從學(xué)習(xí)模仿到示范引領(lǐng)
從學(xué)習(xí)模仿到示范引領(lǐng)
——看兗礦能源如何探索現(xiàn)代化公司治理體系
◎ 周燕 張宜清
兗礦能源集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“兗礦能源”）作為我國(guó)唯一擁有全球六地上市平臺(tái)的大型能源企業(yè)，近期在資本市場(chǎng)上動(dòng)作頻頻,，先后收購(gòu)多家公司,。
從學(xué)習(xí)模仿到消化吸收，從自主創(chuàng)新到示范引領(lǐng),，兗礦能源堅(jiān)持吸納融匯全球六地上市不同治理機(jī)制和要求,，形成了一套適應(yīng)監(jiān)管、規(guī)范透明,、連續(xù)穩(wěn)定的治理體系,。
兗礦能源職工正進(jìn)行工作探討。兗礦能源公司 供圖
構(gòu)建特色治理體系
2023年,，兗礦能源獲得我國(guó)首張ESG（環(huán)境,、社會(huì)和公司治理）管理體系認(rèn)證證書，成為我國(guó)首家通過(guò)ESG管理體系認(rèn)證的企業(yè),。
近年來(lái),，兗礦能源秉持“綠色低碳、合規(guī)透明,、可持續(xù)發(fā)展”的ESG戰(zhàn)略方針,，深入開展現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程創(chuàng)建，探索形成“黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度統(tǒng)一,、國(guó)資監(jiān)管與上市規(guī)范有機(jī)融合,、境內(nèi)治理與境外管控協(xié)同并舉”的現(xiàn)代化公司治理體系。
兗礦能源把制度建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)卓越治理的根本保障,，以公司章程為制度核心,，以股東大會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、黨委會(huì)、經(jīng)理層5項(xiàng)議事規(guī)則為治理脈絡(luò),，以信息披露,、投資者關(guān)系管理、內(nèi)部控制等配套治理制度為基礎(chǔ)保障,，構(gòu)建起系統(tǒng)完備,、橫向協(xié)同、上下貫通,、規(guī)范高效的“1+5+N”治理制度體系,。
推動(dòng)新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來(lái)，兗礦能源加快推進(jìn)治理型管控體系建設(shè)，以資本為紐帶,、產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ),，落實(shí)授權(quán)管理、專職產(chǎn)權(quán)代表管理,，規(guī)范境外國(guó)有產(chǎn)權(quán)公司管控,，上市、國(guó)資,、境外三重監(jiān)管相契合的規(guī)范治理體系不斷完善,。
同時(shí)，兗礦能源加快將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能,、發(fā)展動(dòng)能,，發(fā)布“兗礦新時(shí)代——‘融·創(chuàng)’黨建”品牌，覆蓋完成權(quán)屬企業(yè)“黨建入章”,，制定落實(shí)53項(xiàng)黨委前置研究清單,，全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”,。
兗礦能源黨委書記,、總經(jīng)理王九紅表示：“我們通過(guò)把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，為現(xiàn)代企業(yè)公司治理強(qiáng)根鑄魂,、立柱架梁,，迸發(fā)出與傳統(tǒng)公司治理截然不同的生機(jī)與活力。兗礦能源目前已開啟由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變,、由跟隨追趕向跨越引領(lǐng)轉(zhuǎn)變的新征程?！?/p>
戰(zhàn)略引領(lǐng)跨越發(fā)展
兗礦能源自成立之初,，便確立了“戰(zhàn)略引領(lǐng)”的發(fā)展路徑。
從上世紀(jì)90年代“煤與非煤并重”,，到本世紀(jì)初“走出去”,，再到“產(chǎn)融協(xié)同、雙輪驅(qū)動(dòng)”,，每一次發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,，都指引著兗礦能源在市場(chǎng)起伏中實(shí)現(xiàn)跨越。
面對(duì)全球能源產(chǎn)業(yè)格局變化,，兗礦能源于2021年底發(fā)布“雙碳”目標(biāo)下,，未來(lái)5~10年發(fā)展戰(zhàn)略，明確礦業(yè),、高端化工新材料,、新能源、高端裝備制造、智慧物流五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，確定轉(zhuǎn)型發(fā)展新“路線圖”,。
戰(zhàn)略上布局，關(guān)鍵處落子,。今年10月,，兗礦能源取得物泊科技45%股權(quán)及6.32%受托表決權(quán)，在智慧物流領(lǐng)域再下一城,；去年三季度,，兗礦能源收購(gòu)魯西礦業(yè)、新疆能化股權(quán)項(xiàng)目,；整合山東,、新疆兩地優(yōu)良資產(chǎn)，成為山東能源集團(tuán)盈利能力最強(qiáng)控股公司,；通過(guò)一系列資本運(yùn)作項(xiàng)目,，逐步扭轉(zhuǎn)兗煤澳大利亞公司運(yùn)營(yíng)困境，于2022年底將其債權(quán)投資全部收回,。
隨著其控股的德國(guó)沙爾夫公司今年9月在法蘭克福證券交易所主板上市,，兗礦能源成為我國(guó)唯一擁有在中國(guó)上海、香港,，美國(guó)紐約,，澳大利亞悉尼，德國(guó)法蘭克福,、慕尼黑四國(guó)六地上市平臺(tái)的大型能源企業(yè),。
兗礦能源實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略20多年，在海外布局了一批規(guī)模大,、品位優(yōu),、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的煤炭、鉀等礦產(chǎn)資源,。截至今年上半年,，兗礦能源境外公司煤炭產(chǎn)量達(dá)1967萬(wàn)噸、資產(chǎn)705億元,、凈利潤(rùn)23億元,，分別占兗礦能源總量的28%、20%和31%,。
打造激勵(lì)變革樣本
突出效益,、效率導(dǎo)向，實(shí)施任期制契約化管理和股權(quán)激勵(lì),，深化三項(xiàng)制度改革,，有效激發(fā)企業(yè)活力,，是“兗礦樣本”的又一核心內(nèi)容。
兗礦能源印發(fā)實(shí)施《經(jīng)理層任期制契約化管理辦法》,，總部及權(quán)屬各級(jí)公司經(jīng)理層全部簽訂崗位聘任協(xié)議,。目前，兗礦能源共計(jì)203名經(jīng)理層成員采取任期制和契約化管理,。
同時(shí),，兗礦能源深化三項(xiàng)制度改革，建立管理,、技術(shù),、技能人才“三通道”體系，首席技能大師享有70萬(wàn)元年薪,，打破工人收入“天花板”,；此外，該公司采取創(chuàng)新用人新模式,，形成“干部能上能下,、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,。
管理制度變革帶來(lái)1+1>2的倍增效應(yīng),，推動(dòng)兗礦能源迅速成為煤炭產(chǎn)量超億噸，營(yíng)收,、資產(chǎn),、市值超2000億元的特大型能源企業(yè)。作為上市公司,，兗礦能源上市26年來(lái),，累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金股利796億元，2023年度分紅派息總額達(dá)115億元,，占扣除法定儲(chǔ)備后凈利潤(rùn)的60%,。
“連續(xù)多年大額現(xiàn)金分紅，體現(xiàn)了兗礦能源真誠(chéng)回饋投資者,、與投資者共享發(fā)展成果的經(jīng)營(yíng)理念，也彰顯了公司雄厚的實(shí)力和對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心,?！睆V發(fā)證券的業(yè)務(wù)經(jīng)理表示。
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