鞍鋼工程技術(shù)公司前8月利潤(rùn)同比增69.97%
今年初以來(lái),,鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)公司采取有效措施激發(fā)員工活力,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。前8個(gè)月,,該公司利潤(rùn)同比增69.97%,。
在各個(gè)項(xiàng)目攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班輪值,,發(fā)揮總指揮,、總協(xié)調(diào)和保障作用;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同堅(jiān)守在一線,,形成了上下合力,、協(xié)同作戰(zhàn)的良好氛圍。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)下,,員工士氣高漲,,工作效率顯著提升,近3個(gè)月,,部分瓶頸專業(yè)勞動(dòng)效率提高30%,。
該公司黨委深入一線調(diào)研,針對(duì)員工反饋的減負(fù)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治,,通過(guò)升級(jí)信息管理系統(tǒng),,有效解決基層“多跑路”的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與信息管理系統(tǒng)建設(shè),,做好頂層設(shè)計(jì),,共同謀劃為基層減負(fù)舉措。據(jù)悉,,新信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“智慧+”網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè),,可完成黨建、紀(jì)檢,、科技,、產(chǎn)值分配、用印,、會(huì)議室使用,、辦公用品領(lǐng)用等網(wǎng)上平臺(tái)填報(bào),、審批等流程,,讓申請(qǐng)人“不跑腿”,切實(shí)減輕了基層員工多次到部門,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面審簽的負(fù)擔(dān),;實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化,融合業(yè)務(wù)流,、資金流和信息流的價(jià)值鏈過(guò)程,,在線管控公司業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn),,促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深度融合,;實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)一體化,,對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行重新梳理和定義,建立公司各類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系,,加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn),,提高基層工作效率。
今年初以來(lái),,該公司陸續(xù)為員工更換了資料柜和更衣柜,,粉刷了辦公室,進(jìn)一步改善員工辦公環(huán)境,;加裝停車場(chǎng)路燈,、維修停車場(chǎng)路面,改善職工出行環(huán)境,;為職工免費(fèi)提供加班餐,,持續(xù)提升飯菜質(zhì)量,讓職工在單位找到了家的感覺(jué),;將原俱樂(lè)部廠房改建成學(xué)術(shù)交流中心,,為員工搭建創(chuàng)新學(xué)習(xí)陣地和平臺(tái),營(yíng)造出了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。 (高洋洋)
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