機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
——招金集團(tuán)總經(jīng)理王樂譯談黃金礦企如何發(fā)展
◎? 本報(bào)記者 張繼勇
針對(duì)近期黃金價(jià)格的大幅波動(dòng),，山東招金集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王樂譯接受了中國(guó)礦業(yè)報(bào)社記者專訪,，從新形勢(shì)下我國(guó)黃金礦企如何應(yīng)對(duì)談了他的個(gè)人感受,。
金價(jià)持續(xù)上漲
當(dāng)前,，我國(guó)黃金礦企正處在一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存的特殊時(shí)期，金價(jià)持續(xù)上行催生發(fā)展模式之變,。
王樂譯認(rèn)為,，受國(guó)際不確定因素影響,，黃金作為經(jīng)濟(jì)與金融安全壓艙石的地位持續(xù)提高,，避險(xiǎn)屬性日益凸顯,，各國(guó)央行相繼增持黃金,，有力推動(dòng)了黃金價(jià)格持續(xù)上漲，金價(jià)屢創(chuàng)新高,。從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看,，黃金價(jià)格有望維持高位,，甚至突破高點(diǎn),。
另外，由于盈利空間的增加,，企業(yè)在設(shè)備更新改造,、技術(shù)革新、管理迭代升級(jí)等方面的資金投入將得到更好的保障,，這也將推動(dòng)我國(guó)黃金礦企更快地從粗放式發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變,。
進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段
隨著優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)重組政策的實(shí)施，我國(guó)黃金礦企的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)兩個(gè)明顯態(tài)勢(shì),。
第一個(gè)態(tài)勢(shì)是由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)外,。由于我國(guó)黃金礦業(yè)資源進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，國(guó)內(nèi)幾個(gè)頭部黃金礦企在海外并購(gòu)的步伐明顯加快,。比如,，招金在今年上半年全資收購(gòu)了澳洲鐵拓礦業(yè)，并控股了塞拉利昂奧德蘭金礦,。
第二個(gè)態(tài)勢(shì)是由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)合,。我國(guó)黃金礦企投資開發(fā)正從單一項(xiàng)目合作逐步向全面合作過(guò)渡，企業(yè)之間的深度整合與協(xié)作越來(lái)越受重視,。比如,，紫金礦業(yè)投資招金礦業(yè)，成為招金礦業(yè)第二大股東,，通過(guò)“我中有你,、你中有我”的合作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資源,、技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同共享,，進(jìn)而提升了雙方的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
多方面提升軟硬實(shí)力
在充滿不確定性的發(fā)展環(huán)境中,，企業(yè)能否找到并構(gòu)建自己的“確定性”,，是決定成敗的關(guān)鍵。王樂譯認(rèn)為,，黃金礦企應(yīng)該做到“四個(gè)堅(jiān)持”,，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。
一要堅(jiān)持聚焦主業(yè),，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,。“主業(yè)穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn),，主業(yè)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，主業(yè)興則企業(yè)興”,。企業(yè)的人力,、財(cái)力、物力等各項(xiàng)資源都是有限的,，面對(duì)多元化的誘惑,，企業(yè)要始終保持頭腦清醒。王樂譯表示,，只有心無(wú)旁騖地聚焦主業(yè),，踏踏實(shí)實(shí)地把主業(yè)做好，才能抵御各種風(fēng)險(xiǎn),，真正筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基,。
二要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新能力,。目前,，我國(guó)黃金礦企面臨著深井開采、高溫高壓,、難選冶,、資源綜合利用等共性問題。如何有效推動(dòng)以“高科技,、高性能,、高質(zhì)量”為代表的新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合，擺脫高耗能,、高污染,、低附加值的生產(chǎn)方式，是全行業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù),。企業(yè)是創(chuàng)新的主體,，黃金礦企只有堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極投身到培育新質(zhì)生產(chǎn)力的浪潮中,，才能從根本上解決發(fā)展中的瓶頸問題,。
三要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，提升經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展能力,。管理是企業(yè)永恒的主題,，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。做企業(yè)不是快速激進(jìn)的“百米沖刺”,，而是漫長(zhǎng)持久的“馬拉松”,。要成為基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)，除了在創(chuàng)新上持續(xù)投入外，還要在管理上持續(xù)用力,，久久為功,。王樂譯表示，黃金礦企在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí),，需保持冷靜和耐心,。“如果不注重管理,，不練好內(nèi)功,，產(chǎn)品的質(zhì)量上不去，成本降不下來(lái),，企業(yè)就談不上高質(zhì)量發(fā)展,，可持續(xù)發(fā)展也將是一句空話?！?/p>
四要堅(jiān)持價(jià)值共享，提升企業(yè)的文化軟實(shí)力,。一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展,，得到社會(huì)的廣泛支持，應(yīng)把德行和責(zé)任擺在首位,，做一個(gè)“有品格”的企業(yè),。關(guān)于企業(yè)品格，王樂譯認(rèn)為應(yīng)該注重以下幾方面：第一,，重視環(huán)境保護(hù),。作為黃金礦企，只有積極行動(dòng),、重視環(huán)保,，才會(huì)有長(zhǎng)久的未來(lái)。企業(yè)應(yīng)該把環(huán)境保護(hù)和低碳發(fā)展作為自身的重要責(zé)任和內(nèi)在基因,，黃金礦企要努力成為綠色發(fā)展的先行者和實(shí)踐者,。第二，堅(jiān)持以人為本,。在企業(yè)中最寶貴的是員工,，要注重員工的全面發(fā)展，不斷發(fā)現(xiàn),、吸引,、培養(yǎng)人才，打造一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,，助力員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。第三，熱心公益事業(yè)。黃金礦企作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一部分,，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)應(yīng)該積極承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,，以彰顯企業(yè)良好形象，贏得公眾認(rèn)可與支持,，努力成為受人尊重的企業(yè),。
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