新時代礦企打造復合型班組長隊伍之我見
◎? 王連鵬 辛富軍
打造卓越企業(yè)關鍵在于加強基層班組建設；加強基層班組建設關鍵在于造就一支高素質的班組長隊伍,。面對新形勢,、新要求，筆者認為,，礦山企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視班組長隊伍建設的地位和作用,，努力造就一支復合型班組長隊伍，推動企業(yè)安全高質量發(fā)展,。
打造安全型班組長
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。只有造就一支安全型班組長隊伍，發(fā)揮班組長在安全管理上的功能和作用,，才能實現安全管理重心下移,，提升安全管理水平，夯實安全管理根基,，防范化解重大安全風險,，構筑安全生產長效機制，推動企業(yè)安全高質量發(fā)展,。為此,，礦山企業(yè)必須教育引導班組長堅持“生命至上、以人為本,、安全第一”的原則,；堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產方針,；努力踐行“以人民安全為宗旨”的國家安全核心價值觀,；牢記“安全就是政治、安全就是生命,、安全就是效益”的安全宗旨,；樹牢“安全就是班組技術，安全就是班組管理,，安全就是班組文化,，安全就是班組責任”的安全理念；全面構筑“崗位自律,、班組自控,、區(qū)隊自管、專業(yè)自治”的管理模式,。全面把握“基層班組長是安全生產第一責任人”的時代內涵,，提高政治站位，強化責任擔當,，嚴格遵守“不抓安全是瀆職,、抓不好安全是失職、抓好安全是本職”政治原則,，始終把安全問題擺在首要位置,，始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神,，完善制度,、強化責任、加強管理,、嚴格監(jiān)管,，確保安全責任零缺位、制度落實零空擋,、安全問題零容忍,，防范化解重大安全風險，夯實安全管理的根基,，構筑安全生產長效機制，推動企業(yè)安全高質量發(fā)展,。
打造服務型班組長
群眾利益無小事,，勿以善小而不為。對基層班組長而言,，樹牢服務意識就是解放生產力,，做好服務工作就是發(fā)展生產力。為此,，礦山企業(yè)必須教育引導班組長恪守“班組就是班員,，班員就是班組”的理念,，進一步解放思想、更新觀念,，強化服務意識,，提高服務質量，把一切“為了職工,、一切服務于職工”的思想貫穿于班組工作的各個環(huán)節(jié)上,。建立職工心理動態(tài)管理檔案，做到職工家庭狀況,、社會關系,、性格愛好、業(yè)務能力,、情緒變化等全面掌握,，做到“職工工作變動、違章作業(yè),、曠工缺勤,、新工人上崗、有思想情緒,、受到獎罰”必談,，做到“職工子女升學婚嫁、職工傷病住院,、生活特殊困難,、家庭糾紛、職工生育,、家庭變故”必訪,，對職工進行及時的心理疏導，為職工排憂解難,，讓職工愉快地工作,。對班員關注的難點、熱點問題,，搞好調查研究,，認真分析，做好解釋工作,，堅決制止怕,、難、懶,、散,、慢、僵、浮等現象的發(fā)生,，做到在其位,、謀其政、履其職,、盡其責,。同時，堅決杜絕“上有政策,、下有對策”行為,，將“服務基層、服務班員,、服務企業(yè)發(fā)展”作為打造優(yōu)秀班組長的目標定位,。對職工提出的問題，要按照“能解決的立即解決,，暫時不能解決的說明原因,，不能解決的做好解釋工作”的思路，向職工解釋清楚,，取得職工的理解和支持,，密切干群關系。對遇到困難的職工要積極向工會組織申請困難救濟,、大額救助或組織班組職工獻愛心活動,，使職工真正感到企業(yè)大家庭的溫暖。要學會換位思考,，為職工誠心誠意辦實事,、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事,，維護廣大職工的根本利益,，讓職工有獲得感、幸福感,、安全感,，真正實現班組和諧。
打造創(chuàng)新型班組長
在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的過程中,，面臨著許多亟待研究和解決的新情況,、新問題。生產工藝的改進,，技術設備的改造,，新技術、新工藝,、新設備的應用都依賴于班組長。為此，礦山企業(yè)必須教育引導班組長恪守“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,，謀創(chuàng)新就是謀未來”的理念,，嚴格“發(fā)現問題是創(chuàng)新的關鍵、提出解決方案是創(chuàng)新的根本,、解決問題是創(chuàng)新的目標”的原則,，立足崗位，打破傳統(tǒng)觀念束縛,，破除習慣性思維,，用廣闊的眼界來觀察問題，用敏銳的思維來分析問題,，用靈活的辦法解決問題,，在崗位領域的廣度和深度上重新審視自己，大力實施崗位創(chuàng)新,，以創(chuàng)新的理念抓好班組管理,。同時，組織班組職工大力開展以“小發(fā)明,、小革新,、小改造、小設計,、小竅門”為主要內容的群眾性“五小”創(chuàng)新活動,，將職工自覺、自發(fā)的創(chuàng)新活動與對企業(yè)的貢獻度緊密結合,，把企業(yè)的認可與職工的貢獻緊密結合,，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的積極性、主動性,。在新技術,、新工藝、新設備等推廣應用方面做到人人有建樹,；在信息化,、自動化、智能化及綠色安全發(fā)展等關鍵性技術研發(fā)轉化方面加強創(chuàng)新研究,，用創(chuàng)新保安全,，用創(chuàng)新助力企業(yè)高質量發(fā)展。
（作者單位：山東能源新礦集團華豐煤礦）
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