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中國能建葛洲壩易普力禹州分公司打響首季攻堅(jiān)戰(zhàn)紀(jì)實(shí)

中國礦業(yè)報(bào) 評論 2022-04-20

  ◎? 戴高峰

  2022年是實(shí)現(xiàn) “十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,。作為砂石骨料業(yè)務(wù)排頭兵,,中國能建葛洲壩易普力禹州分公司(以下簡稱“禹州分公司”)堅(jiān)決扛起高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任,,牢牢抓住一季度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),,沉著應(yīng)對新冠疫情嚴(yán)峻挑戰(zhàn),始終鎖定任務(wù)目標(biāo),,全力打響2022年首季攻堅(jiān)戰(zhàn),。

  植樹造林

  武裝好“大腦”,為攻堅(jiān)戰(zhàn)配置最強(qiáng)引擎

  圍繞“決戰(zhàn)一季度,、沖刺總目標(biāo)”,,禹州分公司吹響了打好“疫情防控持久戰(zhàn)”“生產(chǎn)經(jīng)營沖鋒戰(zhàn)” “提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”“安全生產(chǎn)主動戰(zhàn)”的沖鋒號角。今年初,,禹州分公司發(fā)出了“開局就是決戰(zhàn),,起步就是沖刺”動員令,,同時將“動員令”細(xì)化為集體作戰(zhàn)的路線圖。隨著疫情防控形勢的變化,,禹州分公司積極識變,、求變,、應(yīng)變,,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),提出“以時保日,、以日保周,、以周保月”的包保計(jì)劃,要求每個生產(chǎn)單元必須利用好每分鐘的生產(chǎn)時間,,使產(chǎn)出最大化,。

  “目前,分公司任務(wù)目標(biāo)清晰,、措施合理得當(dāng),、主體責(zé)任明確、考核方式具體,,激發(fā)出每個人的內(nèi)生動力,。”禹州分公司負(fù)責(zé)人說,。

  維修設(shè)備

  維修好“武器”,,為攻堅(jiān)戰(zhàn)輸送精良裝備

  工欲善其事,必先利其器,。設(shè)備的高效運(yùn)行是取得勝利的必要條件和根本保障,,而維修則是為設(shè)備“強(qiáng)筋健骨”“恢復(fù)元?dú)狻钡谋匾胧?/p>

  為保證生產(chǎn)設(shè)備的充分利用,禹州分公司積極作為,,按照“三高兩低三強(qiáng)”的總要求,,對每臺設(shè)備特別是主機(jī)設(shè)備進(jìn)行“拿脈問診”,把“病因”摸透,,把“處方”開精,。“維修隊(duì)作為機(jī)電設(shè)備的‘大夫’,,要提升‘診斷’能力和‘醫(yī)術(shù)’水平,,在提高臺時產(chǎn)量上下功夫,做‘收官戰(zhàn)’的保障者和價(jià)值創(chuàng)造的推動者,?!本S修班長表示。

  嚴(yán)控疫情

  打造好“盾牌”,,為攻堅(jiān)戰(zhàn)提供安全保障

  安全是最大的效益,,事故是最大的成本,。在“開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺”的鏖戰(zhàn)中,,安全生產(chǎn)顯得尤為重要,。

  禹州分公司牢固樹立“安全管理是第一管理、第一品牌,、第一生產(chǎn)力”的理念,,全力推動安全生產(chǎn)“十二個到位”進(jìn)基層、進(jìn)車間,、進(jìn)班組,,在對表對標(biāo)中找準(zhǔn)差距,在整改落實(shí)中“鍛長板,、補(bǔ)短板”,,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線,全面提升本質(zhì)安全水平,;按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管,、失職追責(zé)”的原則,,將安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋到全員、全方位,、全過程,,真正使安全紅線成為不能碰、不敢碰的“高壓線”,。

  在全員安全教育培訓(xùn)方面,,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“培訓(xùn)師”的主導(dǎo)作用,將有效“剛性培訓(xùn)到位”作為準(zhǔn)入要件,;通過標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化培訓(xùn),真正讓全體員工能識別安全隱患,、熟知防控技能,、規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),確保人身和設(shè)備安全,。

  維護(hù)好“形象”,,為攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)造一流品質(zhì)

  “質(zhì)量、環(huán)?!贝碇粋€企業(yè)的形象,,對于砂石骨料生產(chǎn)企業(yè)而言尤為重要。

  在質(zhì)量管理上,禹州分公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造,,堅(jiān)持以業(yè)主滿意為標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格各工序生產(chǎn)工藝要求,強(qiáng)化過程控制,,做到事前預(yù)防,、事中控制和事后檢驗(yàn)的有機(jī)統(tǒng)一;堅(jiān)持“下道工序就是用戶”的原則,,不合格的原料不進(jìn)生產(chǎn)線,,不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序,做到環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān),,確保產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定。在生產(chǎn)過程中,,堅(jiān)持“舉一反三、持續(xù)改進(jìn)”的工作原則,,對發(fā)生的質(zhì)量問題,,層層剖析、刨根問底,、找準(zhǔn)根源,、完善措施,用產(chǎn)品的高質(zhì)量助推企業(yè)的高效益,。在環(huán)保的管理上,,秉承“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念,與政府管控要求同向同行,,做到“礦山開采綠色化,、生產(chǎn)運(yùn)營無塵化”,堅(jiān)持用過硬的環(huán)保施工手段,,贏得政府主管部門和業(yè)主的肯定,,在“疫情防控”的硬環(huán)境中贏得更多有效生產(chǎn)時間,為“攻堅(jiān)戰(zhàn)”獲得了更大的發(fā)展空間,。

  下一步,,禹州分公司將以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的舉措,、更加強(qiáng)勁的韌性,,凝心聚力,務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),,穩(wěn)經(jīng)營,、促發(fā)展,全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗,。

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