塑造國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢
實(shí)施標(biāo)志性改革創(chuàng)新
塑造國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢
◎ 李 偉
中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出,，國企改革2025年要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)體制改革牽引作用，高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動,；提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢區(qū)域的創(chuàng)新能力和輻射帶動作用,，支持經(jīng)濟(jì)大省挑大梁。這就要求國有企業(yè)必須充分發(fā)揮在改革創(chuàng)新,、高質(zhì)量發(fā)展中的頂梁柱作用,。
山東能源集團(tuán)作為全國煤炭行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，秉持著能源報國,、產(chǎn)業(yè)興國使命,，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步全面深化改革,，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展創(chuàng)新力,，為國有企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。
深刻認(rèn)識實(shí)施標(biāo)志性改革創(chuàng)新的重大意義，增強(qiáng)塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢的政治自覺
深化國資國企改革創(chuàng)新,，對于鞏固公有制主體地位,、更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用、確保國家長治久安具有十分重要的意義,，必須堅持“兩個毫不動搖”,，不折不扣落到深處、抓到實(shí)處,、改出成效,、創(chuàng)出新局。
這是履行國企職能使命的必然要求,。深化國資國企改革創(chuàng)新,，必須切實(shí)把提升國有企業(yè)戰(zhàn)略功能價值放在優(yōu)先位置，聚焦“國之大者”,、圍繞國之所需,，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制,、安全支撐作用,，切實(shí)增強(qiáng)核心功能、加快提升核心競爭力,，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量,、更有效率、更可持續(xù),、更為安全的發(fā)展,，堅定履行好肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,。
這是提升發(fā)展活力效率的必然要求,。聯(lián)合重組四年多來，山東能源集團(tuán)基本完成戰(zhàn)略性重組,、專業(yè)化整合,，破解了長期制約集團(tuán)改革發(fā)展的“整而不合、合而不同”歷史性難題,，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)業(yè)同質(zhì),、市場重疊、資源配置效率不高等局面,，打造形成了資源集中,、要素協(xié)同、高效配置的一體化發(fā)展新模式，經(jīng)濟(jì)規(guī)模,、盈利能力,、品牌形象繼續(xù)走在能源行業(yè)前列。對照國資國企深化改革目標(biāo)與要求,，對標(biāo)先進(jìn)國有企業(yè),，山東能源集團(tuán)改革創(chuàng)新的步伐仍需持續(xù)加快、深層次的瓶頸制約和頑瘴痼疾仍需解決,。必須通過進(jìn)一步深化國企改革創(chuàng)新,，以增強(qiáng)活力、提高效率為中心,，堅持“放得活”與“管得住”辯證統(tǒng)一,，加快鍛造“四新”現(xiàn)代化新國企。
這是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的必然要求,。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn),。近年來，山東能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐,，但同時也面臨“雙碳”戰(zhàn)略新要求,、能源市場新形勢，自身發(fā)展還存在支撐新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)攻關(guān)項目數(shù)量不足,、重大項目產(chǎn)生遴選機(jī)制不夠優(yōu)化,、高水平研發(fā)團(tuán)隊相對薄弱、核心領(lǐng)軍人才缺乏,、數(shù)字轉(zhuǎn)型力度不夠等諸多短板和弱項,，必須通過深化國資國企改革創(chuàng)新，適新應(yīng)變,，著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn),，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè),，布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè),，開辟新領(lǐng)域新賽道，塑造新動能新優(yōu)勢,，為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供有力支撐。
精準(zhǔn)明晰實(shí)施標(biāo)志性改革創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑,，增強(qiáng)塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢的思想自覺
高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理,。推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重在落實(shí)改革創(chuàng)新舉措,。
近年來,，山東能源集團(tuán)聚焦智能化、綠色化、集群化發(fā)展,，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級,，一手抓新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，打造內(nèi)蒙古,、新疆,、澳洲3個煤炭億噸級基地，煤炭產(chǎn)量居全國第三位,；煤炭與煤電聯(lián)營,、煤電與新能源聯(lián)營有序推進(jìn)，主導(dǎo)開發(fā)渤中海上風(fēng)電資源,，在山東,、內(nèi)蒙古、甘肅等區(qū)域布局建設(shè)一批風(fēng)電光伏項目,；高端化工及新材料增量拓效,，高端裝備制造、現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu),，成為國際化程度最高的能源企業(yè)之一,。推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是山東能源集團(tuán)的一項利在當(dāng)前,、關(guān)系長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù),，我們將著眼于發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以市場化方式推動國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組,、專業(yè)化整合和前瞻性布局,，著力推動國有資本實(shí)現(xiàn)“三個集中”。一是推動能源轉(zhuǎn)型向綠色低碳“集中”,。高碳能源低碳化,、黑色能源綠色化、傳統(tǒng)能源新型化是大勢所趨,。聚焦保障能源安全和綠色低碳轉(zhuǎn)型任務(wù),，穩(wěn)產(chǎn)拓量、增量增儲,，扎實(shí)做好煤炭產(chǎn)業(yè)兜底保障和轉(zhuǎn)型發(fā)展,，千方百計保障區(qū)域能源安全。大力實(shí)施煤電一體聯(lián)營,，有序發(fā)展先進(jìn)煤電,，積極承擔(dān)外電入魯主體責(zé)任，關(guān)停30萬千瓦以下機(jī)組,。加快開發(fā)渤中海上風(fēng)電資源,，積極參股中廣核招遠(yuǎn)一期和國電投國核示范項目，投資勘探地?zé)釒r項目，開展熔鹽儲能項目布局,，推動風(fēng)電,、儲能一體化發(fā)展。二是產(chǎn)業(yè)布局向主責(zé)主業(yè)“集中”,。應(yīng)用在企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局中,，只有將有限的資源高度集中于一個關(guān)鍵領(lǐng)域上打造“拳頭產(chǎn)品”，才能獲得競爭優(yōu)勢,。必須落實(shí)產(chǎn)業(yè)煥新行動和未來產(chǎn)業(yè)啟航行動,，大力發(fā)展科技含量高、基礎(chǔ)支撐作用大,、正向外溢效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，加快以數(shù)字技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，把資源資本聚集到“3+1”主業(yè)體系,、六大產(chǎn)業(yè)體系上，加快打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,。三是區(qū)域結(jié)構(gòu)向優(yōu)質(zhì)資源“集中”,。能源資源稟賦決定了能源是按照區(qū)域分布的，能源資源在哪里,、區(qū)域布局就要拓展到哪里,。必須積極融入新發(fā)展格局，充分利用“兩種資源”“兩個市場”,，走好外部開發(fā)二次創(chuàng)業(yè)新征程,，國內(nèi)立足陜西榆林、新疆,、內(nèi)蒙古等能源戰(zhàn)略基地,，市場化獲取項目優(yōu)質(zhì)配套資源，積極爭取一批優(yōu)質(zhì)煤炭,、新能源資源,；國外突出澳洲、美洲,、歐洲能源市場,，重點(diǎn)關(guān)注焦煤、銅礦,、新能源等資源,，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源并購，打造能源合作橋頭堡,、礦產(chǎn)資源儲備池、裝備研發(fā)轉(zhuǎn)化地。發(fā)揮現(xiàn)代物流貿(mào)易平臺作用,，發(fā)揮物泊科技平臺作用,，增加進(jìn)出口業(yè)務(wù)，為建設(shè)貿(mào)易強(qiáng)國作出積極貢獻(xiàn),。
深化體制性改革,，打造特色公司治理結(jié)構(gòu)。繼續(xù)完善和發(fā)展中國特色社會主義制度,，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化是進(jìn)一步全面深化改革的總目標(biāo),。近年來，山東能源集團(tuán)完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,，“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式在全國煤炭行業(yè)推廣,，被國務(wù)院國資委評為“公司治理示范企業(yè)”，形成以戰(zhàn)略型管控為主,、以核心運(yùn)營和財務(wù)型管控為支撐的管控模式,。山東能源集團(tuán)將以制度建設(shè)為主線推進(jìn)改革，破除深層次體制障礙,，確保高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動,。一是推動現(xiàn)代企業(yè)制度“形神兼?zhèn)洹薄，F(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，是打造“四新”現(xiàn)代新國企的必然要求,。必須厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界,，建設(shè)科學(xué)規(guī)范高效的董事會，健全更加精準(zhǔn)規(guī)范高效的收入分配機(jī)制,，深化國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革,，推動企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更加合理合規(guī)。深入推進(jìn)企業(yè)組織形態(tài)變革,，著力去行政化,、機(jī)關(guān)化，壓縮管理層級,、減少法人戶數(shù),、優(yōu)化管理流程，提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平,。二是推動集團(tuán)管控機(jī)制“穿透覆蓋”,。必須健全經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管制度，用好信息化,、智能化等方式,，在“三重一大”等重點(diǎn)領(lǐng)域探索推進(jìn)穿透式監(jiān)管,，強(qiáng)化實(shí)時監(jiān)測，增強(qiáng)監(jiān)督剛性,，有效防范化解風(fēng)險,。堅持“放得活”與“管得住”相統(tǒng)一，增強(qiáng)管理部門的戰(zhàn)略協(xié)同,，充分尊重權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營自主權(quán),。三是推動資源要素協(xié)同“融合提升”。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者面臨的能力挑戰(zhàn),，不再是創(chuàng)造資源的能力挑戰(zhàn),，而是整合資源的能力挑戰(zhàn)。必須以更大力度推動產(chǎn)業(yè)布局向優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中,，放大資源規(guī)?；f(xié)同化效應(yīng),，打造現(xiàn)代化新型國有企業(yè),。發(fā)揮內(nèi)部資源協(xié)同集聚作用，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,、準(zhǔn)入退出和協(xié)同考評機(jī)制,，提升內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效能力。
深化機(jī)制性改革,，打造新型經(jīng)營責(zé)任制度,。國務(wù)院國資委多次提出，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,，健全更加精準(zhǔn)靈活,、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，以更大范圍,、更大力度規(guī)范實(shí)施推動國有企業(yè)真正按市場化運(yùn)營,。近年來，山東能源集團(tuán)堅持精益化,、市場化“兩化融合”,，深入推進(jìn)“三項制度”改革，實(shí)施“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程,，干部能上能下,、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出的格局初步形成,。山東能源集團(tuán)將著力構(gòu)建用工規(guī)范,、工效聯(lián)動、分配合理,、運(yùn)行高效的市場化新型經(jīng)營責(zé)任制,。一是推動干部用工精干化,。企業(yè)要不停地“剪枝”，控制管理層級,、機(jī)構(gòu)數(shù)量,、人員規(guī)模，持續(xù)提高工作效率,。必須樹立集團(tuán)人力資源一體化思維，開展“31789”工程三年深化提升行動,，嚴(yán)格“五控”工作,，把住選、考,、管“三個程序”,，強(qiáng)化畢業(yè)生培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)化中級人才庫管理,，建立高級人才庫和關(guān)鍵崗位干部梯隊,，做到以需定崗、以崗定人,、人崗相適,。二是推動人員薪酬市場化。市場化機(jī)制是民營企業(yè)的優(yōu)勢,，也是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵,。必須用好薪酬考核“指揮棒”，“一業(yè)一策,、一企一策”設(shè)計權(quán)屬企業(yè)考核體系,，探索實(shí)施EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）、ROE（凈資產(chǎn)收益率）指標(biāo)考核,，轉(zhuǎn)變大鍋飯思維,，強(qiáng)化獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營,，推動薪酬向科技創(chuàng)新人員,、苦臟累險崗位傾斜，建立以崗位為基礎(chǔ),、以能力為驅(qū)動,、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的市場化薪酬體系。三是推動考核分配精準(zhǔn)化,。企業(yè)是共享平臺,，應(yīng)讓企業(yè)所有者、經(jīng)營者和管理者共享企業(yè)的財富,，必須在做大“蛋糕”的基礎(chǔ)上分好“蛋糕”,。優(yōu)化薪酬模型,，將權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪酬主要與安全、利潤類核心業(yè)績指標(biāo)掛鉤,，完善職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法,，嚴(yán)格經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)，考核結(jié)果作為干部提拔晉升的重要依據(jù),。
創(chuàng)新是改革最本質(zhì)的要求,，國有企業(yè)是國家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，是科技強(qiáng)國建設(shè)的中堅力量,。近年來,，山東能源集團(tuán)立足國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨,，厚植核心技術(shù)新優(yōu)勢,，建成5個國家級研發(fā)創(chuàng)新平臺、92個省部級研發(fā)平臺,，煤炭開采,、煤炭清潔高效利用、智能化建設(shè)等技術(shù)走在行業(yè)前列,。
強(qiáng)化高質(zhì)量科技創(chuàng)新供給,。基礎(chǔ)研究,、原始創(chuàng)新一旦取得突破,，很可能重塑產(chǎn)業(yè)和市場競爭格局，對生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)帶來根本性影響,。積極融入國家創(chuàng)新體系,，主動牽頭或參與國家科技攻關(guān)任務(wù)，建立企業(yè)研發(fā)準(zhǔn)備金制度,，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究,，在戰(zhàn)略價值高、應(yīng)用前景廣,、自身有優(yōu)勢的領(lǐng)域全力攻堅,，在煤炭開采、液化氣化,、新能源,、儲能、數(shù)字化等領(lǐng)域努力產(chǎn)出一批原創(chuàng)性,、顛覆性成果,，推動企業(yè)創(chuàng)新從跟蹤模仿型向開創(chuàng)引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變。健全多元化資金投入機(jī)制,，建立企業(yè)研發(fā)準(zhǔn)備金制度,，提高投入產(chǎn)出效率,。
推動高效率產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合?？萍汲晒貌婚_“市場的大門”,，大量成果被“束之高閣”，是當(dāng)前制約科技實(shí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵痛點(diǎn),。深度參與國家實(shí)驗室建設(shè),，新建一批全國重點(diǎn)實(shí)驗室、國家技術(shù)創(chuàng)新中心等國家級研發(fā)平臺,，共建區(qū)域創(chuàng)新中心,，打造高水平創(chuàng)新聯(lián)合體，深化同上中下游各類企業(yè)科技合作,，積極開展國際科技交流，取得更多科技成果,。錨定“數(shù)智山能”目標(biāo),，深化與華為公司合作，開展“人工智能+”行動,，打造物供,、營貿(mào)、財務(wù)業(yè)務(wù)和煤炭,、化工,、電力產(chǎn)業(yè)等6類場景，推進(jìn)首臺（套）,、首批次,、首版次應(yīng)用，推動生產(chǎn)運(yùn)營和管理模式智能化升級,。
構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新模式,。用好用足國家一系列穩(wěn)增長支持政策，聚焦“一利五率”,，以高質(zhì)量發(fā)展為鮮明導(dǎo)向,，以實(shí)施提質(zhì)增效、價值創(chuàng)造行動為重要抓手,，深化管理提效,、資產(chǎn)提質(zhì)，全力以赴實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo),，即利潤總額穩(wěn)定增長,，資產(chǎn)負(fù)債率總體穩(wěn)定，凈資產(chǎn)收益率,、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度,、全員勞動生產(chǎn)率,、營業(yè)收現(xiàn)率同比提升，切實(shí)以國有企業(yè)高質(zhì)量的穩(wěn)增長助力穩(wěn)預(yù)期,、強(qiáng)信心,。提高項目投資“回報率”，激活金融資本“強(qiáng)引擎”,，打造合作共贏“聯(lián)合體”,，加強(qiáng)與中央企業(yè)、地方國有企業(yè)和行業(yè)知名企業(yè)等對接溝通,，聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同,、資源獲取、存量盤活等,，拓展合作領(lǐng)域,。
打造高水平人才創(chuàng)新生態(tài)。創(chuàng)新生態(tài)對于激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造潛能具有重要意義,。構(gòu)建完善“五位一體”技術(shù)創(chuàng)新體系,，以創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向，實(shí)施更加積極,、更加開放,、更加有效的人才政策，大力弘揚(yáng)企業(yè)家,、科學(xué)家和工匠精神,，靈活開展股權(quán)分紅等多種形式的中長期激勵，加快推進(jìn)科技成果賦權(quán)改革,，加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量,，著力培養(yǎng)造就戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊,，著力培養(yǎng)造就卓越工程師,、大國工匠、高技能人才,，為科研人員松綁減負(fù),，保障科研人員以“十年磨一劍”的精神潛心攻關(guān)。
系統(tǒng)把握實(shí)施標(biāo)志性改革創(chuàng)新的支撐措施,，增強(qiáng)塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢的行動自覺
改革是發(fā)展之“鑰”,，創(chuàng)新是進(jìn)步之“魂”。山東能源集團(tuán)將以改革之“鑰”解難題,、以創(chuàng)新之“力”開新局,，解開思想扣子，運(yùn)用科學(xué)方法，提升能力素質(zhì),，直面矛盾問題不回避,，鏟除頑瘴痼疾不含糊，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)不退縮,，奮力打開高質(zhì)量發(fā)展新天地,，為中國式現(xiàn)代化提供有力支撐。
以思維觀念更新領(lǐng)改革創(chuàng)新風(fēng)氣之“先”,。思想是行動的先導(dǎo),，觀念一變天地寬。唯有更新觀念,、創(chuàng)新思路,、開闊視野，打破傳統(tǒng)觀念束縛,，跳出“條條框框”制約,，才能有效破除體制機(jī)制障礙、破解發(fā)展中的難題,。堅持守正創(chuàng)新,，正確處理好改革與法治、破與立,、改革和開放、部署和落實(shí)等重大關(guān)系,，做到更新觀念和實(shí)事求是相統(tǒng)一,，整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相統(tǒng)一，頂層設(shè)計和基層探索相統(tǒng)一,，大膽創(chuàng)新和穩(wěn)扎穩(wěn)打相統(tǒng)一,，不斷以思想引領(lǐng)變革、以改革促進(jìn)發(fā)展,、以創(chuàng)新激發(fā)活力,。
以科學(xué)方法指導(dǎo)促改革創(chuàng)新風(fēng)氣之“進(jìn)”。方法是過河的“橋”和“船”,。用好方法,，歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好改革方法論,，牢固樹立抓改革創(chuàng)新就是抓高質(zhì)量發(fā)展的理念,，統(tǒng)籌謀劃改革各個方面、各個層次,、各個要素,，推動改革創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展協(xié)同促進(jìn)、相得益彰。調(diào)查研究要深入扎實(shí),，加強(qiáng)重大改革的調(diào)研論證,，切實(shí)摸清底數(shù)實(shí)情，提升改革舉措針對性,。方案制定要精準(zhǔn)精細(xì),，進(jìn)一步優(yōu)化重點(diǎn)改革方案生成機(jī)制，精準(zhǔn)設(shè)置目標(biāo),，暢通改革方案反饋機(jī)制,。推進(jìn)過程要穩(wěn)妥有序，充分考慮各方面利益訴求,，確保改革沿著正確方向推進(jìn),。改革成效要促進(jìn)發(fā)展，更加突出目標(biāo)導(dǎo)向,，完善改革評價機(jī)制,，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績檢驗改革成效。
以過硬能力作風(fēng)筑改革創(chuàng)新風(fēng)氣之“實(shí)”,。推動改革發(fā)展事業(yè),，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨員干部要有優(yōu)良的工作作風(fēng)和過硬的能力本領(lǐng),。黨員干部必須樹牢爭先攀高的膽氣,，激發(fā)改革攻堅的銳氣，展現(xiàn)開拓創(chuàng)新的勇氣,，全面提升改革創(chuàng)新本領(lǐng),，爭當(dāng)改革創(chuàng)新“促進(jìn)派”“實(shí)干家”。壓緊壓實(shí)責(zé)任,，牢固樹立“一盤棋”意識,，強(qiáng)化改革舉措的集成聯(lián)動、協(xié)同配套,，確保同向發(fā)力,，增強(qiáng)整體效能。樹立和踐行正確政績觀,，突出“有利于人民”導(dǎo)向,，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史、實(shí)踐和人民檢驗的業(yè)績,。提高改革創(chuàng)新能力,，以改革精神推動各項工作全面創(chuàng)新，以創(chuàng)新舉措打通發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn),。積極營造良好氛圍,，強(qiáng)化正向激勵,，最大程度爭取群眾支持，凝聚全社會關(guān)心改革,、推動創(chuàng)新的強(qiáng)大正能量,。
發(fā)展的如椽巨筆，繪就雄渾壯美的畫卷,；改革的嘹亮號角,，鼓舞永不停歇的腳步。山東能源集團(tuán)將圍繞建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè),，銳意改革,、大膽創(chuàng)新，攻堅克難,、挺膺擔(dān)當(dāng),，開展“產(chǎn)業(yè)重組、人力資源,、布局結(jié)構(gòu),、風(fēng)險防控、黨建文化”五個融合提升年活動,，重點(diǎn)在“主業(yè)聚焦,、改革深化、創(chuàng)新驅(qū)動,、優(yōu)化整頓,、風(fēng)險防控、黨建引領(lǐng)”六個方面發(fā)力,，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動和“十四五”發(fā)展任務(wù),，奮力在打造四新國企、創(chuàng)建世界一流企業(yè)中走在前,、挑大梁，為中國式現(xiàn)代化作出應(yīng)有貢獻(xiàn),。
?。ㄗ髡呦瞪綎|能源集團(tuán)黨委書記、董事長）
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