永錦能源的成功逆襲
◎? 首席記者 王瓊杰 通訊員 田和平
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疫情反彈,，銷售受阻，利潤下滑,，人心不穩(wěn),，1月份利潤指標(biāo)欠賬近千萬元。面對諸多困難和壓力,，河南能源永煤集團(tuán)永錦能源通過“穩(wěn)思想,、鐵手腕、強(qiáng)責(zé)任”等措施,，在短短兩個月內(nèi)走出了一條逆襲之路,，實(shí)現(xiàn)神奇“大反轉(zhuǎn)”，超額完成首季利潤目標(biāo),，順利實(shí)現(xiàn)開門紅,。
從1月份利潤指標(biāo)欠賬近千萬元，到超額完成首季利潤目標(biāo),，順利實(shí)現(xiàn)開門紅,，虎年“出師不利”的河南能源永煤集團(tuán)永錦能源在短短兩個月的時間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了神奇“大反轉(zhuǎn)”。
疫情反彈,，銷售受阻,，利潤下滑，人心不穩(wěn),，面對諸多困難和壓力,，永錦能源如何在短時間內(nèi)成功逆襲，沖出一條涅槃之路,？
穩(wěn)思想 擰成一股繩
“1月份的經(jīng)營目標(biāo)沒有完成,，這是壓力也是動力。全年的利潤怎樣完成,、如何分解,，要實(shí)事求是,、科學(xué)合理。只要干群齊力擰成一股繩,，就沒有克服不了的困難,、過不了的火焰山,，全年的目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn),。”2月7日,，在新年復(fù)工的第一個早會上,，該公司黨委書記、董事長李文鋒的話堅(jiān)定而有力,。
人心齊,，泰山移。今年初以來,，該公司持續(xù)通過中心組學(xué)習(xí),、三會一課、黨小組會,、職工班前班后會,、形勢任務(wù)宣講等不同形式，將上級公司的決策部署,、公司面臨的嚴(yán)峻形勢和困難及自身發(fā)展特有的優(yōu)勢,，向公司廣大黨員干部、職工群眾講清說透,，進(jìn)一步提振了全員士氣,，鼓舞了全員干勁。
細(xì)節(jié)見真章,，點(diǎn)滴見真情,。該公司持續(xù)拓展和延伸各級領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研和“雙崗網(wǎng)格化1+N”管理模式，深化“雙心服務(wù)”內(nèi)容,，通過面對面與職工談心談話,、愛心幫扶等，將與職工工作,、生活息息相關(guān)的菜籃子,、健康檢查、“云共享理發(fā)”,、悅享健身等融入職工群眾的“八小時之外”,，提升職工群眾的幸福感和獲得感。
鐵手腕 擎起安全旗
“3月9日,，大劉山煤業(yè)在停工的煤倉及上口私自施工,、冒險作業(yè),，已現(xiàn)場強(qiáng)令停止施工。今后,，對兩對兼并重組礦井的監(jiān)管考核要加大力度,，凡是礦井頂風(fēng)冒險作業(yè)的必須叫停，而沒有叫停的,，對監(jiān)管主要部室也一并追責(zé),。”在3月10日的調(diào)度會上,，該公司首次對叫停工作面施工的情況進(jìn)行了嚴(yán)厲通報,。
安全是礦山最大的效益，是職工最大的幸福,，也是礦山高質(zhì)量發(fā)展之基,。近年來，該公司始終把安全擺在頭等位置,，常抓不懈,，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！案渤仓卵捎型曷?。失去了安全，再好的效益也是零,，更不用說高質(zhì)量發(fā)展了,。”李文鋒對安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系始終保持著高度的認(rèn)識和強(qiáng)大定力,。
今年初以來，該公司在兼顧做好生產(chǎn)礦井安全監(jiān)管的同時,，將兩對技改礦井也列為安全重點(diǎn)管控對象,。他們針對這兩對礦井安全管理基礎(chǔ)“空白帶”較多的實(shí)際，持續(xù)加大督導(dǎo),、動態(tài)檢查力度,，并由總經(jīng)理牽頭、分管副總經(jīng)理組織召開每周一次的安全專題協(xié)調(diào)會,，對其安全風(fēng)險,、安全管理薄弱環(huán)節(jié)等全力開展針對性幫扶指導(dǎo)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，僅3月份,，該公司對兩對技改礦井的處罰通報就達(dá)3次，責(zé)任追究礦井層面副總工及以上人員12人,。
分類管控,、強(qiáng)化重點(diǎn),、加大責(zé)任追究。如今,，把兩對技改礦井打造成禹州市同行業(yè)的“樣板工程”,，同步推進(jìn)區(qū)域所有礦井提水平、上臺階,，已成為該公司的強(qiáng)烈共識,。
強(qiáng)責(zé)任 細(xì)算效益賬
“生產(chǎn)不節(jié)約，等于買個無底鍋,?！苯衲瓿跻詠?，該公司以擰干的毛巾還有水的精神,，把“算賬搞生產(chǎn)、算賬抓經(jīng)營”高效融入安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)、全過程,，細(xì)算賬,、算細(xì)賬，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)能完成,、完成得好。
——用好“中轉(zhuǎn)站”,，確?！稗D(zhuǎn)得出、運(yùn)得走,、供得上”,。該公司充分發(fā)揮永錦選廠火車、汽車雙運(yùn)輸通道的優(yōu)勢,，統(tǒng)籌部署原煤發(fā)運(yùn)和精煤銷售,，堅(jiān)持“以質(zhì)保銷、以銷定產(chǎn),、以銷促產(chǎn)”“應(yīng)運(yùn)盡運(yùn),、應(yīng)洗盡洗、應(yīng)銷盡銷”,，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合效益最優(yōu),。同時，積極拓寬銷售渠道,，從開采,、洗選,，到銷售、運(yùn)輸,，最大限度地滿足禹州本地龍崗電廠,、平頂山電廠、焦化廠及省外用戶的電煤需求,，確?！稗D(zhuǎn)得出、運(yùn)得走,、供得上”,，全力保障電煤供應(yīng)，釋放最大效益,。其中,，該公司第一季度單日發(fā)運(yùn)原煤最高達(dá)13226噸，創(chuàng)首季日銷售最高紀(jì)錄,。
——加快閑置物資處置,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收最大化。該公司以“規(guī)范運(yùn)作,、內(nèi)部挖潛,、提質(zhì)增效”為切入點(diǎn)，突出把經(jīng)濟(jì)效益放在首位,，準(zhǔn)確把控市場動態(tài),，按照“應(yīng)收盡收、歸屬管理,、合理利用,、分類處置”的總體原則，通過清查,、鑒定,、回收、挑揀,、調(diào)劑,、處置等方式，優(yōu)先進(jìn)行物資共享共用,，對需處置的閑置物資按類別,、價值等分標(biāo)段進(jìn)行處置，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收最大化,。
——堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),，破解生產(chǎn)難題增效益。該公司堅(jiān)持“創(chuàng)新是第一動力”，通過小改小造,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),、合理化建議征集等方式，破解實(shí)際工作中遇到的難題,，增加了企業(yè)效益,，降低了職工勞動強(qiáng)度。棗園煤業(yè)機(jī)電隊(duì)自主創(chuàng)新的破碎阻煤無動力“四葉滾輪”,，采用摩擦式降速裝置將矸石煤塊阻攔破碎成塊狀,，效率達(dá)到90%以上，大大減少了煤塊流入矸石山的現(xiàn)象,，每月創(chuàng)收達(dá)百萬元以上,。
踏上新征程，開啟新篇章,。永錦能源將一如既往,、永不懈怠，樹牢“安全是第一責(zé)任”理念,，全面深化改革,，走創(chuàng)新發(fā)展之路，強(qiáng)化算賬意識和效益意識,，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為助力永煤公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)新力量,。
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