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　　◎? 本報(bào)記者 洪浪 通訊員 蘭培德

　　1月~10月，晉能控股集團(tuán)通過(guò)細(xì)化成本管控，精益管理降低運(yùn)營(yíng)成本,，嚴(yán)控支出降低管理成本等措施,，實(shí)現(xiàn)降本增效245.67億元。

　　今年初以來(lái),，晉能控股集團(tuán)從上而下緊盯企業(yè)管理短板，著力推進(jìn)降本增效，不遺余力走好低成本,、高效率、高效益發(fā)展之路,。

　　晉能控股集團(tuán)按照“精益化”管理模式,，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解、逐級(jí)落實(shí),。同時(shí),，他們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，“一廠一策”“一礦一策”，層層簽訂“契約書”,，堅(jiān)持月度考核,、季度兌現(xiàn)、年度評(píng)價(jià),，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)落地,。

　　財(cái)務(wù)公司是晉能控股集團(tuán)的資金“管家婆”。該公司通過(guò)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)資金集中管理,，提高整體配置效率,，充分發(fā)揮好現(xiàn)有“資金池”“資產(chǎn)池”“票據(jù)池”的作用，為集團(tuán)發(fā)展提供體系化,、板塊化,、專業(yè)化的流動(dòng)性支持、投融資規(guī)劃和資金運(yùn)作服務(wù),。該公司在服務(wù)好晉能控股集團(tuán)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,，將改革紅利更多地惠及到下屬成員單位，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。截至10月底,，財(cái)務(wù)公司累計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用10.7億元，全年預(yù)計(jì)完成12.91億元,，比年初契約化指標(biāo)提高4.81億元,。

　　作為晉能控股集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)的晉能控股煤業(yè)集團(tuán)，不僅在經(jīng)營(yíng)管理上“啃骨頭”,，同時(shí)還依靠科技創(chuàng)新在“井下”提升資源回收率,。通過(guò)成功破解中厚煤層沿空留巷開采技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)無(wú)煤柱工作面安全回采,，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

　　塔山煤礦公司大刀闊斧向傳統(tǒng)開采方式“開刀”，積極調(diào)研國(guó)內(nèi)先進(jìn)的采煤工藝,，與科研院校合作,，在兩個(gè)工作面成功實(shí)施了中厚煤層沿空留巷開采和液體承壓爆破切頂技術(shù)，按走向長(zhǎng)度1000米計(jì)算,，每回采1個(gè)無(wú)煤柱工作面,，可多回收原煤10萬(wàn)噸，增加利潤(rùn)900萬(wàn)元,；少掘進(jìn)一條巷道,，節(jié)約費(fèi)用500萬(wàn)元，利潤(rùn)增加1400萬(wàn)元，從提高資源回采率,，到保證工作面安全高效開采都取得了顯著成效,。

　　今年初以來(lái)，晉能控股裝備制造集團(tuán)積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，多方挖掘技術(shù)潛力,，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、淘汰落后工藝,、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備等舉措,，為行業(yè)發(fā)展增添“硬”實(shí)力,。

　　晉能控股裝備制造集團(tuán)旗下的中央機(jī)廠積極與業(yè)內(nèi)一流團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，借力發(fā)力,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，細(xì)心研究機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由零部件互換推動(dòng)整機(jī)質(zhì)量的提升,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐,。與此同時(shí)，中央機(jī)廠還特別注重技能培訓(xùn),，不斷提升員工技術(shù)水平,，特別是對(duì)于個(gè)別新引進(jìn)設(shè)備存在操作上不熟練、編程有缺陷等因素,，采取實(shí)踐與培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,，大力培養(yǎng)新型技術(shù)人才，杜絕重產(chǎn)能輕技能現(xiàn)象的發(fā)生,。在今年為馬道頭煤礦制作144架ZF15000/27.5/40電液控液壓支架優(yōu)化設(shè)計(jì)中,，技術(shù)中心研發(fā)人員通過(guò)積極協(xié)調(diào)溝通，自行設(shè)計(jì)了液壓支架電液控系統(tǒng),，為工廠節(jié)約圖紙資料費(fèi)用達(dá)151萬(wàn)元,。