,，勇?lián)半p核”中的“硬核”,，爭做保障推動新鞍鋼高質量發(fā)展的 “穩(wěn)定器”“示范者”，全力打造“世界級成本,、世界級產(chǎn)品,、世界級規(guī)模”,，向建設世界一流資源開發(fā)企業(yè)目標闊步前行,。
扛起新使命
開啟發(fā)展新篇章
2022年，一份來自中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的研究報告顯示,，我國鐵礦石對外依存度連續(xù)多年保持在80%以上,，國際四大礦業(yè)巨頭控制全球70%左右的供應量，鐵礦資源保障已成為制約我國鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展的突出問題,。
對此,，鞍鋼礦業(yè)公司將維護鐵礦石供給安全作為使命，以鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略為引領,，確立了比肩國際四大礦業(yè)巨頭的追趕目標,。
與此同時，一系列使愿景變成現(xiàn)實的舉措也隨之落地——
明確“時間表”,。按照首季,、半年、首年,、2年,、3年,、4年6個時間點推進，確保在規(guī)定時間內(nèi),，相關戰(zhàn)略支撐指標成為長板,，整體達到世界一流水平。
制定“指導書”,。結合 “五個一流”新體系內(nèi)涵,，設計涵蓋86項指標、其中核心指標16項的指標庫,，不斷強化保障機制,。
用好“指揮棒”。實施戰(zhàn)略績效管理,，在對基層單位進行關鍵業(yè)績考核為主,、專項激勵考核為輔模式的基礎上，還根據(jù)基層單位不同特點,，對經(jīng)營層設置了個性化的契約評價指標,，力求通過績效管理確保目標實現(xiàn)。
當好“穩(wěn)定器”
打造“三個世界級”
如何找到一條高質量發(fā)展道路,、當好鞍鋼集團的“穩(wěn)定器”,，成為鞍鋼礦業(yè)公司必須回答好的時代課題。對此,，該公司提出打造“三個世界級”,。即，世界級成本,、世界級產(chǎn)品、世界級規(guī)模,。
聚焦打造“世界級成本”,。該公司打破傳統(tǒng)管理模式，找準影響成本要素中的最核心因素,，通過強化行業(yè),、內(nèi)部、外部三張價值網(wǎng)管理,，形成貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的降本理念,、方法和工具，不斷提升成本競爭優(yōu)勢,。
聚焦打造“世界級產(chǎn)品”,。該公司以客戶需求為導向，把生產(chǎn)高端化,、多元化產(chǎn)品作為重點工作之一,，加快推進“探索開發(fā)超級鐵精礦”等3個戰(zhàn)略性,、前瞻性項目。目前,，隨著鞍千公司預選系統(tǒng)改造,、齊大山選礦廠選礦工藝改造等一批改造項目的陸續(xù)完成，該公司也將實現(xiàn)工藝技術裝備的迭代升級,，切實解決“提質”“降硅”等難題,，確保工藝技術先進、生產(chǎn)運行穩(wěn)定,、產(chǎn)品質量優(yōu)異,。
在產(chǎn)品制造方面，該公司以智慧礦山建設為依托,，利用現(xiàn)代化信息技術手段實現(xiàn)生產(chǎn)與服務的有效對接,，滿足客戶對產(chǎn)品的個性化需求；廣泛開拓市場,，產(chǎn)品首次應用于核電站建設,，高品質鉆頭遠銷西藏，受到客戶好評,。
聚焦打造“世界級規(guī)?！薄Ｔ摴酒瞥龖T性思維,，擺脫路徑依賴,，立足“抓當前、促長遠”,，全力以赴挖存量,、擴增量，推動產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)步提升,。
勇做“示范者”
構筑發(fā)展新優(yōu)勢
面對國內(nèi)外市場復雜多變形勢和殘酷競爭壓力,，轉型升級是礦山企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的必由之路。
鞍鋼礦業(yè)公司勇做“示范者”,，以深化改革為動力,，以科技創(chuàng)新為引領，加快轉型升級步伐,，培育發(fā)展新動能,，構筑發(fā)展新優(yōu)勢，支撐新鞍鋼加快建設世界一流企業(yè),。
——從破冰攻堅到系統(tǒng)集成,。該公司積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，與13家戰(zhàn)略投資者簽署協(xié)議，成功引入權益資金,；深化內(nèi)部三項制度改革,，聚焦管理效能提升、優(yōu)化業(yè)務職能,，2021年以來壓減機構149個,；深化專業(yè)化整合融合，完成弓長嶺區(qū)域的鐵運和汽運整合,、鞍山區(qū)域和弓長嶺區(qū)域的質計中心整合,，打造專業(yè)團隊，實現(xiàn)1+1>2,；建立與市場化經(jīng)營機制相匹配的選人用人機制和用工分配體系,，促進生產(chǎn)要素合理流動與優(yōu)化配置，全員實物勞動生產(chǎn)率提高10%以上,。
——從技術創(chuàng)新到實踐突破,。該公司將創(chuàng)新作為推動高質量發(fā)展的第一動力，成立科技創(chuàng)新委員會,，實施重大項目“揭榜掛帥”制,，著力攻克關鍵領域技術難題，促進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合,；整合科研力量,，牽頭組建鞍鋼集團礦山研究院；整合規(guī)劃技術路線決定權,、經(jīng)費支配權,、資源調度權，與高校合作開展技術研究,，搭建前沿技術研發(fā)平臺,，貧赤鐵礦高效開發(fā)利用技術破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題，推動我國貧赤鐵礦資源開發(fā)利用達到世界領先水平,，形成成熟完備的產(chǎn)學研用一體化協(xié)作模式,。
——從運用數(shù)字到數(shù)智賦能。該公司匯聚國內(nèi)頂級機構組建全國首個數(shù)字礦山聯(lián)合創(chuàng)新中心,，建成智慧采選工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，創(chuàng)新案例獲得2022年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新應用典型案例,；通過數(shù)據(jù)“破圈”,、業(yè)務“跨界”、管控“上云”,，實現(xiàn)爆破,、采礦、選礦全工序指標聯(lián)動優(yōu)化,；依托齊大山鐵礦和關寶山公司兩個試點示范項目,，強化智能制造的全域賦能作用,，加快建設“黑燈工廠”、智慧工廠,，推動多條主業(yè)產(chǎn)線數(shù)智化改造,，選燒球工序等產(chǎn)線設備效率明顯改善。
——從黑色印記到綠色蝶變,。該公司堅持把綠色作為高質量發(fā)展的鮮明底色,，持續(xù)加大對大孤山鐵礦等排巖場、尾礦庫的復墾綠化力度,，提高礦山“綠色顏值”,；成功發(fā)行國內(nèi)鐵礦行業(yè)首筆綠色債券，成為行業(yè)綠色發(fā)展標桿,；大力發(fā)展光伏,、風電等新能源項目，提升固廢資源綜合利用水平,，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)和效益增長極,。該公司獲得“全國踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號，10座鐵礦山被評為“國家級綠色礦山”,；發(fā)布2023~2025年度礦山生態(tài)修復規(guī)劃,，計劃用3年時間，對7座礦山進行系統(tǒng)性生態(tài)修復,，完成治理面積191.11公頃,。
下一步，鞍鋼礦業(yè)公司將以鞍鋼集團“雙核”戰(zhàn)略為指引,，自信自強,、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā),、勇毅前行,，加快建設世界一流資源開發(fā)企業(yè)，為新鞍鋼不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展提供“硬核”支撐,。
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