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瑞隆礦“四個(gè)強(qiáng)化”確保全年目標(biāo)任務(wù)完成

中國礦業(yè)報(bào) 評(píng)論 2024-10-21

  科學(xué)謀劃 精準(zhǔn)施策 真抓實(shí)干

  瑞隆礦“四個(gè)強(qiáng)化”確保全年目標(biāo)任務(wù)完成

  進(jìn)入10月份,,山西冀中金暉瑞隆礦圍繞四季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,,科學(xué)謀劃,、精準(zhǔn)施策,,確保順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。

  強(qiáng)化安全筑根基,。該礦以創(chuàng)建“五零”(即零工亡,、零超限,、零水害,、零自燃、零職業(yè)?。┠繕?biāo)為導(dǎo)向,,健全覆蓋各層級(jí)、各專業(yè),、各工種,、各崗位的全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,進(jìn)一步理清職責(zé)權(quán)限范圍和考核標(biāo)準(zhǔn),;組織全員觀看《黑色三分鐘,、生死一瞬間》警示教育片,做到警鐘長鳴、防微杜漸,;逐條學(xué)習(xí)解讀冀中能源《安全生產(chǎn)管理紅線規(guī)定》《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理意見》等,。同時(shí)結(jié)合本礦的工作實(shí)際,做好5106綜采工作面,、8129掘進(jìn)工作面頂板防護(hù)工作,,實(shí)現(xiàn)“一崗一員一清單”,確保責(zé)任落實(shí)無盲區(qū),。

  強(qiáng)化現(xiàn)場管理保生產(chǎn),。該礦圍繞四季度生產(chǎn)目標(biāo),超前謀劃,、精準(zhǔn)施策,。精排月度計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),,層層傳遞壓力,,確保生產(chǎn)計(jì)劃落地。針對5106綜采工作面頂板破碎現(xiàn)象,,該礦每周由礦領(lǐng)導(dǎo)組織召開生產(chǎn)分析會(huì),,找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn),制定措施,、監(jiān)督落實(shí),。通過倒排工期,掛牌作戰(zhàn),,礦領(lǐng)導(dǎo)跟班跟點(diǎn)等良性舉措,,保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

  強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)解難題,。該礦結(jié)合工作實(shí)際,,有針對性地開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。針對5106綜采工作面,、8129掘進(jìn)工作面頂板破碎等情況,該礦采取頂板注漿,、超前支護(hù)等措施,,增強(qiáng)了頂板的強(qiáng)度,保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

  同時(shí),,該礦針對5109綜采工作面蹬空回采等問題,通過技術(shù)引導(dǎo),、工藝革新,、專題攻關(guān),,編制了《瑞隆礦4+5號(hào)煤層蹬空開采專項(xiàng)設(shè)計(jì)》方案,多次復(fù)驗(yàn)論證,,得到公司“專家組”的一致認(rèn)可,,并在5109綜采工作面實(shí)施應(yīng)用,保障了5109綜采工作面安全回采,。

  強(qiáng)化煤質(zhì)管控增效益,。該礦牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營理念,嚴(yán)把煤質(zhì)源頭關(guān),,對原煤入倉,、手選分矸、重介洗選等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,,強(qiáng)化過程控制,保證精煤產(chǎn)率達(dá)到工藝要求,,進(jìn)一步提高煤質(zhì)“含金量”,。

  此外,該礦優(yōu)化洗煤工藝,,對部分洗選設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,,降低了精煤水分,使精煤含水量控制在11%左右,,保障了煤質(zhì)的穩(wěn)定性和市場占有率,為提高市場競爭力夯實(shí)了根基,。 (袁金生)

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