新時(shí)代礦企加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)之我見
◎? 王連鵬
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),，人才是第一資源；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),。筆者認(rèn)為，礦業(yè)企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視人才隊(duì)伍建設(shè)的地位和作用,，構(gòu)建起“責(zé)任明確,、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、保障到位”的制度和機(jī)制,，才能把人才隊(duì)伍建設(shè)得更強(qiáng)大，造就一支留得住,、用得上,、帶不走的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持,。
建立關(guān)懷機(jī)制,，把握人才隊(duì)伍建設(shè)的方向性
人文關(guān)懷就是關(guān)注人的生存與發(fā)展，是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志,。就礦業(yè)企業(yè)而言,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵在于營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重勞動(dòng),、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，做到人才為本,、信任人才,、尊重人才、善待人才,、包容人才,，讓各類人才政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠,、社會(huì)上受尊重,，想事干事干成事。為此,，礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，必須以情感投入為切入點(diǎn)，首先讓人才有“滿意感”,。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)師”角色,，淡化“指揮家”角色,，營(yíng)造具有“人情味”的工作環(huán)境，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,，打造優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì),。其次讓人才有“歸屬感”。運(yùn)用情感內(nèi)化機(jī)制進(jìn)行管理,，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,、目中有人、心中有數(shù),，加強(qiáng)交流與溝通,，使黨群關(guān)系融洽，確保優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái),、留得住,、用得上。三是讓人才有“成就感”,。積極創(chuàng)造條件,，充分運(yùn)用各種機(jī)制，為人才搭建起創(chuàng)造性起飛的平臺(tái),。
建立培養(yǎng)機(jī)制,，把握人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性
人才培養(yǎng)是指對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)教育、培訓(xùn)的過(guò)程,。人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程,。建立人才培養(yǎng)機(jī)制就是在做好人力資源開發(fā)與管理的同時(shí)，注重發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,，既滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)當(dāng)前人才的需求，又為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后備人才,，確保企業(yè)發(fā)展有充足的人力資本,。為此，礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，要統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè),，著重培養(yǎng)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年后備人才,，更大規(guī)模,、更有成效地培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的急需人才。推進(jìn)后備人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)工作,，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),，要以中層管理人員后備人才、中初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、中初級(jí)職業(yè)技能人員和高校畢業(yè)生為重點(diǎn),，有計(jì)劃地進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),。逐步加大青年優(yōu)秀人才的選拔培養(yǎng)力度，開展有針對(duì)性的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,，全面實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”工程,，按照“一年學(xué)到手、二年成骨干,、三年出人才”的目標(biāo)要求，充分發(fā)揮高層次人才的影響帶動(dòng)示范作用,，加快促使后備人才隊(duì)伍建設(shè),。要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，緊密對(duì)接企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo),、遠(yuǎn)景規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃人才隊(duì)伍建設(shè),，把培養(yǎng)環(huán)節(jié)前移,，采取定向委托培養(yǎng)、共建聯(lián)合培養(yǎng)等方式,，與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才,，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各類人才的需求。
建立選拔機(jī)制,，把握人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性
人才選拔是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,，根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的要求，將那些既有工作能力又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才選拔出來(lái),，并充實(shí)到企業(yè)管理的重要崗位,，以確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。為此,，礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，要恪守“讓合適的人才做合適的事，在合適的位置用合適的人才,，在合適的時(shí)機(jī)用合適的人才”的理念,，建立健全公開公正公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選拔制度,，堅(jiān)決杜絕用人上的不良風(fēng)氣,。要始終堅(jiān)持黨管人才原則，將黨的政治優(yōu)勢(shì),、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展優(yōu)勢(shì),，黨組織要認(rèn)真履行公正選拔任用人才的職責(zé)。要改革各類人才選拔使用方式，完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔,、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,，探索公推直選等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度,。
建立引進(jìn)機(jī)制,，把握人才隊(duì)伍建設(shè)的剛需性
人才引進(jìn)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指因工作需要，本企業(yè)錄用外企業(yè)的人才,。對(duì)引進(jìn)人才的學(xué)歷,、職稱和工作年限設(shè)定一定門檻。建立人才引進(jìn)機(jī)制,，關(guān)鍵是在做好人力資源開發(fā)與管理的同時(shí),，做好人才的引進(jìn)，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要,。為此,，礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須堅(jiān)持“人才資源優(yōu)先開發(fā),，人才資本優(yōu)先積累,，人才投入優(yōu)先保證”的原則，深化人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制改革,，構(gòu)建更加開放的人才引進(jìn)機(jī)制,。人才引進(jìn)要堅(jiān)持公平公開公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則,，擴(kuò)大識(shí)人,、選人渠道，制定各種各樣的人才引進(jìn)措施,，對(duì)急需人才實(shí)施一人一事的特殊政策,，不惜重金，確保優(yōu)秀人才引的進(jìn)來(lái),，量才使用,，用其所長(zhǎng)。同時(shí),，要立足當(dāng)前,、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，緊密對(duì)接企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo),、遠(yuǎn)景規(guī)劃,，注重將當(dāng)前需要人才和儲(chǔ)備今后所需人才相結(jié)合，扎實(shí)做好大學(xué)畢業(yè)生的招聘工作,，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各類人才的需求,。
建立培訓(xùn)機(jī)制,，把握人才隊(duì)伍建設(shè)的主動(dòng)性
人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)巨大的財(cái)富,，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資本,。培訓(xùn)人才是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略性任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性投資,。建立人才培訓(xùn)機(jī)制,，關(guān)鍵是要下大氣力做好人才隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,。為此,，礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須把人才培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，科學(xué)制定《人才教育培訓(xùn)規(guī)劃》,，每年定期對(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，并做到“四個(gè)結(jié)合”：在培訓(xùn)內(nèi)容上,，堅(jiān)持理想信念教育、職業(yè)道德教育及本體性理論知識(shí)教育相結(jié)合,；在培訓(xùn)對(duì)象上,，做到經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才與高技能人才相結(jié)合,；在培訓(xùn)形式上,，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)，個(gè)人思考與團(tuán)隊(duì)交流相結(jié)合,；在培訓(xùn)方式上,，堅(jiān)持其他培訓(xùn)與示范帶動(dòng)相結(jié)合。要建立起人才“促學(xué)”機(jī)制,，解決為什么學(xué)的問(wèn)題,；建立起人才“助學(xué)”機(jī)制，解決怎樣學(xué)的問(wèn)題,；建立起人才“督學(xué)”機(jī)制,，解決學(xué)得怎樣的問(wèn)題；建立起人才“踐學(xué)”機(jī)制,，讓人才在實(shí)踐鍛煉中檢驗(yàn)學(xué)識(shí),、增長(zhǎng)才干。同時(shí),，要將企業(yè)發(fā)展所必需的新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備等實(shí)用性較強(qiáng)的新知識(shí)作為人才培訓(xùn)的必修課,，從知識(shí)體系上拓寬認(rèn)知面,；要統(tǒng)籌推進(jìn)遠(yuǎn)程教育、電化教育,、網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)教育,，提高人才教育培訓(xùn)現(xiàn)代化水平。
建立配置機(jī)制,，把握人才隊(duì)伍建設(shè)的效益性
人才配置,，一般是指對(duì)企業(yè)中全體人員的配備，既包括管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才,、高技能人才及各個(gè)崗位人員的配備。建立人才配置機(jī)制關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)人才供求狀況,，在流動(dòng)中發(fā)揮人才作用,，在選擇中用好用活人才。為此,，礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，不僅要為人才使用提供崗位，還要為人才內(nèi)部流動(dòng)鋪設(shè)通道,，讓各類人才在良好的人力資源開發(fā)中選定適合的崗位,，搭建起干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓事業(yè)激勵(lì)人才,，讓人才成就事業(yè),，使其更好地發(fā)揮作用。要建立企業(yè)內(nèi)部人才中心宏觀調(diào)控,、市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng),、人才自主擇業(yè)的人才流動(dòng)配置機(jī)制；加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才流動(dòng)的政策引導(dǎo)和監(jiān)督,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè),、項(xiàng)目人才協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)人才資源的有效配置,、合理利用,，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用,、用有所成,，實(shí)現(xiàn)人才效益最大化。
建立評(píng)價(jià)機(jī)制,，把握人才隊(duì)伍建設(shè)的導(dǎo)向性
人才評(píng)價(jià)是企業(yè)人才隊(duì)伍管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性和示范性，是人才隊(duì)伍建設(shè)的“指揮棒”,。建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制,，能樹立正確的用人導(dǎo)向,，能激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，能激發(fā)專業(yè)潛能的充分發(fā)揮,，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。為此，礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，必須建立起以創(chuàng)新價(jià)值,、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才考核評(píng)價(jià)體系,，每年對(duì)人才按照“德,、能、勤,、績(jī),、廉”五個(gè)方面進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。構(gòu)建起組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合,，以崗位工作責(zé)任目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，定性考核和定量考核相結(jié)合，組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度,。以考核工作績(jī)效為主進(jìn)行定量考核,，以考核責(zé)任意識(shí)為主進(jìn)行定性考核；以民主評(píng)議為基本手段,，以群眾滿意度為主要依據(jù)。建立考評(píng)后征求意見和提供建議的機(jī)制,，將考評(píng)結(jié)果和收集的意見建議,，向人才反饋和征求本人意見。建立考評(píng)結(jié)果運(yùn)行機(jī)制,，使考核評(píng)價(jià)結(jié)果與發(fā)展黨員,、人才待遇、干部選拔聘任等掛鉤,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,。
建立留人機(jī)制，把握人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵性
礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，首先要用事業(yè)留住人才,。為各類人才搭建起干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，對(duì)人才充分信任,，大膽使用,，關(guān)鍵崗位優(yōu)先安排，重大事項(xiàng)聽取意見,，科研經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)保障,，科研課題優(yōu)先立項(xiàng),，最大限度地發(fā)揮人才特長(zhǎng)。其次用待遇留住人才,。改革薪酬制度,，拉大收入差距，讓人才享有良好的經(jīng)濟(jì)待遇,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，對(duì)急需人才實(shí)施一人一事的特殊政策，設(shè)立優(yōu)秀人才首席崗位,，實(shí)施優(yōu)秀人才津貼制度,，讓其感受人才待遇的優(yōu)越性。三是用感情留住人才,。建立黨組織聯(lián)系服務(wù)人才工作機(jī)制,，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭當(dāng)好人才的“后勤部長(zhǎng)”， 每半年與人才座談一次,，及時(shí)解決人才工作,、學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際困難,，特別要注重企業(yè)專家型人才,、領(lǐng)軍拔尖人才、骨干人才的工作,、學(xué)習(xí),、生活問(wèn)題，要按照特事特辦的原則,，協(xié)調(diào)好,、解決好。四是用制度留住人才,。在人才選拔上變伯樂(lè)相馬為賽馬選人,，堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則,，使人才脫穎而出。在選人標(biāo)準(zhǔn)上,，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，堅(jiān)持把作風(fēng)好、有真才實(shí)學(xué),、群眾威信高的人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位,。在具體操作上，不唯學(xué)歷,、不唯職稱,、不唯資歷,、不唯身份，堅(jiān)持專業(yè)考核與全面考察相結(jié)合,，注重業(yè)績(jī),，突出能力。通過(guò)制度的實(shí)施,，使人才感到工作有勁頭,、有盼頭、有干頭,，樹立起“企業(yè)與我同呼吸,，我與企業(yè)共命運(yùn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。
總之,，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才,。礦業(yè)企業(yè)要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神,，全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，推動(dòng)黨中央關(guān)于新時(shí)代人才工作各項(xiàng)決策部署落地生效,，必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視人才隊(duì)伍建設(shè)的地位和作用,，加快構(gòu)建具有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍建設(shè)的制度體系。要以識(shí)才的慧眼,、愛才的誠(chéng)意,、用才的膽識(shí)、容才的雅量,、聚才的良方,，把各類優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)發(fā)展的偉大實(shí)踐中，讓各類人才干事有舞臺(tái),、發(fā)展有空間、事業(yè)能出彩,、夢(mèng)想能成真,，才能為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
（作者單位：山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦）
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