以“智”提“質(zhì)” 讓“工”變“匠”
——晉能控股煤業(yè)集團加快培養(yǎng)知識型員工隊伍側(cè)記
◎? 本報記者 洪浪 通訊員 白文慧 李燕
功以才成,，業(yè)由才廣,。晉能控股煤業(yè)集團聚焦高質(zhì)量發(fā)展，緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個關(guān)鍵,，創(chuàng)新培養(yǎng)方式,，拓寬培養(yǎng)渠道,，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能，以“智”提“質(zhì)”,，讓“工”變“匠”,，加快培養(yǎng)知識型、技能型,、創(chuàng)新型員工隊伍,，為加快建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)提供堅強有力的人才保證。
錘煉過硬本領(lǐng) 搭建進位爭先“賽馬場”
連日來,，晉能控股煤業(yè)集團開展以“比技能,、強素質(zhì)、樹標兵”為主題的崗位練兵技術(shù)比武活動,，參賽選手精心操作,，紛紛拿出“看家本領(lǐng)”進行比拼。此次活動分為理論考試和實際操作兩部分,，設(shè)有井下探放水,、礦山測量工、安全檢查工等42個工種,，涉及機電管理,、安全監(jiān)察、煤質(zhì)洗選,、財務(wù)管理等多個領(lǐng)域,。
以賽促學，以賽促練,。晉能控股煤業(yè)集團在以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為素質(zhì)提升重要抓手的同時,，把技術(shù)比武作為職工教育培訓(xùn)的有效檢驗方式和延伸拓展,，讓職工在競賽的氛圍中提升技能水平，營造創(chuàng)先爭優(yōu),、比學趕超的氛圍,。各基層單位結(jié)合實際，積極開展各具特色的技能競賽,，激發(fā)調(diào)動職工賽前學技術(shù),、練絕活，賽中比技能,、賽真功,，賽后找差距、補不足的積極性,。馬脊梁礦組織開展“五送五下”崗位現(xiàn)場技能競賽活動,，競賽內(nèi)容包含焊工、車工,、鉗工3個工種,，檢驗職工的專業(yè)知識掌握情況、操作能力和精益加工水平,。塔山礦組織開展機電系統(tǒng)技術(shù)比武活動,，對機電系統(tǒng)的綜采維修電工、地面電工焊工,、乳化液泵站工和主通風機操作工等21個工種的崗位人員進行理論考試,、技術(shù)答辯和實踐操作，全面考驗崗位技術(shù)人員的理論知識,、實踐操作和解決問題的能力,。
聚力創(chuàng)新攻關(guān) 打造能工巧匠“孵化器”
育才為基，用才為要,。創(chuàng)新工作室是職工技能素質(zhì)提升的“大平臺”,、企業(yè)培養(yǎng)人才的“孵化器”。晉能控股煤業(yè)集團將愛鉆研,、技能強,、肯攻關(guān)的優(yōu)秀技術(shù)人才匯集到創(chuàng)新工作室這一平臺，充分發(fā)揮勞動模范,、高技能人才的引領(lǐng)作用,，促進和帶動更多職工的技能素質(zhì)提升，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供強有力的人才支撐,。
王偉是四老溝礦“王興華職工創(chuàng)新工作室”的一名成員,，在工作室的培養(yǎng)下，已經(jīng)成長為一名優(yōu)秀的技術(shù)能手,?！肮ぷ魇沂翘嵘C合素質(zhì)的好平臺,。之前，我只懂得幾種設(shè)備的簡單操作,，來到這里經(jīng)過一段時間的學習后,，現(xiàn)對全礦常用的電氣設(shè)備都能嫻熟操控。同時,，對生產(chǎn)過程中遇到的一些技術(shù)問題和設(shè)備故障,，也可以獨立處理維修,?！蓖鮽ト缡钦f。
該工作室設(shè)立礦井智能化組,、采掘設(shè)備組,、機械液壓組等技術(shù)攻關(guān)小組，集中了采,、掘,、機、運,、通等煤礦各個專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀技術(shù)人才,。該工作室成立以來，已為全礦各單位技術(shù)培訓(xùn)1352人次,，開展各類技術(shù)攻關(guān)100余項,，先后取得技術(shù)成果30多項。
目前,，晉能控股煤業(yè)集團已創(chuàng)建了職工（勞模）創(chuàng)新工作室29個,，被山西省總工會命名的有19個。創(chuàng)新工作室圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)實際,，積極攻關(guān),、主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮勞模和技能人才素質(zhì)高,、技術(shù)精,、作風硬的典型示范作用，帶領(lǐng)廣大職工大力開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,，同時積極開展“師帶徒,、傳幫帶”活動，通過學習交流,、集思廣益,，把廣大職工的聰明才智凝聚到促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來，培養(yǎng)了一批學習型,、技能型,、創(chuàng)新型職工,。
完善激勵機制 激活提質(zhì)增效“動力源”
建設(shè)一流煤炭企業(yè)，離不開一支高素質(zhì),、專業(yè)化的人才隊伍,。晉能控股煤業(yè)集團堅持把抓班子、帶隊伍,、聚人才擺在重要位置,，不斷深耕細作人才培養(yǎng)、選拔,、引進,、使用、激勵全鏈條,，力爭打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍,，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障。
晉能控股煤業(yè)集團堅持素質(zhì)提升精準化,，分層級,、分類型、分專業(yè)開展培訓(xùn),。今年以來,，員工培訓(xùn)中心培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員3378人，完成培訓(xùn)計劃的87%,；培訓(xùn)班組長4609人,，完成培訓(xùn)計劃的95%；培訓(xùn)特種作業(yè)人員4542人,，完成培訓(xùn)計劃的83%,。
同時，他們還不斷完善評價激勵機制,，讓職工強技能,、提素質(zhì)更有動力；堅持“薪隨效動,、薪隨崗動”原則,，推動薪酬收入向生產(chǎn)一線、艱苦崗位和高技術(shù),、技能型人才傾斜,，形成了合理的工資梯度，激勵人力資源正向流動,；開展崗位評級,、職稱技能等級認定工作，推進專業(yè)技術(shù)職稱資質(zhì)申報,；對取得職業(yè)技能等級證書聘任的高技能人才進行工資激勵,，上浮崗位系數(shù),，發(fā)放技師、高級技師津貼,，為技能人才提供看得見,、摸得著的福利待遇和發(fā)展通道，激發(fā)調(diào)動職工成為工匠人才的積極性,、主動性,。目前，晉能控股煤業(yè)集團已有高級技師526人,，技師2090人,，高、中,、初級工24180人,。
晉能控股煤業(yè)集團將繼續(xù)涵養(yǎng)職工茁壯成長的“熱帶雨林”,，打造員工縱橫馳騁“黃金跑道”,，用好分類評價“指揮棒”，建好激勵“加油站”,，堅定不移地走好人才培育之路,，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅實的人力資源保障。
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