奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代答卷
——中國(guó)中鐵資源集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)
◎? 王建國(guó)
2008年,，中國(guó)中鐵資源公司應(yīng)運(yùn)而生,。13年櫛風(fēng)沐雨，中鐵資源實(shí)現(xiàn)了從小變大、從弱變強(qiáng)的嬗變,。特別是黨的十八大以后,，他們擔(dān)當(dāng)實(shí)干,，化危為機(jī),，用智慧和汗水、以責(zé)任和擔(dān)當(dāng),，譜寫了一曲以新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的華彩樂(lè)章,。
創(chuàng)新引領(lǐng)，鑄就崛起之路
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,。
“我們就是依靠加強(qiáng)創(chuàng)新和深化改革,，才突破一道道藩籬，走上了崛起之路……”該集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)蒲青松如是說(shuō),。
華剛礦業(yè)是中國(guó)中鐵資源集團(tuán)所屬骨干企業(yè)，剛起步時(shí)曾經(jīng)一波三折,。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜,、電力嚴(yán)重不足、落后的基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)十億美元的巨大投資,，有人打起了退堂鼓,，甚至有人斷言“不可能”,。
眼看項(xiàng)目就要進(jìn)入“死胡同”，如何走成了擺在華剛礦業(yè)面前的一道難題,?！皼](méi)有堅(jiān)守就沒(méi)有希望，一期干不成,，我們就干兩期,。”關(guān)鍵時(shí)刻,，他們大膽提出了“分步實(shí)施,、滾動(dòng)發(fā)展”的建設(shè)思路創(chuàng)新。
思路一變天地寬,。這一變,，讓所有問(wèn)題都不再是邁不過(guò)去的“火焰山”，項(xiàng)目得以順利上馬,。2015年11月,，華剛礦業(yè)一期正式投產(chǎn)，年產(chǎn)總銅12.5萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn),、當(dāng)年達(dá)標(biāo)。
首戰(zhàn)告捷,，極大地鼓舞了人心,，激發(fā)了員工的工作干勁，該公司從高管到普通技術(shù)員都清醒地認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)要快速發(fā)展,，必須向創(chuàng)新要戰(zhàn)斗力,。
“礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)是中國(guó)中鐵重大經(jīng)營(yíng)板塊之一,，要成為股份公司高質(zhì)量發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，必須錨定‘建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流礦業(yè)集團(tuán)’這一目標(biāo),，進(jìn)行全方位的管理創(chuàng)新和全產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新,。”中鐵資源集團(tuán)黨委副書記,、總經(jīng)理張瑞剛敏銳地抓住了創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵,。
為了加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，該集團(tuán)從管控模式,、生產(chǎn)組織等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，研究制訂了《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了12個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)任務(wù),。他們以“三項(xiàng)制度”改革為抓手,，完善收入分配制度,，重點(diǎn)向境外人員、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才,、優(yōu)秀高技能人才,、一線核心生產(chǎn)員工傾斜，促進(jìn)員工收入與企業(yè)效益,、個(gè)人績(jī)效緊密掛鉤,，提升薪酬資源配置效率；積極推進(jìn)考核體制改革,，建立以價(jià)值創(chuàng)造和投入產(chǎn)出為核心的考核體系,，突出產(chǎn)量、成本,、經(jīng)濟(jì)效益,、工程進(jìn)度、勞動(dòng)生產(chǎn)率等核心指標(biāo),，充分發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用,。
如果說(shuō)管理創(chuàng)新讓該集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展獲得了內(nèi)生動(dòng)力，那么科技創(chuàng)新則為產(chǎn)量,、利潤(rùn)的大幅提高提供了強(qiáng)勁的“引擎力”,。幾年來(lái)，該集團(tuán)積極推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新,，加快信息化,、數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化深度融合,，打造了擁有國(guó)際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化采,、選、冶全產(chǎn)業(yè)鏈,。華剛礦業(yè),、綠紗礦業(yè)、MKM礦業(yè)陰極銅剝片生產(chǎn)線上廣泛應(yīng)用機(jī)器人系統(tǒng),，開(kāi)啟了遠(yuǎn)程集中監(jiān)測(cè)和控制,，無(wú)人剝離精準(zhǔn)作業(yè)的新時(shí)代。華剛礦業(yè)二期建設(shè)加大融入科技力量,，項(xiàng)目從破土動(dòng)工到選礦II系列主干系統(tǒng)的建設(shè)完成,，僅僅用了11個(gè)月的時(shí)間，6月30日產(chǎn)出首批陰極銅,，再次創(chuàng)造了非洲礦山建設(shè)的“中國(guó)速度”,。
統(tǒng)籌布局，奏響發(fā)展“最強(qiáng)音”
連續(xù)3年,，中國(guó)中鐵資源集團(tuán)榮登中國(guó)中鐵利潤(rùn)榜“第一方陣”,。2021年上半年,，該集團(tuán)生產(chǎn)的銅、鉬,、鈷,、鉛、鋅,、銀等有色金屬全部超額完成預(yù)定計(jì)劃,，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺、發(fā)展強(qiáng)勁的良好勢(shì)頭,。
驕人的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，折射出中國(guó)中鐵資源集團(tuán)在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行的一系列統(tǒng)籌布局。
“沒(méi)有體系內(nèi)與體系外的協(xié)調(diào)發(fā)展,，企業(yè)就有永遠(yuǎn)打不完的壁壘,。”這是該集團(tuán)從推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中得出的一條重要經(jīng)驗(yàn),。為此,，他們立足國(guó)內(nèi)國(guó)外“兩個(gè)市場(chǎng)”，統(tǒng)籌布局體系內(nèi)與體系外兩個(gè)方向的協(xié)調(diào)發(fā)展,。
在促進(jìn)體系內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展上,，該集團(tuán)提出“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，即以有色金屬礦山開(kāi)發(fā)為主體,，擴(kuò)能增產(chǎn),，同時(shí)帶動(dòng)商貿(mào)物流、礦山建設(shè)與工程服務(wù)兩翼,，服務(wù)礦山主業(yè),。這一經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局有主有次、有統(tǒng)有分,、上下聯(lián)動(dòng),、步調(diào)一致，使各業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，雙向促進(jìn),，有效避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi),，保證了體系內(nèi)的深度融合與協(xié)調(diào)發(fā)展,。
在加強(qiáng)體系外協(xié)調(diào)發(fā)展上，該集團(tuán)堅(jiān)持“雙融入雙提升”,，即融入國(guó)家重大戰(zhàn)略,，融入駐地經(jīng)濟(jì)格局，提升政治執(zhí)行力,，提升社會(huì)影響力,。他們結(jié)合國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)分布實(shí)際,，指導(dǎo)所屬企業(yè)積極參與新一輪?wèn)|北振興戰(zhàn)略、西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略,、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，以協(xié)調(diào)發(fā)展理念為指導(dǎo),，圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí),、管理變革、綠色環(huán)保,、文明創(chuàng)建等進(jìn)行一系列有益實(shí)踐,，使生產(chǎn)更加環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)更加可控,、服務(wù)更加全面,、納稅更加規(guī)范，以強(qiáng)大的政治執(zhí)行力為地方經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展貢獻(xiàn)中鐵資源力量,。
幾年來(lái),，該集團(tuán)所屬鹿鳴礦業(yè)全面參與東北振興戰(zhàn)略，成為黑龍江重點(diǎn)骨干企業(yè),，輻射帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤?wù)行業(yè)就業(yè)崗位8000余個(gè),，是當(dāng)?shù)卣募{稅大戶。廊坊物探公司憑借工程勘察,、物探,、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，挺進(jìn)新疆羅布泊,，踏上雪域高原西藏，將足跡遍布云貴川,，并實(shí)現(xiàn)了廣東片區(qū)滾動(dòng)發(fā)展,。
綠色礦山，亮出“新顏值”
發(fā)展一個(gè)企業(yè),，造福一方群眾,。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)并重，既要金山銀山更要綠水青山,，這是中國(guó)中鐵資源集團(tuán)一直以來(lái)秉持的綠色發(fā)展觀,。
“現(xiàn)在礦區(qū)越來(lái)越美，道路兩旁不僅種滿了花草樹木,，而且是四季常綠,、三季有花?！闭f(shuō)起礦區(qū)顏值,，在鹿鳴礦業(yè)工作了7年的王曉倩的臉上洋溢著幸福和自豪,。
一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)，一件件干到底,。幾年來(lái),，鹿鳴礦業(yè)以打造“綠色發(fā)展示范園區(qū)”為目標(biāo)愿景，大力實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì),，通過(guò)引進(jìn)綠色低碳技術(shù),、加大環(huán)保投入、促進(jìn)植被保護(hù)等有效舉措,，走出了一條生態(tài)優(yōu)先,、綠色發(fā)展的道路。
他們從綠色理念,、綠色開(kāi)采,、綠色修復(fù)、綠色運(yùn)輸以及伊春得天獨(dú)厚的綠色森林等方面踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,，淘汰落后產(chǎn)能,，轉(zhuǎn)變資源開(kāi)采方式，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),；開(kāi)展邊坡生態(tài)修復(fù),、植樹種草；加強(qiáng)礦區(qū)道路改造和重點(diǎn)區(qū)域綠化,、硬化,，定時(shí)、定線灑水降塵,，強(qiáng)化貨運(yùn)車輛管理,，嚴(yán)查超限超載，所有物料運(yùn)輸車輛必須苫蓋篷布,、清洗車身,。
量上做“減法”，質(zhì)上做“加法”,，山清水秀了,，企業(yè)發(fā)展了，職工高興了,，通過(guò)多年的探索與實(shí)踐,，鹿鳴礦業(yè)將一座有色金屬礦山打造成了“山水鄉(xiāng)戀與城市文明融為一體”的宜居小鎮(zhèn)，將一個(gè)傳統(tǒng)礦企建設(shè)成一個(gè)現(xiàn)代化的生態(tài)礦區(qū),。
國(guó)內(nèi)礦山堅(jiān)持綠色發(fā)展,，國(guó)外礦山同樣堅(jiān)守環(huán)保理念,。剛果（金）華剛礦業(yè)突破了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題,，建起了綠色生產(chǎn)線,，廢渣、廢水和廢棄物處理全部按照中國(guó)的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),，建成了剛果（金）第一個(gè)上游筑壩法尾礦庫(kù),，完善了焙燒尾氣處理系統(tǒng)，最大程度地減少了二氧化碳溫室氣體的排放,。目前,，華剛礦業(yè)已形成了相對(duì)完整的植被恢復(fù)景觀，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到可綠化區(qū)域的90%以上,。
站在遠(yuǎn)處,，放眼望去，整個(gè)礦區(qū)一片綠油油,，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)礦不見(jiàn)礦,，礦在美中藏”，一座現(xiàn)代化的世界級(jí)特大型綠色礦山呈現(xiàn)在世人眼前,。
共建共享,，構(gòu)建“命運(yùn)共同體”
“共建共享、共同發(fā)展”,，是該集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，打造企業(yè)“軟實(shí)力”的一大特色。他們堅(jiān)持共享發(fā)展理念,，運(yùn)用國(guó)際化視野和屬地化思維,，把發(fā)展成果與員工共享，與項(xiàng)目所在國(guó)家和地區(qū)共享,，與不同股東共享,，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、社區(qū)居民共享,，讓員工利益,、企業(yè)效益和社會(huì)公益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，打造多方聯(lián)動(dòng),、息息相關(guān)的“命運(yùn)共同體”,。
“員工的心，企業(yè)的根,?！遍L(zhǎng)期以來(lái)，該集團(tuán)緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工思想實(shí)際,，把價(jià)值引領(lǐng),、品質(zhì)塑造作為工作重點(diǎn)，使年輕的員工與公司發(fā)展一同走向成熟、分享快樂(lè),、體驗(yàn)幸福,。華剛礦業(yè)針對(duì)國(guó)際礦業(yè)合作企業(yè)特點(diǎn)提出“四為四創(chuàng)”價(jià)值理念，即“為個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值,、為家庭創(chuàng)造財(cái)富,、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為國(guó)家創(chuàng)造榮譽(yù)”,，這些接地氣的文化理念深受青年員工歡迎,。
“讓員工得到實(shí)惠，不斷提升歸屬感,、幸福感,、獲得感”是該集團(tuán)打造員工與企業(yè)命運(yùn)共同體的重要一環(huán)。他們結(jié)合國(guó)際礦業(yè)合作企業(yè)多的特點(diǎn),，指導(dǎo)所屬企業(yè)積極開(kāi)展以 “一年兌現(xiàn)一次帶薪年休假”“建立一個(gè)員工心靈驛站”等為主的“溫暖礦山十個(gè)一工程”,，把員工的心留在企業(yè)，讓員工的根深扎在基層,。
如果說(shuō)與員工共享發(fā)展成果暖了員工的心,，那么與駐在國(guó)、股東共享發(fā)展成果則是解了朋友的困,。剛果（金）勞動(dòng)力技能普遍不高,，缺乏熟練技術(shù)人員，國(guó)家失業(yè)率特別是青年失業(yè)率較高,。華剛礦業(yè),、綠紗礦業(yè)、MKM礦業(yè)等在剛企業(yè)堅(jiān)持授之以“漁”,，全部采取屬地化用工,，優(yōu)先雇傭當(dāng)?shù)厝耍M(jìn)行了包括礦卡,、裝載機(jī),、挖機(jī)水車、油罐車,、采礦機(jī)等重型機(jī)械設(shè)備在內(nèi)的駕駛技能培訓(xùn),；針對(duì)礦業(yè)生產(chǎn)和電力設(shè)備使用和維修技能的培訓(xùn)，采用“師帶徒”的方式,，中方員工手把手帶著剛方員工,，將一個(gè)個(gè)零基礎(chǔ)、低學(xué)歷的普通民眾,，迅速培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面,、具備專業(yè)技能的駕駛員,、維修員、礦業(yè)設(shè)備操作員,、電工等礦業(yè)產(chǎn)業(yè)大軍,，先后解決了5000余名當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)?！拔覀儫釔?ài)華剛,，衷心祝福華剛發(fā)展得越來(lái)越好,，只有這樣,，我們才能有好工作、高收入,，才能照顧家人,、撫養(yǎng)孩子?！比A剛礦業(yè)外籍員工芭比指著工作服上的企業(yè)LOGO字樣,，滿臉自豪。
每一次成功都是一次征服,，每一次收獲都是一次跨越,。中國(guó)中鐵資源集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念永不停息，在歲月的磨礪中將闊步前行,。
評(píng)論
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