蓄勢賦能謀發(fā)展
——山西焦煤集團改革創(chuàng)新紀(jì)實
2020年,，山西焦煤集團重新組建,，時代賦予這艘能源“航母”的使命艱巨而光榮。
“用‘三個三年’的時間分步走,，從2020年開始,，第一個三年，初見成效,；第二個三年,，振興崛起；第三個三年,，自成標(biāo)桿,。”在山西焦煤2020年下半年工作會上,，公司黨委書記,、董事長趙建澤字句鏗鏘，新焦煤“三個三年三步走”藍(lán)圖浮出水面,。
由此,，新焦煤開啟了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)新征程。2020年,，新焦煤第一年的定戰(zhàn)略,、定隊伍、定制度“三步走”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。
今年上半年,，山西焦煤主要指標(biāo)大幅增長，全方位高質(zhì)量發(fā)展后勁凸顯,。
山西焦煤循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)
啃“硬骨頭” 勇毅向前
山西焦煤因改革而生,、由改革而興。改革,，是山西焦煤溶在血液里的基因,。
山西焦煤與時代偕行,，與所有國企一樣都經(jīng)歷了從“摸著石頭過河”到“殺出一條血路”的改革歷程，決策層因勢而謀,、應(yīng)勢而動，從健全體制機制入手進行深層改革,，蹚出了具有山西焦煤集團特色的改革發(fā)展道路,。
集團公司先后被上級組織確立為全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位、全省轉(zhuǎn)型綜改試點企業(yè),、國資國企改革試點單位,、入選國企改革“雙百企業(yè)”……
進入新發(fā)展階段，新焦煤“航母”怎樣在百年未有之大變局中,，搶占先機,、率先搶灘？需要決策者的智慧遠(yuǎn)見和勇毅擔(dān)當(dāng),。
為走好這關(guān)鍵一步,，新焦煤黨委從頂層設(shè)計著筆，以國際化視野布局,，集團領(lǐng)導(dǎo)下礦井,、進車間，深入調(diào)研,、潛心座談,，吸納員工智慧、傾聽群眾期盼,；請專家指導(dǎo),，赴一流企業(yè)對標(biāo)取經(jīng)，集思廣益,，借智聚力謀求改革發(fā)展,。
“只有用改革釋放活力，靠變革聚集要素,，才能與時代同行,，立于不敗之地。這是建設(shè)新焦煤的必然選擇和內(nèi)在要求,！”
敢蹚別人沒走過的路,，敢拓前人沒墾過的荒，拿出破釜沉舟的勇氣,，就一定能夠“殺出血路,、突出重圍”，就一定能率先蹚出一條企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展,、員工高品質(zhì)生活的金光大道,！
2020年10月16日，山西焦煤總部“六定”改革啟動。按照“小集團”“扁平化”思路,，40余天時間,，機構(gòu)重組、干部重聘,、職數(shù)重定,、機制重建有序推進，蹄疾步穩(wěn),。山西焦煤集團總部快速實現(xiàn)“瘦身”,。
“三項制度”改革、績效考核改革,、經(jīng)營機制改革和混合所有制改革等一批具有重大牽引作用的改革舉措,，進一步落實，激活了企業(yè)內(nèi)生動力,、激發(fā)了奮進力量,。
“以客戶為中心”、構(gòu)建新的商業(yè)模式,，構(gòu)建依靠管理升級,、資本運營、技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)督管理創(chuàng)收增效的全新盈利模式,，遵循“體系化,、實用化、市場化”原則變革干部員工培訓(xùn)模式……一整套山西首創(chuàng),、全國領(lǐng)先的全面變革“組合拳”持續(xù)打出,，激發(fā)出新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。
新焦煤咬定深化改革,、全面變革不放松,，改革變革劈波斬浪、勢如春潮,，席卷千里礦區(qū),，二級公司乃至基層的改革變革勢如破竹，推進迅速有序,，一些多年難以解決的問題和矛盾也在統(tǒng)籌謀劃中得以破題,。
謀“大棋局” 助推發(fā)展
2020年8月，歷時17年,，斜溝礦1500萬噸/年項目,、龐龐塔礦1000萬噸/年及配套相同規(guī)模選煤廠項目先后取得采礦許可證、開工報告和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)批復(fù),。
2021年4月,，順利接管晉能控股劃轉(zhuǎn)移交的59座煤礦,。
山西焦煤始終把擴大主業(yè)規(guī)模作為生存之本、發(fā)展之基,，通過兼并重組等形式縱橫捭闔整合資源,，壯大規(guī)模實力。
2010年,，山西焦煤成為全省首家產(chǎn)量過億噸的煤炭集團,。邁上新征程，新焦煤按照“三個三年三步走”布局,，聚焦主業(yè),、科學(xué)布局,、“四重”發(fā)力,，煉焦煤、焦化,、煤化工,、民爆、金融“五大產(chǎn)業(yè)”齊頭并進,。同時,，利用上市公司平臺推動煤炭資源整合和專業(yè)化重組。
目前,，山西焦煤礦井已由成立之初的28座增至154座,，設(shè)計能力2.5億噸，通過淘汰退出落后產(chǎn)能,，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級,。同時，集團焦炭產(chǎn)業(yè)正朝著煤化工,、民爆產(chǎn)業(yè)差異化,、高端化方向發(fā)展，并在金融產(chǎn)業(yè),、電力等相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力,。
此外，集團還以數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化“三化”為牽引，努力構(gòu)建符合高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,。2020年,，全國首個完全規(guī)模覆蓋的5G商用網(wǎng)絡(luò)落地龐龐塔礦，斜溝礦成功入選國家首批新（改擴）建智能化試點示范,。2021年6月6日,，國家重點研發(fā)計劃“大型礦井綜合掘進機器人”項目夢落新焦煤……
鑄硬品牌 擴“朋友圈”
2021年1月,，山西焦煤被中國品牌建設(shè)促進會確定為首批“品牌評價國際/國家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用示范單位”，對山西焦煤有效穩(wěn)定市場價格,、發(fā)揮價格“壓艙石”作用給予充分肯定,。5月9日，山西焦煤首次在上海品促會亮相,，“山西焦煤”505.89億元的品牌價值,，位居中國煉焦煤企業(yè)之首。
砥礪奮進,，勇?lián)?zé)任,。
山西焦煤自組建以來，始終謹(jǐn)記使命,，把集團發(fā)展和眼前利益融入行業(yè)大局統(tǒng)籌,，放在國家民族工業(yè)振興騰飛的高度上通盤謀劃，贏得行業(yè)肯定,、同行尊重,、上下游企業(yè)的信任。
21世紀(jì)初,，面對市場過剩,、煤企間惡性競爭時局，新組建的山西焦煤集團將目光鎖定銷售命脈,，確立了統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)運,、統(tǒng)一結(jié)算,、統(tǒng)一清欠、統(tǒng)一煤質(zhì)“六統(tǒng)一”銷售運行管理模式,，大集團的規(guī)模優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢立竿見影。
同時,，山西焦煤主動做“長協(xié)”的實踐者,、貢獻(xiàn)者和引領(lǐng)者，打造產(chǎn)業(yè)鏈命運共同體,，讓上下游企業(yè)同生共贏,，以實際行動踐行大國企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
新焦煤叫響“以客戶為中心”,，通過建設(shè)配煤基地,、高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)購統(tǒng)銷優(yōu)質(zhì)資源等途徑，提升煉焦煤稀缺資源利用水平和效率效益,，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、打造優(yōu)質(zhì)焦煤品牌,，使山西焦煤標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn),、世界標(biāo)準(zhǔn),。
潮涌新時代，奮進新征程,。
2021年6月,，由山西焦煤發(fā)起，由煤炭,、鋼鐵,、焦化、港口等6家企業(yè)共同注資的混合所有制企業(yè)——日照千萬噸智能化煉焦煤配煤基地落成,，并加緊聯(lián)合試運轉(zhuǎn),，按照山東鋼鐵集團等客戶需求配制的焦煤產(chǎn)品得到客戶一致好評。
“無論國際,、國內(nèi)形勢如何風(fēng)云變幻,，我們始終堅守供應(yīng)高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)初心不變,，始終堅守推動‘煤鋼焦’產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展定力不變,！”山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤在2021年山西焦煤首場戰(zhàn)略客戶合作峰會上鄭重承諾,。
河鋼集團等戰(zhàn)略合作伙伴贊嘆新焦煤的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),，并表示要與山西焦煤共同澆鑄“煤鋼焦”命運共同體。
把舵引航 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
旗幟引領(lǐng)方向,，旗幟凝聚力量,。
從一個黨支部，到成長為近4000個黨組織的大型國企,，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用始終是山西焦煤集團找準(zhǔn)歷史方位,、把握時代背景、劈波斬浪,、激流勇進的堅強保證,。
“堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)原則不動搖，堅決貫徹執(zhí)行集團公司黨委意志,，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障,。”新焦煤“航母”駛?cè)敫母镒兏铩吧钏畢^(qū)”“無人區(qū)”,，黨委班子初心如一,、無畏擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出堅強的政治定力,。
山西焦煤完善“三重一大”議事規(guī)則,，厘清黨委,、董事會、經(jīng)理層決策事項清單,，加強管黨治黨體系建設(shè)和董事會治理體系建設(shè),，持續(xù)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、公司章程和議事規(guī)則,，形成黨委領(lǐng)導(dǎo),、各司其職、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的公司治理機制；著力打造黨建品牌,，做到“中心”緊跟“核心”,，“核心”圍繞“中心”；引入“公開競聘”“契約化”“雙向選擇”等現(xiàn)代化選人用人機制,，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)積極性,。
新焦煤黨委班子信念如磐，帶領(lǐng)20余萬焦煤人奮斗實干,。從加快融入新發(fā)展格局,，到深化改革、全面變革,，推動全方位高質(zhì)量發(fā)展,；從“八項規(guī)定”改作風(fēng)，到全面從嚴(yán)治黨固本強基,；從精益安全,，到環(huán)保攻堅戰(zhàn)、民生福祉持續(xù)改善,；從睿智化解危機變局,，到沉著應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)；從奮力保供戰(zhàn)疫情,，到助力脫貧攻堅,、鄉(xiāng)村振興……
如今，山西焦煤無論是“六定”改革,，還是重大戰(zhàn)略和決策制定,，皆由黨委常委會首先研究把關(guān)、表決通過,，保證黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)原則不動搖,，保證企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)沿著正確的方向行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
民生為本 筑“同心圓”
“做夢也沒想到這個月的工資漲了近2000元,！”在官地礦生活服務(wù)公司工作近40年的朱樹濱談及漲工資,，喜悅之情溢于言表,。
“真沒想到，現(xiàn)在挖煤不用人而是用機器,，出井后熱飯隨便吃,，上下班開自己的汽車……”山西焦煤杜兒坪礦退休礦工徐樹興感慨道，1959年他到礦上挖煤時只為能吃上個饃,。
“真沒想到,，咱礦區(qū)也成游覽區(qū)了！”
……
說起企業(yè)的發(fā)展變遷,，焦煤人不約而同地說：出乎意料,、超出預(yù)期！
從荒涼黑色煤窯,，到蔥翠綠色礦山,；從棚戶濕冷，到雅居摩天,；從凹凸不平的羊腸小路,，到周道如砥、康莊之衢,；從吃穿憑票列隊求取,，到商宇連廊、超市競強……焦煤人用心經(jīng)營出幸福家園,。
民生大于天,，責(zé)任重如山,。山西焦煤黨委恪守“安全為天,、生命至上”理念不動搖，把安全視為最大民生,，引入世界一流杜邦安全管理體系,，傾心盡力抓安全。同時,，把“讓每一個焦煤人過上高品質(zhì)生活”作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,，把民生工作體現(xiàn)在點滴行動中。
集團通過舉辦職工技能運動會,、設(shè)立技能大師工作室等提升隊伍素質(zhì),；新創(chuàng)辦的山西焦煤教育培訓(xùn)基地已成為培育人才的“將軍搖籃”；實施市場化薪酬分配,，打通人才成長通道,，基層職工收入銳增，企業(yè)內(nèi)生動力凸顯,；推進棚戶區(qū)改造,，數(shù)萬家棚戶區(qū)職工安居夢圓,。
2021年4月，山西焦煤出臺薪酬分配指導(dǎo)意見,，全面調(diào)整,、優(yōu)化現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)，大幅調(diào)高基層員工薪酬比例,，受惠職工13.7萬人,。
追夢之途，唯有奮斗,。焦煤人之所以取得驕人成就,，源于有著比鐵還硬的精神?？糊?zhí)?、武學(xué)成、栗俊平,、董林,、楊曉敏、王斌俊,、黨素珍,、傅昌旺、梁秀娥……山西焦煤涌現(xiàn)出40余名全國勞動模范,、時代楷模,、道德模范等。他們用自己的行動在山西焦煤史冊上深深鐫刻下礦山精神,。
牢記使命初心,，鼎力擔(dān)當(dāng)責(zé)任。山西焦煤堅持不環(huán)保不生產(chǎn),，污水凈化循環(huán)利用,，矸石回填井下采空，抑或科學(xué)掩埋治理生成綠地和農(nóng)田,，豆黍飄香,，草綠花妍。
集團還響應(yīng)國家脫貧攻堅政策,，選派“第一書記”,、投入巨資幫扶、實施產(chǎn)業(yè)扶貧等,，圓滿完成了興縣,、保德縣、五寨縣等貧困縣脫貧攻堅任務(wù)，贏得地方政府,、老區(qū)群眾的盛贊,。
2020年疫情期間，集團提前復(fù)工復(fù)產(chǎn),，全力保供,，并主動捐款捐物3536萬元，精選39名醫(yī)護人員逆行出征援鄂護晉,，收到感謝信30余封,，在疫情“大考”中充分彰顯了國企的擔(dān)當(dāng)和焦煤的力量。
百年大黨,，初心使命歷久彌堅,。
焦煤“航母”，劈波斬浪行穩(wěn)致遠(yuǎn),。（呂靈芝）
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