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以“西礦速度”創(chuàng)造“西礦奇跡”

中國礦業(yè)報 評論 2024-11-15

  以“西礦速度”創(chuàng)造“西礦奇跡”

  ——西礦稀貴金屬有限公司多金屬項目高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實

  ◎ 西? 宣

  站在格爾木市長江路的盡頭,抬頭見“綠”,,綠色的廠房,、紅色的基調(diào)。那是高原上拔地而起的西礦稀貴金屬有限公司現(xiàn)代化冶煉廠的發(fā)展底色,,是西礦稀貴金屬有限公司始終踐行綠水青山就是金山銀山理念,,不斷培育綠色發(fā)展新動能的實踐本色。

  時間的指針回撥到2017年。彼時,,西礦稀貴金屬有限公司貴冶車間剛建成投產(chǎn),,在多金屬資源綜合回收的征程中邁出了第一步。時隔7年,,當(dāng)站在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上,,西部礦業(yè)開啟西礦稀貴金屬有限公司的轉(zhuǎn)型升級之路,在歷經(jīng)450個日夜的辛勤耕耘后,,多金屬資源綜合循環(huán)利用及環(huán)保升級改造項目最終結(jié)出碩果,。

  公司項目施工現(xiàn)場

  優(yōu)化設(shè)計 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

  多金屬資源綜合循環(huán)利用及環(huán)保升級改造項目從2022年拿到第一次可行性研究報告,到2024年項目建成投產(chǎn),,迎難而上,,實現(xiàn)了從開工到產(chǎn)出的飛躍。

  面對施工技術(shù)難度大,、施工工序復(fù)雜,、證照辦理難度高、設(shè)計缺陷等不利因素,,西礦稀貴金屬有限公司從優(yōu)化設(shè)計入手,,超前謀劃,并按照集團公司黨委安排部署,,不斷優(yōu)化施工組織,,增派技術(shù)人員,加強設(shè)備管理,,嚴格安全管控,、質(zhì)量管控,,攻克道道難關(guān),,在“堅信、堅持,、堅守”的企業(yè)精神感召下創(chuàng)造了西部礦業(yè)項目建設(shè)中的一項項奇跡,。

  本著布局合理、操作順暢,、流程簡化,、設(shè)備先進等設(shè)計理念,該公司對富氧底吹“三連爐”調(diào)整系統(tǒng)布置,、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、優(yōu)化能耗指標(biāo)、細算成本管控,,將設(shè)計優(yōu)化與施工優(yōu)化進行有效銜接,;針對雙氧水與離子液脫硫工藝選擇、鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)銜接、設(shè)備管道與生產(chǎn)能力匹配方面存在的問題,,該公司結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)工藝及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,先后優(yōu)化施工設(shè)計480余項,為項目建設(shè)快速投產(chǎn)提供了堅實保障,。

  面對千頭萬緒的問題,,項目參建人員夜以繼日地研究和試驗,不斷嘗試新方法,、新思路,,通過模擬與論證,主設(shè)備最終一次吊裝成功,,為后續(xù)余熱鍋爐安裝奠定了堅實基礎(chǔ),。

  合理計劃 重視管控

  若要跑出項目建設(shè)“加速度”,計劃是關(guān)鍵,。在項目建設(shè)初期,,該公司制定詳細的項目進度計劃,不斷優(yōu)化人力,、物力資源投入,,形成周考核、月兌現(xiàn)的監(jiān)督管理機制,。

  “15日,,行車要進廠,抓緊時間開展軌道的找平校驗,;20日,,粉煤噴吹系統(tǒng)設(shè)備、電解硅整流設(shè)備發(fā)貨,,盡快完成現(xiàn)場清理及施工作業(yè),,保證設(shè)備到廠后順利安裝……”一步十算、面面俱到,,每日雷打不動的計劃編排為下一步明確方向和重點,。

  “只要想辦法就一定有辦法,計劃的落實有快有慢,,各施工節(jié)點的按期完成是項目建設(shè)的關(guān)鍵,。” 項目建設(shè)啟動后,,每周的項目例會便成為交流進展,、解決施工問題的重要平臺。來自天南海北的參建人員暢所欲言,,分享著經(jīng)驗和見解,,共同為項目的順利推進出謀劃策,。

  “格爾木的高海拔,外加每天12小時的作業(yè)時間,,時刻挑戰(zhàn)著外地施工作業(yè)人員的身體和心理素質(zhì),。面對冬季施工現(xiàn)場人員流動大、施工人員數(shù)量不足,、當(dāng)?shù)劁摻Y(jié)構(gòu)加工能力低,、設(shè)備不能按期到貨等問題,西礦稀貴金屬公司項目組安排專人前往設(shè)備廠家監(jiān)造,,全面整合當(dāng)?shù)厥┕べY源,,聯(lián)合當(dāng)?shù)囟嗉忆摻Y(jié)構(gòu)加工廠同步加工,并將部分加工件分至集團內(nèi)部加工單位,,多管齊下,,各項制約項目進度的難題得到有效解決?!?該公司黨委副書記,、總經(jīng)理李世純說。

  從4月,,一片滿是黃沙的空地,,到10月,煙化爐設(shè)備安裝完成,,電解槽開始吊裝……這一往無前的建設(shè)速度,,再一次刷新了項目建設(shè)的“西礦速度”。

  嚴格監(jiān)督 卡實節(jié)點

  項目建設(shè)質(zhì)量是關(guān)鍵,。該公司項目組嚴格按照施工建設(shè)質(zhì)量管理體系開展作業(yè),,加強對基槽核驗、鋼筋檢驗,、隱蔽工程的抽查力度,,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時糾偏,對降低工程質(zhì)量的行為及時制止,,責(zé)令整改,。

  大體積混凝土澆筑的情景便是嚴把工程質(zhì)量的縮影,。

  凌晨5點,,項目現(xiàn)場燈火通明,所有建設(shè)者爭先恐后,、你追我趕,。這注定是一場“硬仗”——內(nèi)部循環(huán)冷卻水涓涓長流,2小時測溫記錄精確無誤,,1小時一巡檢,、1小時一記錄。為確保外圍溫度與內(nèi)部溫差最小,該公司搭棚子,、架爐子,,投入2000多條棉被、1500多條電熱毯,,以確?;炷炼緷仓馁|(zhì)量……西礦稀貴金屬有限公司通過制定溫控保障措施、落實溫度監(jiān)測工作,、優(yōu)化混凝土配合比等,,提高混凝土實體質(zhì)量。

  從項目早期籌備到立項,、預(yù)審,、可研、環(huán)評,、規(guī)劃,,再到地基開挖、廠房建設(shè),、設(shè)備安裝,、人員培訓(xùn)、投料試生產(chǎn)……該公司黨委多次到現(xiàn)場調(diào)研,、現(xiàn)場辦公,,協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的難事要事。

  千淘萬漉雖辛苦,,吹盡黃沙始到金,。2024年10月10日,項目順利投料試生產(chǎn),,各項設(shè)備運行穩(wěn)定,,上下游工序高效銜接;10月25日,,投料量便由75噸/小時設(shè)計量提升至80噸/小時,,實現(xiàn)了超設(shè)計投料。

  走進西礦稀貴金屬有限公司,,一眼望去,,全自動智能化的生產(chǎn)線忙而有序,各種產(chǎn)品陸續(xù)產(chǎn)出,,科技感十足的現(xiàn)代化企業(yè)氣息撲面而來,。一張藍圖繪到底的決心和信心,讓公司綠色,、環(huán)保,、資源綜合回收的高質(zhì)量發(fā)展道路越走越寬,。

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