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8月26日,，礦冶集團(tuán)召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議,，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神,，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)工作要求,，進(jìn)一步提高政治站位,，增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感,，動(dòng)員部署集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作,。集團(tuán)黨委副書記,、總經(jīng)理韓龍出席會(huì)議并講話,，集團(tuán)黨委副書記王衛(wèi)東主持會(huì)議,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員戰(zhàn)凱、黃松濤,、馬繼儒,、周洲、馬彥卿出席會(huì)議,。

會(huì)上,，礦冶集團(tuán)副總經(jīng)理戰(zhàn)凱傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明在國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話精神。此前,，集團(tuán)已于7月份召開黨委會(huì)暨對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議,，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)夏曉鷗主持會(huì)議,，就對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)行部署,，并提出工作要求,，相關(guān)工作已全面啟動(dòng)。

韓龍強(qiáng)調(diào),，開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng),，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會(huì)決策部署的重要舉措，是增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、加快打造世界一流礦冶科技集團(tuán)的必然要求,，是有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵抓手,。韓龍指出，集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)按照“1-3-5-8-2”總體安排推進(jìn),，即“一個(gè)目標(biāo)”“三個(gè)階段”“五項(xiàng)原則”“8+2十大領(lǐng)域”,。要聚焦到2020年基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范,、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系,，集團(tuán)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，企業(yè)管理能力明顯增強(qiáng)這一總體目標(biāo),；按照研究部署,、組織落實(shí)、深化評(píng)估三個(gè)階段,，研究提出各階段的重點(diǎn)任務(wù)和工作安排,；堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向,、問題導(dǎo)向,、結(jié)果導(dǎo)向、統(tǒng)籌推進(jìn)五項(xiàng)基本原則,，重點(diǎn)突出戰(zhàn)略管理,、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)管理,、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、人力資源管理,、信息化管理等八大重點(diǎn)管理領(lǐng)域，提升集團(tuán)管理核心能力,；加強(qiáng)黨建,、紀(jì)檢巡視工作，提供政治保證和紀(jì)律保證,。

韓龍要求,，通過對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè),，深入查找集團(tuán)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，著力補(bǔ)齊管理短板和能力短板,，要著力解決好“跟誰(shuí)對(duì)”“對(duì)什么”“怎么學(xué)”三個(gè)關(guān)鍵問題,，著力做好制度體系、組織體系,、責(zé)任體系,、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作,，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、強(qiáng)化管理創(chuàng)新、培育先進(jìn)管理文化能力建設(shè),，確保對(duì)標(biāo)管理提升高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn),。要堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”，即目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合,、對(duì)標(biāo)一流與立足實(shí)際相結(jié)合,、全面推進(jìn)和聚焦重點(diǎn)相結(jié)合、橫向到邊和縱向到底相結(jié)合,、立行立改和持續(xù)改善相結(jié)合,、對(duì)標(biāo)提升和其他工作相結(jié)合，確保對(duì)標(biāo)管理提升高效率推進(jìn),。要做好“五個(gè)強(qiáng)化”,，即強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),、強(qiáng)化工作機(jī)制,、強(qiáng)化指導(dǎo)督促、強(qiáng)化總結(jié)宣傳,，確保對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)高質(zhì)量完成,。

企業(yè)管理部主任李志會(huì)代表對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作辦公室介紹了集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案。會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議與視頻會(huì)議結(jié)合方式,，集團(tuán)職能部門及各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,。