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　　——湖南柿竹園公司建設(shè)世界一流有色金屬礦山紀(jì)實(shí)

　　◎? 袁子鋼

　　“十三五”期間,，湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司（下稱柿竹園公司）始終堅(jiān)定服務(wù)于國(guó)家和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,，圍繞“建設(shè)國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源綜合利用的典范,、建設(shè)世界一流有色金屬礦山”發(fā)展愿景，針對(duì)原礦品位下降趨勢(shì)與市場(chǎng)需求的不確定性,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,、管理提升、黨建引領(lǐng)等,，使企業(yè)生產(chǎn)效率,、經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。如今,，柿竹園公司瞄準(zhǔn)創(chuàng)建世界一流有色金屬礦山的目標(biāo),，闊步開(kāi)啟了“十四五”的新征程。

　　科技創(chuàng)新 促進(jìn)效能增長(zhǎng)

　　科技是第一生產(chǎn)力,。柿竹園公司從加強(qiáng)科研課題管理入手,，建立和完善《科技成果管理辦法》《技術(shù)研究開(kāi)發(fā)及費(fèi)用管理辦法》《科技獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》等創(chuàng)新管理辦法與激勵(lì)措施，從制度與體系上為科技創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)保障,。

　　柿竹園公司的“鎢氟磷含鈣戰(zhàn)略礦物資源浮選界面組裝技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),。“柿竹園群空區(qū)礦柱與低品位多金屬礦綠色高效開(kāi)采技術(shù)及示范”“復(fù)雜多金屬礦伴生螢石資源鹽酸剝離高效浮選關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲中國(guó)有色金屬工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),?！暗叵麓笠?guī)模立體分區(qū)中深孔控制爆破技術(shù)”“特大空區(qū)礦柱群立體分區(qū)控制開(kāi)采技術(shù)”的應(yīng)用，使柿竹園公司在井下中深孔大規(guī)模爆破及礦柱群回收技術(shù)領(lǐng)域處于先進(jìn)水平。這些課題項(xiàng)目不僅解決了生產(chǎn)難題,，也為同行企業(yè)提供了技術(shù)借鑒,。

　　“十三五”期間，柿竹園公司受理的專利達(dá)到128項(xiàng),，是之前年度累計(jì)受理專利數(shù)總數(shù)的10倍,；參與國(guó)家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)起草3項(xiàng)，組織內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目74項(xiàng),；取得國(guó)家級(jí)科技成果1項(xiàng),、省部級(jí)科技成果10項(xiàng)，公司級(jí)科技成果32項(xiàng),；累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)科技補(bǔ)貼與獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到350萬(wàn)元以上,。2020年，該公司表彰了19位科技創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)者,。

　　“十三五”末,，鎢回收率,、螢石回收率較“十二五”末分別提高了11.46%,、83.48%，年均提高幅度分別達(dá)到1.12%,、6.21%,。

　　管理提升 促進(jìn)效益提高

　　聚焦主業(yè)，剝離企業(yè)辦社會(huì)化職能,，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣,。柿竹園公司將“三供一業(yè)”、市政設(shè)施,、社區(qū)分離移交給地方政府,；對(duì)退休人員進(jìn)行社會(huì)化管理改革，將退休人員的檔案,、社保,、黨組織關(guān)系等均移交給地方政府；將職工醫(yī)院改制為內(nèi)部的門(mén)診部,。

　　兩壓一減,，剝離低效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益提升,。柿竹園公司對(duì)實(shí)業(yè)公司下屬5家子公司進(jìn)行清算并完成了注銷,；對(duì)長(zhǎng)期虧損的鉍業(yè)公司實(shí)施破產(chǎn)清算。對(duì)管理職能相近的機(jī)構(gòu)予以撤并,，低效能的生產(chǎn)單位予以撤消,。通過(guò)撤并優(yōu)化，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)減少了40%，管理人員減少了17.87%,，中層管理人員降幅達(dá)到43.94%,，職責(zé)更清晰。

　　推行6S精益生產(chǎn)管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升,。柿竹園公司通過(guò)“三天一層樓”打造榜樣示范區(qū)，在榜樣區(qū)試用單位全面推廣應(yīng)用,，進(jìn)而在全公司全面推行,。通過(guò)全面推行6S精益生產(chǎn)管理，自覺(jué)總結(jié),、自覺(jué)改善,、自覺(jué)改進(jìn)，自我發(fā)現(xiàn),、自我實(shí)施,、自我提高，成為柿竹園公司現(xiàn)場(chǎng)管理新氣象,、新局面,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全保障,、管理效率得到進(jìn)一步提升,。

　　推行SAP管理系統(tǒng)上線，智慧化管理增效率,。SAP管理系統(tǒng)是集“產(chǎn),、供、銷”一體的數(shù)字化智慧管理平臺(tái),，不僅讓生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)到執(zhí)行再到銷售的過(guò)程一目了然,，而且對(duì)過(guò)程中物的異常消耗能及時(shí)警示，讓操作者,、管理者通過(guò)分析與改進(jìn)后,，步入正常。SAP上線讓柿竹園公司的綜合管理基礎(chǔ)與管理效率再上新臺(tái)階,。

　　通過(guò)上述系列措施的實(shí)施,，柿竹園公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展步伐,?！笆濉逼谀┍绕诔酰Y產(chǎn)負(fù)債率下降了11.59%,，銷售利潤(rùn)率增長(zhǎng)了181.29%,。

　　改革薪酬體系，通過(guò)建立坐標(biāo)式多通道動(dòng)態(tài)薪酬分配新機(jī)制和“多位一體”的績(jī)效管理體系，構(gòu)建員工縱向晉級(jí),、橫向晉檔的薪酬發(fā)展通道,。

　　強(qiáng)化技術(shù)改造，促進(jìn)采礦裝備水平提高,。公司引進(jìn)了KQG150,、Simba1354、乳化炸藥現(xiàn)場(chǎng)混裝車,、維柴坦克70等新型采礦,、裝藥、運(yùn)輸設(shè)備,，使采礦裝備滿足了現(xiàn)時(shí)選礦生產(chǎn)需求,。

　　強(qiáng)化安全環(huán)保管理，筑牢生產(chǎn)底線,。柿竹園公司牢固樹(shù)立安全第一,，環(huán)保優(yōu)先理念，梳理編制了健康安全環(huán)保責(zé)任清單,，建立了網(wǎng)格化的健康安全環(huán)保責(zé)任體系,。每年進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化班組安全員配備與教育,，簽訂年度安全責(zé)任狀,，將安全與績(jī)效掛鉤考核,，一票否決,。新建投產(chǎn)2座尾礦污水處理站，從硬件建設(shè)上徹底解決污水處理能力不足的問(wèn)題,；對(duì)選礦廠,、采礦場(chǎng)實(shí)施雨、污分離工程,，源頭解決污水處理量大至處理成本高的問(wèn)題,；優(yōu)化藥劑制度，從工藝流程源頭減輕污水處理壓力與確保達(dá)標(biāo)排放,。

　　通過(guò)全面夯實(shí)生產(chǎn)與發(fā)展基礎(chǔ),，企業(yè)生產(chǎn)能力與發(fā)展力得到提升?！笆濉逼陂g,，鎢精礦折合量、螢石精礦折合量分別增長(zhǎng)15.27%,、70.24%,，年均增幅達(dá)到3.62%、14.23%。

　　黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度與深度融合,，是企業(yè)黨建工作內(nèi)容與工作目標(biāo),。柿竹園公司黨委把加強(qiáng)黨建工作作為企業(yè)工作的引領(lǐng)與保障，在認(rèn)真落實(shí)中國(guó)五礦集團(tuán)黨委開(kāi)展的“黨旗飄揚(yáng),、黨徽閃光”活動(dòng)要求的同時(shí),，深入開(kāi)展“四個(gè)一批”建設(shè)，簽訂年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任狀,，將黨建工作落實(shí)落細(xì),。

　　“十三五”期間，柿竹園公司采,、選,、綜合回收技術(shù)取得重大突破，多元化的產(chǎn)品種類,，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力,，但也存在原礦品質(zhì)持續(xù)下降、人力資源結(jié)構(gòu)不優(yōu),、采選工藝亟須調(diào)整,、礦山裝備有待升級(jí)、尾砂堆存嚴(yán)峻,、安全環(huán)保本質(zhì)水平不高等影響與制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題,。

　　“十四五”期間，柿竹園公司將繼續(xù)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng) ,，以國(guó)家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要為藍(lán)圖,，立足資源儲(chǔ)量豐富和技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品多元優(yōu)勢(shì),，通過(guò)持續(xù)深化改革,，進(jìn)一步促進(jìn)管理效率提升；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)提升 ,；強(qiáng)化技術(shù)改造，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能,；通過(guò)信息集成手段,，筑建智能礦山新境界 ；堅(jiān)守安全環(huán)保底線,，構(gòu)建綠色礦山發(fā)展新格局,。

　　“十四五”期末，產(chǎn)值總量將比“十三五”增長(zhǎng)10%以上,，年增幅達(dá)到10%以上,；初步建成智能采礦,、智能選礦、智能管控于一體的世界一流有色金屬礦山企業(yè),。