煤炭企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新建設研究的戰(zhàn)略思考
◎? ?？撕?張學亮
核心閱讀：高質量發(fā)展的新時代對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的內涵要求：從粗放擴張型經(jīng)營模式轉向精益集約的提質增效,、創(chuàng)新增效、節(jié)約挖潛,。為此,，煤炭企業(yè)應運用市場規(guī)則,，在企業(yè)內部創(chuàng)建模擬市場交易機制，形成人人都是“經(jīng)營者”的良好經(jīng)營管理機制,。
在開啟第二個百年奮斗目標——全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程之關鍵時期,，我國煤炭企業(yè)如何推進現(xiàn)代化創(chuàng)新建設實現(xiàn)高質量發(fā)展？這是煤炭企業(yè)管理者值得高度關注并努力去解決的重大命題,。為此,，筆者進行了系統(tǒng)分析和研究，提出以下思考,。
晉能控股煤業(yè)集團塔山礦智能化工作面作業(yè)現(xiàn)場
在安全生產(chǎn)方面,，著力推進智能化建設
在當今“兩化”深度融合背景之下，我國煤礦生產(chǎn)已進入了智能化建設新時代,。
2020年2月25日,，國家發(fā)改委、國家能源局,、應急管理部等八部委聯(lián)合發(fā)布了《關于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》(以下簡稱“《意見》”),。
國家層面對煤礦智能化建設的空前重視，體現(xiàn)了新時代黨和國家一切以人民為中心的執(zhí)政理念,。煤礦作為地下作業(yè)的高危工作場所,，自身危險源多且作業(yè)場所環(huán)境復雜，職工生命安全是煤炭企業(yè)的頭號大事,。
首先,，在煤礦重大危險源防控上，煤礦智能化建設可實現(xiàn)井下人,、機,、環(huán)系統(tǒng)的安全智能管控，構建煤礦風險災害情況實時動態(tài)感知與趨勢預測,、設備健康狀態(tài)在線監(jiān)測與智能分析診斷,、人員安全環(huán)境主動感知與及時預警的本質安全系統(tǒng)，以有效防范煤礦重大災害事故的發(fā)生,，提高煤礦安全生產(chǎn)效率,。
其次，在煤礦安全管理上,，通過智能的臉部識別系統(tǒng),、礦用人員定位系統(tǒng)和安全隱患自動上傳系統(tǒng),，可做到入井員工的精準考勤，獲取人員定位信息,；通過“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”技術及“云平臺”設備數(shù)據(jù)庫技術在煤礦的應用,，可實現(xiàn)煤礦關鍵設備早期故障辨識和運行狀態(tài)的精準檢修；通過安全雙重預防機制管理信息系統(tǒng)的應用,，可實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險與隱患的一體化管理,；通過進行安全管理信息大數(shù)據(jù)分析，可及時排查事故隱患,，實現(xiàn)安全信息的動態(tài)分析,、超前預警。
在經(jīng)營管理方面,，著力推進精益化運營管理和市場機制創(chuàng)新
煤炭企業(yè)成本精益管理工作涉及面廣,、工作量大、環(huán)節(jié)多,，單靠一個部門是不可能完成的,，必須建立健全內部成本精益管理的決策、管理和責任體系,，實現(xiàn)成本精益管理工作的制度化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化,，同時要持續(xù)推進企業(yè)市場機制的創(chuàng)新,。
煤炭企業(yè)實施精益化管理要堅持以問題導向、市場導向和價值導向,，根據(jù)煤炭企業(yè)的特點和管理對象的不同,，進行精準化決策、精細化管理,；同時,，要實施分層與分級、分口管理相結合的成本精益管理,。
企業(yè)經(jīng)營管理是指經(jīng)營者為滿足客戶需要和企業(yè)自身經(jīng)營效益目標的需要,，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調和控制的一系列行動,。高質量發(fā)展的新時代對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的內涵要求：從粗放擴張型經(jīng)營模式轉向精益集約的提質增效,、創(chuàng)新增效、節(jié)約挖潛,。為此,，煤炭企業(yè)應運用市場規(guī)則,，在企業(yè)內部創(chuàng)建模擬市場交易機制，形成人人都是“經(jīng)營者”的良好經(jīng)營管理機制,。
一是樹立正確的經(jīng)營管理新理念,。樹牢“生產(chǎn)節(jié)點就是價值節(jié)點、下道工序是上道工序用戶,，上道工序為下道工序服務”的理念,；“降成本就是增工資”的理念；“每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者,，每一種生產(chǎn)要素都有價格,，每一天都知道經(jīng)營成效，每一個市場行為都能夠有效控制,，每一項工作都講究投入產(chǎn)出”的理念,。
二是堅持多種管理方法相結合。聯(lián)系煤炭企業(yè)實際情況,，明確內部市場化建設目標,，建立科學適用的內部市場化管理模塊，把內部市場化管理與全面預算管理,、全面對標管理,、全員績效管理、全面質量管理,、全面風險管理有機結合,，強化效率意識，規(guī)范業(yè)務流程,，提升管理素質,，增強企業(yè)綜合競爭力。
三是推動管理方式的轉變,。推動煤礦考核體系由“單一靜態(tài)預算”考核向“靜態(tài)和動態(tài)預算相結合”考核的轉變,；管理模式由“管理者推動”向“市場機制驅動”的轉變；單位工資指標由“下?lián)芸傤~”向“結算收入”的轉變,；個人收入考核由“事后算賬”向“即時結算”的轉變,；員工思想理念由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”的轉變。
在競爭力打造方面,，著力推進高端化,、定單化、定制化建設
在市場競爭背景下,，建立和發(fā)展煤炭企業(yè)自身的核心競爭力已成為大家普遍追求的戰(zhàn)略目標,。企業(yè)作為獨立法人經(jīng)濟實體和市場競爭主體，發(fā)展在自己,，生存靠市場,，市場競爭成敗取決于核心競爭力,。所以，核心競爭力不僅是企業(yè)做強的重要標志,，也是贏得市場的重要武器,，更是獲得理想收益的重要保障和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要基礎。
一是牢牢記住企業(yè)競爭力的檢驗地,。企業(yè)競爭力的檢驗地就是市場,，只有持續(xù)滿足客戶價值的需求，才能實現(xiàn)企業(yè)收益最大化和持續(xù)發(fā)展力,。
二是把握市場營銷模式的變革取向,。企業(yè)要樹立以持續(xù)滿足客戶價值需求最大化為導向的新理念，堅持用“互聯(lián)網(wǎng)”的思維來改造“自我”,?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”思維體現(xiàn)在企業(yè)市場戰(zhàn)略方面，主要是要樹立面向市場用戶至上的理念,、精益精美產(chǎn)品極致的理念,、平臺合作共贏的理念、跨界變革發(fā)展的理念,、綠色營銷生態(tài)的理念,。
三是堅持“三變”市場競爭策略。變著法子降成本,，保持產(chǎn)品競爭力,。煤炭企業(yè)要從人、財,、物各要素優(yōu)化配置上和產(chǎn),、供、銷各環(huán)節(jié)運行上加強成本控制,，實施低成本戰(zhàn)略,，做到節(jié)約降本、優(yōu)化降本,、提質降本,、技術降本、創(chuàng)新降本,、安全降本等,，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，打造在市場上有價格競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品,。變著法子提高產(chǎn)品質量,，保持產(chǎn)品清潔化和差異化。煤炭企業(yè)要根據(jù)用戶對商品煤質量的新需求,，通過科技創(chuàng)新改進開采工藝,、選煤工藝,、深加工工藝和加強產(chǎn)品質量管理等措施,，不斷優(yōu)化調整產(chǎn)品結構,、提高產(chǎn)品質量，從而生產(chǎn)出符合市場需求的清潔,、優(yōu)質和多品種的煤炭產(chǎn)品,。變著法子抓服務，增加市場交易誠信度,。煤炭企業(yè)要采取包括優(yōu)化運輸方式,、提供方便的合同服務和技術指導等措施，特別要善用互聯(lián)網(wǎng),、電商等服務新工具,、新模式，不斷改變提供商品服務的方式方法,，以滿足用戶購買商品煤和煤基化工品的快速便捷要求,，最大限度為用戶提供最好的便利化。
在文化建設方面,，著力鍛造企業(yè)執(zhí)行力,，營造和諧幸福家園
企業(yè)市場競爭力主要來源于其內部員工隊伍的戰(zhàn)斗力，而員工隊伍戰(zhàn)斗力則更多受益于企業(yè)文化的哺育,。
一是增強企業(yè)文化融合凝聚力,。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，構筑支撐創(chuàng)建一流煤炭企業(yè)的文化體系,，不斷充實企業(yè)使命,、愿景、價值觀,、經(jīng)營理念等文化要素,，形成企業(yè)文化行為大綱和對全體員工的融合凝聚力。
二是加強企業(yè)文化平臺建設,。充分運用各種文化推廣平臺,，如展覽館、門戶網(wǎng)站,、微信公眾號,、辦公平臺、宣傳欄,、電視臺,、內部報刊、辦公場所等,，開展全方位,、多形式,、高頻次的企業(yè)文化宣傳工作。開設“企業(yè)文化大講堂”,，組織開展“企業(yè)文化巡回宣講”等活動,，推進企業(yè)文化理念深入人心。通過企業(yè)文化多維度傳播提升文化凝聚力,，打造企業(yè)軟實力,，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三是著力鍛造企業(yè)執(zhí)行力,。企業(yè)執(zhí)行力的形成有其來源要素,。其核心是通過“三基”（即企業(yè)基層、基礎和員工基本功）建設提升戰(zhàn)斗力,，通過“三化”（即企業(yè)管理制度及工作流程中的制度化,、規(guī)范化和科學化）建設提升管理力，通過培育“三性”（即自覺性,、主動性和創(chuàng)造性）提升凝聚力,，從而在這“三力”基礎上鍛造出企業(yè)的執(zhí)行力。
四是營造和諧幸福家園,。員工是企業(yè)發(fā)展的推動者,、企業(yè)財富的締造者，也應當是企業(yè)發(fā)展成果的分享者,。企業(yè)在發(fā)展過程中,，要始終堅持以人為本，努力為員工創(chuàng)造安全文明舒適的工作,、學習和生活環(huán)境,。通過不斷加強和完善民主管理制度，健全科學的工資增長和支付保障機制,，提高員工技術素質和就業(yè)能力,，讓每一位員工創(chuàng)新有平臺，工作有激情,，將一個個工作崗位變成個人奮斗的“夢工廠”和成就理想的“織夢園”,。
在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，著力優(yōu)化資源配置,、流程再造,，突出價值創(chuàng)造和價值鏈運作，使客戶價值主張最大化
煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新,，需要煤炭企業(yè)顛覆過去的一些發(fā)展思路,，改變以往的靠規(guī)模擴張發(fā)展思維，走出一條適應市場規(guī)律的現(xiàn)代化發(fā)展新路。
筆者認為,，煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進程中的商業(yè)模式創(chuàng)新要聚焦以下幾個方面：
一是客戶價值主張最大化,。客戶價值主張最大化，就是客戶需求滿意度最高化,。樹立“以市場為天”“以客戶為天”的發(fā)展新理念,，滿足客戶需求就是實現(xiàn)客戶的價值主張，為客戶創(chuàng)造價值,。企業(yè)越重視“客戶工作”,，其解決方案比其他可選方案越好,，該企業(yè)客戶價值主張就會越卓越,。
二是關鍵資源配置最優(yōu)化。關鍵資源配置最優(yōu)化,，就是企業(yè)內部關鍵要素資源向增值環(huán)節(jié)集聚配置,。最優(yōu)化就是對這些關鍵要素資源根據(jù)消耗最低、產(chǎn)出最多的要求,，進行科學設計和優(yōu)化要素資源配置,。
三是關鍵流程再造最優(yōu)化。關鍵流程再造最優(yōu)化,，就是企業(yè)內部關鍵流程更優(yōu)化順暢,。最優(yōu)化就是對關鍵流程要根據(jù)運行最快、安全最好,、消耗最低,、效率最高和效益最佳的要求，進行科學設計,、優(yōu)化再造,。
四是依托產(chǎn)業(yè)(業(yè)務)線，運作價值鏈,。在煤炭產(chǎn)業(yè)線或其他業(yè)務線上去尋找,、培育和創(chuàng)造價值增長源。布局,，使生產(chǎn)端與市場端良好對接,。要充分運用創(chuàng)新鏈，致力于研發(fā),、生產(chǎn),、物供、營銷,、服務等價值鏈環(huán)節(jié)的提升,，推進產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)協(xié)調、產(chǎn)業(yè)延伸,，從而推動產(chǎn)業(yè)鏈上的價值增長點快速增長,。
煤炭是我國的主要能源和重要工業(yè)原料，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國重要的基礎產(chǎn)業(yè),。煤炭如何走上現(xiàn)代化建設的高質量發(fā)展之路非常關鍵,。
面對能源革命的緊迫任務和“雙碳”目標的嚴峻挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)必須變壓力為動力,，從容謀劃現(xiàn)代化發(fā)展的科學路徑,，全力推進企業(yè)安全、綠色,、智慧發(fā)展,，在建設社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中再立新功。
（作者單位：中國能源研究會,、北京天瑪智控科技股份有限公司）
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