激活“一池春水”
激活“一池春水”
——山東能源集團(tuán)魯西礦業(yè)深化“六精六提”融合管理紀(jì)略
◎ 徐虎 劉鐵橋
今年以來，山東能源集團(tuán)魯西礦業(yè)有限公司（以下簡稱“魯西礦業(yè)”）深化市場化、精益化“六精六提”融合管理，將管控模式變革嵌入安全生產(chǎn)經(jīng)營全價值鏈,，全面激活經(jīng)營管控效能提升“內(nèi)驅(qū)力”,，開創(chuàng)了優(yōu)質(zhì)示范“精益運營”新局面。
圖為魯西礦業(yè)新巨龍公司標(biāo)準(zhǔn)化集管庫,。新巨龍公司 供圖
頂層引領(lǐng) 高效運行
“火車跑得快,，全靠車頭帶?！濒斘鞯V業(yè)將“六精六提”融合管理（即：目標(biāo)精益,、流程精通、預(yù)算精算,、成本精控,、績效精評、制度精治,；提高市場反應(yīng)速度,、提高基礎(chǔ)管理水平、提高風(fēng)險防范能力,、提高全員素質(zhì)水平,、提高執(zhí)行落實效率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益）作為“一把手”工程來抓,，強化頂層引領(lǐng),，以上率下當(dāng)好“火車頭”、跑出“加速度”,。
該公司組織召開市場化,、精益化“六精六提”融合管理深化推進(jìn)會，周密部署,、壓實責(zé)任,、細(xì)化舉措，進(jìn)一步加大日常調(diào)度,、動態(tài)考核工作力度,，促進(jìn)權(quán)屬單位“六精六提”工作規(guī)范運行，推動控本,、挖潛,、增效等工作穩(wěn)步提升。
在魯西礦業(yè)“六精六提”融合管理整體架構(gòu)下,，權(quán)屬單位迅速“搭班子,、定規(guī)劃、出舉措”,，95項工作計劃全部實行“清單化”,。其中,，唐口煤業(yè)構(gòu)建了“1163”市場化、精益化“六精六提”融合管理體系,；郭屯煤礦著力搭建起“16811”精益市場化全流程運行體系,，實現(xiàn)“六精六提”年度各項重點工作有序開展。
事事有安排,、有監(jiān)督,，事事有落實、有結(jié)果,。魯西礦業(yè)堅持服務(wù)到一線,、監(jiān)管到現(xiàn)場，圍繞市場層級建設(shè),、要素市場運行,、班組結(jié)算分配、制度體系建設(shè),、精益項目推進(jìn)等工作重點,，扎實開展專項檢查，指導(dǎo)幫助基層單位破解工作難題,。
為有力推進(jìn)“六精六提”專業(yè)人員素能提升,，該公司緊抓專業(yè)人才培養(yǎng)，舉辦了年度“六精六提”培訓(xùn)班,，通過專業(yè)化,、系統(tǒng)性、全方位的培訓(xùn),，著力培育高素養(yǎng)專業(yè)人才團(tuán)隊,，為推動“六精六提”工作提質(zhì)提效“托底”。
質(zhì)效并重 走深走實
精準(zhǔn)設(shè)計方可“瘦身”減負(fù),，系統(tǒng)優(yōu)化才能輕裝上陣,。聚焦主責(zé)主業(yè)，魯西礦業(yè)將“六精六提”融合管理理念融入企業(yè)安全生產(chǎn)全過程,、全環(huán)節(jié),。今年三季度，新巨龍公司落實優(yōu)化系統(tǒng),、優(yōu)選裝備,、減水平、減頭面,、減人員“兩優(yōu)三減”目標(biāo),，開展“兩優(yōu)三減”項目9項，通過布局調(diào)優(yōu),、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化,、裝備工藝升級,，實現(xiàn)創(chuàng)效1251萬元。
與此同時,，李樓煤業(yè)還積極創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，采用定向鉆技術(shù)實現(xiàn)礦井水回灌,，年可節(jié)約水處理,、外排成本3500余萬元；唐口煤業(yè)圍繞7307工作面安全高效,、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),，積極開展“頭腦風(fēng)暴”,，集思廣益,、群策群力，精準(zhǔn)分析并查找制約因素,，采取層位控制,、超前探查、優(yōu)化設(shè)計等有效措施,，提前5天安全通過落差22米的斷層構(gòu)造區(qū),，工作面可采長度有效增加約100米，預(yù)計可實現(xiàn)煤炭資源增收21萬噸以上,，創(chuàng)效約3090萬元,。
多出煤，更要出好煤,。魯西礦業(yè)不斷深化“抓煤質(zhì)就是降成本,，提煤質(zhì)就是增效益”的理念，堅持源頭管控與過程控制“兩手抓,、兩手硬”,，突出“深、嚴(yán),、細(xì),、實”，狠抓煤質(zhì)管理,，強化采掘,、運輸、洗選,、裝運全過程控制,，不斷提高精煤產(chǎn)量和原煤入洗率，促進(jìn)洗選效益再提升,。唐口煤業(yè)在保證電煤熱值的基礎(chǔ)上,，及時,、合理配煤調(diào)質(zhì)，進(jìn)一步拓展創(chuàng)效空間,，今年三季度實現(xiàn)創(chuàng)效430余萬元,。
精打細(xì)算 降本增效
“吃不窮，穿不窮,，算計不到就受窮,。”魯西礦業(yè)聚焦降本增效持續(xù)發(fā)力,，不斷推出成本管控,、降本增效新舉措，實現(xiàn)規(guī)范運作,、高效運行,、優(yōu)質(zhì)運營。
在持續(xù)深化“非必要無價值”浪費項目排查整治過程中,，魯西礦業(yè)層層落實管控責(zé)任,，明確改善方向，細(xì)化改善措施,，深入推進(jìn)設(shè)計優(yōu)化,、系統(tǒng)優(yōu)化、快速掘進(jìn),、高效采煤等浪費點管控項目落地,，通過浪費排查、改善創(chuàng)效,，激發(fā)全員降本創(chuàng)效潛能,。截至今年三季度末，該公司累計有效排查治理“非必要無價值”項目2052項,，創(chuàng)效9380余萬元,。
魯西礦業(yè)圍繞“精益、精致,、精細(xì)”管理,，深挖可控成本，加大管控力度,，持續(xù)提升“兩化融合”成本管控能力,。例如，新巨龍公司通過強化預(yù)算前置把關(guān),，實施可控費用“年度控+月度控”,，以確保年度預(yù)算與月度預(yù)算有效銜接，累計商品煤單位成本較目標(biāo)降低75元/噸,。另外,，單縣能源今年三季度共完成15個批次報廢物資公開處置,，全年累計處置廢舊物資132萬元。
在會寶嶺鐵礦,，他們將全面預(yù)算管理與“兩增三降四提升”活動緊密結(jié)合,，強化成本目標(biāo)控制，精細(xì)成本業(yè)務(wù)管理,，重點控制和分析成本占比前十的項目,，以進(jìn)一步完善成本目標(biāo)管理責(zé)任體系。同時,，鐵運公司則通過實施“銷售+”模式實現(xiàn)增量創(chuàng)效,，建立了客戶資料庫，充分參與市場競爭與客戶開發(fā),，對汽柴油經(jīng)營主體采取“盯梢”策略,，成品油銷售量同比增長50.26%。
聚智聚力 全面發(fā)展
魯西礦業(yè)堅持以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向,，將精益區(qū)隊建設(shè)作為“六精六提”融合管理在基層落地的關(guān)鍵載體,。該礦進(jìn)一步完善礦級精益大項目,、區(qū)隊班組級技術(shù)革新項目,、個人崗位級自主改善項目3個層級的精益改善體系，逐步消除了無價值流程,，成功助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。
里彥煤礦通過加強自主改善管理，廣泛開展管理改善,、系統(tǒng)優(yōu)化,、設(shè)計優(yōu)化等活動。今年三季度該礦共征集實施自主改善項目18項,、創(chuàng)新創(chuàng)效項目31項,，充分激發(fā)了全員能動性與自主研發(fā)的積極性。據(jù)統(tǒng)計,，魯西煤礦共實施技術(shù)革新55項,，創(chuàng)效約130萬元；圍繞操作方法,、設(shè)備布置,、工作環(huán)境等15個方面，共實施自主改善63項,，創(chuàng)效約65萬元,。
與此同時，魯西礦業(yè)堅持“辦礦先治災(zāi),、抓大不放小”的原則,，在扎實開展隱蔽治災(zāi)因素排查整治的基礎(chǔ)上,，全面實施“精品工程創(chuàng)建”，打造本質(zhì)安全環(huán)境,。其下屬的彭莊煤礦不斷完善精品工程日常動態(tài)管理考核等標(biāo)準(zhǔn)化管理機制,，同時組織開展“旬檢月驗”達(dá)標(biāo)驗收，完成17個量化工程,、99個具體項目的創(chuàng)建,，并順利通過魯西礦業(yè)三季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)驗收。
決戰(zhàn)四季度,，奮力爭全勝,。魯西礦業(yè)正以鍥而不舍的干勁、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，力爭打好這場安全管控“穩(wěn)固仗”,、穩(wěn)產(chǎn)保量“增收仗”、降本增效“精益仗”,、各類風(fēng)險“防控仗”,、深化改革“攻堅仗”和明年起步的“超前仗”，凝心聚力,，為山東能源集團(tuán)清潔能源及一流企業(yè)建設(shè)賦能加力,。
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