篤行致遠(yuǎn)踐使命 提質(zhì)鑄魂強根基
篤行致遠(yuǎn)踐使命 提質(zhì)鑄魂強根基
——浙江省隧道工程集團有限公司構(gòu)建黨建品牌矩陣賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)略
◎? 本報記者 劉曉慧 通訊員 王亦楠
浙江省自然資源集團下屬單位浙江省隧道工程集團有限公司，誕生于全國模范地質(zhì)隊,、地勘先鋒浙江省第七地質(zhì)大隊，經(jīng)過事企分離改革劃歸浙江省國資委,。該公司圍繞“146戰(zhàn)略發(fā)展體系”，忠實踐行“八八戰(zhàn)略”,，堅決做到“兩個維護”,，堅持黨建引領(lǐng),，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，全面構(gòu)建“隧心同行,、道通八方”黨建品牌和基層黨（總）支部“一心一億”等14個黨建品牌矩陣,，為浙江隧道高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動能。
圖為杭州至富陽城際鐵路工程土建施工SGHF-11標(biāo)段項目施工現(xiàn)場,。 集團公司黨辦 供圖
連心筑夢 強品牌矩陣
始終把政治建設(shè)擺在首位,，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須遵從的導(dǎo)向。
公司黨委聚焦高質(zhì)量發(fā)展,，全面深化基層黨建創(chuàng)新提升工程，全面構(gòu)建黨建品牌矩陣,，發(fā)揮黨組織在基層工作中“唱主角,、打頭陣、挑大梁”的作用,，持續(xù)放大黨建引領(lǐng)的品牌效應(yīng),。
黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的生命線，是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,。
公司黨委將黨建品牌創(chuàng)建的主線和標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終,，將謀劃企業(yè)發(fā)展的決策部署、解決職工急難愁盼問題作為黨建品牌建設(shè)的主陣地,、主戰(zhàn)場,，以“抓提升、創(chuàng)示范,、育品牌”為主線,，充分挖掘提煉黨建品牌的內(nèi)涵價值，強化品牌管理,，按照品牌創(chuàng)建,、品牌選樹、品牌推廣等步驟,，基層黨（總）支部不斷凝練提升,，建設(shè)形成極具自身特色的浙江隧道黨建品牌，結(jié)合企業(yè)文化帶動生產(chǎn)經(jīng)營,，用品牌形象展示企業(yè)風(fēng)貌,。
公司建立“書記抓、抓書記”工作機制,，圍繞基層黨建“堵點,、痛點、難點”,，實施基層黨支部書記抓黨建項目十余項,，組織開展黨建品牌創(chuàng)建交流會,，充分發(fā)揮書記“掛帥作戰(zhàn)”示范效應(yīng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，推動品牌管理實踐,。全面深化落實公司基層黨建創(chuàng)新提升工程，充分發(fā)揮基層黨建的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢和制度優(yōu)勢,，努力打造浙江隧道黨建品牌樣本。通過開展技能比武競賽,、青年大講堂等系列活動,，不斷提高職工技能水平，培育高素養(yǎng)人才梯隊,。
聯(lián)合發(fā)展 增發(fā)展勢能
公司黨委聚焦“整合,、融合、耦合”“三合”發(fā)展,，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心不偏離,，錨定中心工作與任務(wù)目標(biāo)，以黨建品牌為抓手,，找準(zhǔn)發(fā)力“切入點”,，積極謀劃新機制、搭建新載體,、探索新實踐,，在品牌實踐中匯聚高質(zhì)量發(fā)展新動能。
公司持續(xù)開展“千方百計拓市場”“提速提效促生產(chǎn)”“應(yīng)收賬款大清欠”等生產(chǎn)經(jīng)營攻堅專項行動,。截至今年三季度末,，兩大主業(yè)所簽訂合同總金額超過66億元。核心產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)增長,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體平穩(wěn),，形成以建筑施工業(yè)為主、地質(zhì)服務(wù)業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)格局,。
公司堅持以“黨員先鋒進(jìn)項目”“黨旗飄揚在一線”為導(dǎo)向,，以重點項目、重要工作為主戰(zhàn)場,，成立黨員先鋒隊,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，挺膺擔(dān)當(dāng),，攻堅克難,；以技術(shù)比武、立功競賽等活動為載體,，引領(lǐng)職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、崗位建功,。成立青年突擊隊，承擔(dān)浙江省13個縣（市,、區(qū)）的地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急服務(wù),，使青年干部和職工在急難險重任務(wù)的歷練中強筋骨、長才干,。協(xié)同地方自然資源部門搭建地質(zhì)災(zāi)害氣象風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)庫平臺,，有效提升地質(zhì)災(zāi)害氣象預(yù)警服務(wù)能力，為保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐,。2024年汛期,，該公司完成值守542日（次），應(yīng)急響應(yīng)675次,，出動人員1242人,，應(yīng)急處置365處，巡排查3391處（次）,。
聯(lián)盟共建 謀全面振興
在黨建品牌推動下，公司走出了一條以“深化改革”續(xù)動力,、增活力,、提效能，以“結(jié)構(gòu)調(diào)整”拓空間,、挖潛力,、創(chuàng)業(yè)績，以“先破后立”克難點,、促融合,、爭一流的特色改革發(fā)展之路。
公司黨委遵循“樹立1個核心目標(biāo),、打造4大核心主業(yè),、提升6項核心能力”的發(fā)展思路，圍繞總體戰(zhàn)略,，切實增強“隧道+工程施工”核心技術(shù)力量,，部署謀劃打造全國一流現(xiàn)代化大型建設(shè)集團公司的實施路徑。
以黨建交流為媒介紐帶,，與各兄弟單位,、項目業(yè)主、主管部門等建立互學(xué)共建機制,，實現(xiàn)組織共建,、資源共享、發(fā)展共贏,，充分釋放黨建品牌“溢出”效應(yīng),，形成“聚合”態(tài)勢,，助力企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。公司項目黨支部與業(yè)主等開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動,，突破管理,、資源和技術(shù)瓶頸，在長興,、寧波等地實現(xiàn)屬地經(jīng)營長效發(fā)展,，以實實在在的工作業(yè)績贏得了項目方的認(rèn)可和尊重。
該公司承建的浙江省“千項萬億”工程溫州甌江引水工程三標(biāo)段項目,，針對隧洞爆破作業(yè)的特殊性不斷完善爆破方案,，成功推廣“長線型多斷面引水隧洞安全高效爆破施工技術(shù)”，實現(xiàn)了單斷面每日3個開挖循環(huán)的突破,，月進(jìn)尺達(dá)297米,，刷新了該項目隧洞鉆爆作業(yè)單斷面月進(jìn)尺紀(jì)錄，比原計劃提前3個月完成開挖任務(wù),，獲得浙江省人民政府頒發(fā)的“忠實踐行‘八八戰(zhàn)略’ 奮力打造‘重要窗口’立功競賽先進(jìn)集體”榮譽稱號,，并獲得中國爆破行業(yè)科技進(jìn)步獎一等獎。該公司還承建了大毛塢-仁和大道供水管道工程,，以工程參建六方為網(wǎng)格基礎(chǔ),，緊緊圍繞工程建設(shè)開展立功競賽活動。項目團隊所著《隧洞爆破腸衣復(fù)合堵塞施工工法》獲中國爆破行業(yè)協(xié)會部級工法,，項目獲評國家優(yōu)質(zhì)工程獎,。公司先后獲得“全國先進(jìn)基層黨組織”“全國文明單位”“全國工人先鋒號”等榮譽。
聯(lián)智驅(qū)動 育“創(chuàng)新動力”
公司黨委聚焦人才建設(shè),，建立健全青年黨員培養(yǎng)機制,，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力,，堅持人才是“第一資源”的發(fā)展理念,，改革薪酬制度，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，通過“ 1+6+N” 干部人才隊伍建設(shè)體系,，完善干部內(nèi)部競聘、交流輪崗,、掛職鍛煉,、末位淘汰機制，實行“項目+績效包”考核評價激勵模式,，推動人力資源向項目一線傾斜,。
公司還與清華大學(xué)、武漢理工大學(xué),、中南大學(xué),、河海大學(xué)等高校成立課題研究小組,，共同推進(jìn)項目研究成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。以“黨建+”系列攻堅項目為抓手,，以省級創(chuàng)新工作室為服務(wù)平臺,，通過開展青年人才“育苗”工程，建立導(dǎo)師培養(yǎng)機制,，加快人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè),。實現(xiàn)1至2年內(nèi)培養(yǎng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人25人、項目經(jīng)理15人,；3至5年內(nèi)成長一批生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、技術(shù)等領(lǐng)域骨干人才,，解決企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展規(guī)模及要求不匹配的難題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。
廉潔護航 樹新風(fēng)展新貌
公司黨委以建設(shè)“清廉浙隧”為抓手,，聚焦日常監(jiān)督，深入構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨體系,，縱深推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐,。
公司黨委緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要對象的監(jiān)督,，動態(tài)掌握思想和工作情況。創(chuàng)新“廉潔項目”建設(shè),，圍繞項目履約,、工程分包、物資采購等工作強化監(jiān)督檢查,。加強對基層項目部的紀(jì)檢監(jiān)督,，將政治監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督,、作風(fēng)監(jiān)督一以貫之,、深入到底，讓咬耳扯袖,、紅臉出汗在基層項目部也成為常態(tài),，打通監(jiān)督“最后一公里”，確保工程優(yōu)質(zhì),、效益優(yōu)良,、干部優(yōu)秀。強化正風(fēng)肅紀(jì),，堅持糾“四風(fēng)”和樹新風(fēng)并舉,，引導(dǎo)干部職工知敬畏,、存戒懼、守底線,，自覺增強拒腐防變能力,，深化構(gòu)建清正廉潔長效機制，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境,。
未來,，浙江隧道工程公司將縱深推進(jìn)一體化改革，全面深化基層黨建創(chuàng)新提升工程,，持續(xù)放大黨建品牌影響力,、感召力、凝聚力,，向全國一流現(xiàn)代化大型建設(shè)集團公司闊步邁進(jìn),。
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