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攀鋼選礦分公司精細(xì)化管理水平不斷提升

中國礦業(yè)報 評論 2022-01-14

2021年,鞍鋼集團(tuán)攀鋼礦業(yè)選礦分公司多措并舉做好重要生產(chǎn)工作,,使尾礦品位降低到13.97%,,同比上年下降0.53%;金屬回收率達(dá)70.56%,,較上年提高1.85%。

該分公司實施精細(xì)化管理,,按照生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),,要求磁選作業(yè)區(qū)將責(zé)任精確到每個機臺,每個工序,,每個人,,層層分解指標(biāo),抓好關(guān)鍵工序點,,減少跑冒滴漏,,做到生產(chǎn)情況實時跟蹤,確保重要指標(biāo)完成,;嚴(yán)格工藝執(zhí)法,,組織作業(yè)區(qū)執(zhí)法人員對一、二段磨礦濃度及旋流器的分級效果進(jìn)行檢查,,做到一天兩檢,,生產(chǎn)班組每小時一檢,使磨礦濃度始終保持在80%~82%,;調(diào)整泵的壓力,,使礦成柱狀達(dá)到其工藝要求,保證磨礦效率,,降低尾礦品位,,并對生產(chǎn)工藝技術(shù)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行考核;積極開展合理化建議征集活動,,組織召開技術(shù)攻關(guān)專題會,,討論研究技術(shù)改造項目的可行性,,對一段負(fù)荷進(jìn)行平衡優(yōu)化,將選二線負(fù)荷調(diào)到選四線,,解決了負(fù)荷重,、授口易跳問題,進(jìn)一步提質(zhì)降雜,,降低工藝成本,。(黎萍 倪曉芳)


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