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　　今年初以來,，河鋼集團礦業(yè)公司聚焦源頭管控,、過程管理、責(zé)任落實練內(nèi)功,，全面梳理采,、碎,、運、選,、銷等環(huán)節(jié)，加快生產(chǎn)組織,，優(yōu)化工藝流程,，細化工作舉措，提升管控水平,，全力釋放提產(chǎn)增效潛力,，推動生產(chǎn)經(jīng)營再上臺階,。1~9月，該公司共生產(chǎn)礦產(chǎn)品801.96萬噸,，同比提升5.24%,。

　　技術(shù)工人在對標檢查

　　該公司聚焦源頭管理，細化指標分解,，深化全面預(yù)算管理,，從采購計劃編制、采購指標分解等環(huán)節(jié)入手,，強化對成本的源頭監(jiān)督和管理,。同時，他們還加大對各項成本的剛性約束和考核力度,，健全完善原材料管理機制,、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標分解落實,，層層傳遞壓力,，切實提升設(shè)備可開動率、原材料利用率和產(chǎn)品合格率,。

　　與此同時,，他們加強供配礦生產(chǎn)組織，從優(yōu)化采場布局,、提高優(yōu)質(zhì)礦石儲備,、穩(wěn)定入磨礦石品位等方面入手，對重點部位實施采剝計劃執(zhí)行率管理,，通過動態(tài)調(diào)整采剝計劃,，確保重點區(qū)域優(yōu)先開采，精準控制出礦品位,、給礦粒度,、磨礦濃度等生產(chǎn)重點，形成覆蓋全工序,、全流程的標準化管理體系,，全力提升產(chǎn)線生產(chǎn)效能。 (李志慧)