山東能源高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能
◎? 本報記者 張繼勇 通 訊 員 李志勇
面對聯(lián)合重組任務(wù)繁重,、安全穩(wěn)定壓力較大等挑戰(zhàn),，山東能源集團堅決貫徹山東省委、省政府決策部署,，以落實“一個保障,、兩個優(yōu)化”為職責(zé)使命,，以團結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展為主題,，以變革轉(zhuǎn)型,、守正創(chuàng)新為主線,，把大局、抓關(guān)鍵,、聚焦點,、破難題，有力地推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。2021年,，山東能源集團位居世界500強第70位、中國企業(yè)500強第24位,，預(yù)計2021年末資產(chǎn)總額7510億元,，全年營業(yè)收入7520億元，成為全省惟一一家資產(chǎn)總額,、營業(yè)收入“雙7500億”企業(yè),；預(yù)計實現(xiàn)社會貢獻總額993億元，整體工作實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展提速,、運營成效提質(zhì),、社會貢獻提高、品牌形象提升“四提”目標(biāo),。
山東能源打造的高端化工“鏈主”企業(yè)——魯南化工公司 賈鵬 攝
? ? ? ?擘畫改革發(fā)展新藍圖
作為山東省能源產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司,，山東能源集團肩負著保障山東能源安全、優(yōu)化能源布局,、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)“一個保障,、兩個優(yōu)化”的職責(zé)使命。
聚焦使命擔(dān)當(dāng),，山東能源集團先后召開了改革發(fā)展務(wù)虛會,、工作會等一系列專題會議，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題主線,，錨定“走在前列,、全面開創(chuàng)”，科學(xué)研判形勢,、找準(zhǔn)問題短板,、征求意見建議，確立了“十四五”“七個示范”藍圖,，即在規(guī)模當(dāng)量、綜合實力上作示范,；在綠色低碳,、轉(zhuǎn)型突破上作示范；在結(jié)構(gòu)合理,、融合發(fā)展上作示范,；在治理規(guī)范,、活力迸發(fā)上作示范；在科技領(lǐng)先,、創(chuàng)新驅(qū)動上作示范,；在共建共享、安全穩(wěn)定上作示范,；在黨建引領(lǐng),、文化統(tǒng)領(lǐng)上作示范。
山東能源集團堅持規(guī)劃方向,、目標(biāo)任務(wù),、職責(zé)要求、考核政策“四個不變”,，正確處理做大規(guī)模與做強做優(yōu),、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)等“六大關(guān)系”，加快轉(zhuǎn)變管控方式,、生產(chǎn)組織方式,、投資方式、發(fā)展方式和工作推進方式,，結(jié)合實際提出了打造“一核心三基地五平臺”區(qū)域布局,，以國內(nèi)外資源開發(fā)反哺省內(nèi)本部基地發(fā)展,。一核心：能源集團本部發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同,、總部戰(zhàn)略引領(lǐng)優(yōu)勢，建成推動新舊動能轉(zhuǎn)換,、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略核心,，成為其他區(qū)域布局發(fā)展的戰(zhàn)略掩護基地。三基地：陜甘蒙,、澳洲,、新疆基地發(fā)揮煤電煤化聯(lián)動、省外資源統(tǒng)籌優(yōu)勢,，建成行業(yè)領(lǐng)先,、助力省能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)支撐保障基地。五平臺：濟南,、青島,、上海、海南,、歐洲平臺發(fā)揮物流,、貿(mào)易、金融、科技,、人才等資源要素集聚優(yōu)勢,，建成模式領(lǐng)先、合作開放的創(chuàng)新集聚平臺,。
聚焦主導(dǎo)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè),、骨干創(chuàng)效企業(yè)、重點項目建設(shè),、重大科技創(chuàng)新專項,，山東能源集團堅持心無旁騖攻主業(yè)、有所為有所不為,，遵循“依托煤,、優(yōu)化煤、延伸煤,、超越煤”思路,，著力構(gòu)建“3+3”產(chǎn)業(yè)格局，推動礦業(yè)產(chǎn)業(yè)安全高效,、綠色智能,，高端化工產(chǎn)業(yè)延伸跨越、價值增值,，電力產(chǎn)業(yè)強鏈提升,、多能互補，新能源新材料培育壯大,、集群發(fā)展,，高端裝備制造智慧智能、專精特新,，現(xiàn)代物流貿(mào)易提檔升級,、穩(wěn)量拓效。
打造高效協(xié)同新模式
為破解整而不合,、合而不同困局,，切實放大聯(lián)合重組的協(xié)同效應(yīng)，山東能源集團聚焦高效協(xié)同優(yōu)勢互補,，積極穩(wěn)妥推進跨產(chǎn)業(yè),、跨公司、跨區(qū)域整合重組,，變“物理整合”為“化學(xué)反應(yīng)”,，“1+1>2”乘數(shù)倍增效應(yīng)快速凸顯。
山東能源集團系統(tǒng)開展了“產(chǎn)業(yè),、區(qū)域,、市場、資源,、人員和管理”“六大協(xié)同”,，通過實施產(chǎn)業(yè)整合、區(qū)域優(yōu)化,、市場統(tǒng)籌,、資源優(yōu)調(diào)、人員優(yōu)配,、管理提質(zhì),，打通內(nèi)循環(huán)、激活雙循環(huán),，實現(xiàn)集團整體效益最大化,。明確集團總部落實履行戰(zhàn)略決策、資本運營,、協(xié)同共享,、風(fēng)險控制“四大中心”功能，對省外資源開發(fā),、人力資源,、教育培訓(xùn)、供應(yīng)銷售,、壓煤搬遷,、手續(xù)辦理,、資本運營兼并重組,、存量優(yōu)化、新能源布局,、協(xié)同工作實行“十個一體化”統(tǒng)籌,。全面實施機構(gòu)精簡化、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化,、區(qū)域集約化,、資源協(xié)同化、文化融合化“五大整合”,，完成營銷貿(mào)易、化工產(chǎn)業(yè),、物資供應(yīng),、金融等板塊重組，整合成立魯西礦業(yè),、西北礦業(yè),、新疆能化和新礦內(nèi)蒙古能源公司，形成“一個區(qū)域一個管理主體,、一個投資主體”格局,。
山東能源集團先后印發(fā)了《關(guān)于內(nèi)部協(xié)同工作的指導(dǎo)意見》《關(guān)于開展2021年內(nèi)部協(xié)同工作的通知》等文件，建立了招投標(biāo)管理,、煤炭統(tǒng)一營銷,、大宗物資集采、廢舊物資處置等一系列“點線面”結(jié)合的工作體系,，構(gòu)建起了“六大協(xié)同”管理的“四梁八柱”,。明確推進“六大協(xié)同”遵循原則,、主體內(nèi)容,、運行模式、保障措施等,，遵循“打造產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)優(yōu)勢,、提高內(nèi)部供給質(zhì)量、降低外部市場風(fēng)險”的原則,，確定了2021年度“六大協(xié)同”重點協(xié)同事項81項,，并將能源集團“六大主業(yè)”和山東省確定的“十強”產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重要配套產(chǎn)業(yè)181家優(yōu)勢內(nèi)部單位納入內(nèi)部協(xié)同管理,。
山東能源集團充分發(fā)揮協(xié)同主體各自優(yōu)勢，實施全周期,、全過程調(diào)度,，實現(xiàn)互利共贏。營貿(mào)公司優(yōu)化市場布局,，建立了煤炭協(xié)同供應(yīng)授信,、協(xié)同供應(yīng)直供政策等機制，統(tǒng)一開展價格談判,，提高了產(chǎn)品市場競爭力,。物資公司聚焦規(guī)模效益、協(xié)同效應(yīng)和品牌優(yōu)勢發(fā)揮,，積極推行物資價格數(shù)學(xué)模型定價模式,，實施了40多種大宗物資價格模型定價制度，按價格模型啟動調(diào)價機制,，既提高了工作效率,，又提高了科學(xué)性。
據(jù)悉,，通過統(tǒng)籌實施“六大協(xié)同”,，發(fā)揮大集團互補效應(yīng),、集成效應(yīng)、倍增效應(yīng),，2021年山東能源集團實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效45億元,。
塑造內(nèi)涵發(fā)展新優(yōu)勢
山東能源集團創(chuàng)新推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅持存量優(yōu)化做減法,、增量創(chuàng)效做加法,，推動由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動,、由外延發(fā)展向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變,。
為加快補齊大而不強、大而不優(yōu)短板,，山東能源集團果斷采取兩非兩資“清理處置一批”,、落后產(chǎn)能“淘汰退出一批”等“五個一批”綜合措施，著眼解決資源失配錯配問題,。通過轉(zhuǎn)讓,、清算、破產(chǎn)等方式,，山東能源盤活低效無效資產(chǎn)賬面價值50億元,；對73處礦井進行生產(chǎn)經(jīng)營效能綜合評價，累計關(guān)閉退出落后產(chǎn)能礦井6處,，關(guān)停小電廠6家,。新風(fēng)光成為山東省屬企業(yè)首家科創(chuàng)板上市公司，云鼎科技實現(xiàn)摘星脫帽,，集團資產(chǎn)證券化率提升近10個百分點,。
抓項目就是抓發(fā)展、抓后勁,、抓未來,。山東能源集團與濟南、濟寧,、菏澤等地方政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，推動產(chǎn)城融合發(fā)展。與華魯集團,、華為,、京東等企業(yè)強強聯(lián)合，深化高端化工,、高端裝備制造,、數(shù)字轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域合作。堅持投向,、投速,、投量,、投效相結(jié)合，遵循依法合規(guī),、戰(zhàn)略引領(lǐng),、效益優(yōu)先、投融匹配“四項原則”,，突出主業(yè),、量入為出，強化投資決策前端管控,，注重投資能力分析,，制定投資負面清單，實行“三個嚴(yán)控”,，提升投資盈利水平和項目回報率,。據(jù)悉，山東能源集團2021年完成投資100多億元,，建成投產(chǎn)魯南化工己內(nèi)酰胺,、10萬噸玻璃纖維等項目，有序推進裕龍島煉化一體化等項目,。
嚴(yán)控成本是抵御經(jīng)營風(fēng)險,、提升盈利能力的有效方式。山東能源集團堅持以量為基,、以本為綱,、以利為重，推動精益化市場化“兩化融合”廣泛覆蓋,、規(guī)范運作,，全力以赴挖內(nèi)潛、控成本,、堵漏洞,、增效益。全面實施項目投資,、物資管理,、修舊利廢等10項成本精準(zhǔn)管控措施，強化成本動態(tài)分析,，建立“投入有定額,、運行有管控、事后有分析”的全流程成本管控體系,。聚焦重點單位和重大逾期款項清收,，落實“一把手”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)揮部門協(xié)作,、單位協(xié)同優(yōu)勢,，降低外部逾期款項存量,，杜絕新發(fā)重大逾期款項風(fēng)險事件。采取加強資金集中管理,、創(chuàng)新債務(wù)融資工具等措施,，千方百計降低財務(wù)成本，提升財務(wù)創(chuàng)效,。據(jù)悉,，2021年山東能源集團降低可控成本費用30多億元。
風(fēng)正好揚帆,，啟航新征程,。山東能源集團作為全國大型煤炭能源企業(yè)，以煤為基,、多元發(fā)展,，在譜寫國內(nèi)資源能源新篇章的同時，正以嶄新的姿態(tài)亮相于國際資源能源的舞臺上,。
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