論國企群團(tuán)工作的“四個(gè)堅(jiān)持”
◎? 王瑰琳
群團(tuán)工作是黨的一項(xiàng)十分重要的工作,，群團(tuán)改革是全面深化改革的重要任務(wù),。如何在中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的大背景下,，與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)揮好組織作用,，是擺在國有企業(yè)群團(tuán)工作面前的一個(gè)新課題,。
作為一家集勘探,、開采,、選礦及冶煉營運(yùn)于一體,，專注于開發(fā)黃金產(chǎn)業(yè)的綜合性黃金生產(chǎn)商和黃金冶煉國有企業(yè),，招金礦業(yè)股份有限公司因公司屬性和行業(yè)使命,，一直以來都十分關(guān)注和重視群團(tuán)工作。群團(tuán)工作如何在秉持傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上,，與時(shí)代同頻,，與職工同步，進(jìn)行改革和創(chuàng)新,？現(xiàn)結(jié)合招金礦業(yè)的工作實(shí)踐,，談?wù)勛龊脟笕簣F(tuán)工作的幾點(diǎn)思考。
（一）堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),，把群團(tuán)“軟實(shí)力”打造成發(fā)展“硬支撐”,。
群團(tuán)工作是企業(yè)“軟實(shí)力”，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器,。近年來,，招金礦業(yè)高度重視和支持群團(tuán)工作。一是把群團(tuán)工作納入公司黨組織建設(shè)的總體格局,。強(qiáng)化黨建帶工建,、帶團(tuán)建、帶女工工作,，從帶組織,、帶隊(duì)伍、帶陣地,、帶制度入手,，同步健全組織體系、同步強(qiáng)化服務(wù)功能,、同步創(chuàng)新活動(dòng)載體,、同步夯實(shí)基礎(chǔ)保障，努力增強(qiáng)群團(tuán)組織的活力,。二是落實(shí)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。企業(yè)群團(tuán)工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力,，抓強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力,。該公司黨委及下屬分子公司黨組織建立和完善研究決定群團(tuán)工作重大事項(xiàng)制度,，公司黨委在每屆任期內(nèi)召開專門的群團(tuán)工作會(huì)議，定期聽取工會(huì),、共青團(tuán)和女工委各群團(tuán)組織工作匯報(bào),，每年專題研究群團(tuán)工作。通過經(jīng)常抓,、抓經(jīng)常,，促進(jìn)群團(tuán)組織工作水平不斷提升。三是建立黨委群團(tuán)工作考核制度,。加大群團(tuán)工作在年終考評內(nèi)容的權(quán)重,，實(shí)現(xiàn)既考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又考核黨群建設(shè),，用考核的指揮棒引導(dǎo)企業(yè)黨群干部干事創(chuàng)業(yè),。
（二）堅(jiān)持素質(zhì)提升，加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè),，拓寬人才培養(yǎng)渠道,。
加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)群團(tuán)工作，需要強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐,。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,。招金礦業(yè)根據(jù)干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn),。二是充實(shí)群團(tuán)組織干部隊(duì)伍,。采取黨委選派,、跟蹤培養(yǎng)、公推直選等方式,，選拔黨性強(qiáng),、能力強(qiáng)、改革意識強(qiáng),、服務(wù)意識強(qiáng)的同志擔(dān)任群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,，尤其注重從一線選拔優(yōu)秀人才充實(shí)群團(tuán)干部隊(duì)伍。三是抓好年輕干部培養(yǎng)工作,。改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制,，對那些看得準(zhǔn)、有潛力,、有發(fā)展前途的年輕干部,，敢于壓擔(dān)子，有計(jì)劃地安排他們?nèi)ソ邮苠憻?，加?qiáng)群團(tuán)組織與專業(yè)技術(shù)干部,、經(jīng)營管理干部雙向交流，努力培養(yǎng)復(fù)合型群團(tuán)干部。
?。ㄈ﹫?jiān)持圍繞中心,，服務(wù)大局，把群團(tuán)工作融入主責(zé)主業(yè),。
聯(lián)系和服務(wù)廣大職工群眾是國企群團(tuán)工作的生命線,。建設(shè)基層服務(wù)型群團(tuán)組織，核心在服務(wù),，重點(diǎn)在建設(shè),，根本在職工滿意。在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，群團(tuán)工作要找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。對此,，招金礦業(yè)在群團(tuán)組織成立之初,，就確立了圍繞主責(zé)主業(yè)搞好服務(wù)的工作目標(biāo)。工作中,，群團(tuán)組織圍繞“需求”二字,，形成“黨委指導(dǎo)、專業(yè)部門牽頭,、業(yè)務(wù)部門為主,、群團(tuán)溝通協(xié)調(diào)”的建設(shè)模式。例如,，在青年文明號,、巾幗文明崗、文明班組等創(chuàng)建工作中,，群團(tuán)主動(dòng)與專業(yè)部門,、業(yè)務(wù)部門對接，主動(dòng)參與到創(chuàng)新創(chuàng)效,、科技攻關(guān)等工作中,，積極開展突擊攻堅(jiān)、創(chuàng)新創(chuàng)效,、崗位練兵,、技能比武、互學(xué)互訪等崗位建功活動(dòng),，深化“號,、手、崗,、隊(duì)”品牌項(xiàng)目建設(shè),。通過加強(qiáng)服務(wù)型群團(tuán)組織建設(shè),，使國企群團(tuán)組織的組織形態(tài)、隊(duì)伍建設(shè),、陣地設(shè)置,、活動(dòng)方式更加符合服務(wù)職工群眾的需求；通過服務(wù),，更加貼近職工群眾,、團(tuán)結(jié)職工群眾、引導(dǎo)職工群眾,、贏得職工群眾,。此外，招金礦業(yè)群團(tuán)工作堅(jiān)持眼睛向下,、面向基層,，堅(jiān)持力量配備、服務(wù)資源向基層傾斜,。通過培訓(xùn),、自學(xué)和工作考核等方式，促進(jìn)群團(tuán)干部了解和掌握服務(wù)職工的技能方法,，使基層群團(tuán)組織的服務(wù)能力和應(yīng)變能力逐步提升,。
（四）堅(jiān)持虛功實(shí)做，選準(zhǔn)群團(tuán)工作載體,，將思想政治引領(lǐng)貫穿于各項(xiàng)活動(dòng),。
為了做好群團(tuán)工作，招金礦業(yè)從三個(gè)方面將群團(tuán)工作務(wù)虛和務(wù)實(shí)相結(jié)合,。一是組織主題宣講,。每年圍繞一個(gè)主題開展面向基層大宣講，先后開展黨的十九大精神宣講,、“最美勞動(dòng)者”宣講,、“旗幟下的我們”宣講，運(yùn)用礦山工作者喜愛并接受的話語體系和表達(dá)方式,，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)影響力,，讓思想政治引領(lǐng)看得見,、摸得著。二是將企業(yè)文化與群團(tuán)工作相結(jié)合,，通過培育企業(yè)精神,、塑造企業(yè)形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,，使員工在鼓勁,、順氣、暖心的氛圍中陶冶情操,，升華境界,，恪盡職守。三是加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè),。積極利用宣傳欄,、電子大屏、黑板報(bào),、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、微信群等陣地作為群團(tuán)思想政治工作的載體，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)工程,、建立共享平臺,，推動(dòng)員工學(xué)習(xí)；加大資金投入,，依托人才培訓(xùn)基地,，暢通學(xué)習(xí)交流渠道，構(gòu)建有利于員工學(xué)習(xí)的平臺,，促進(jìn)職工整體學(xué)習(xí)能力提升,，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；大力拓展思想政治工作的空間和渠道,，提高形象,，擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)影響力,。
（作者單位：招金礦業(yè)股份有限公司 ）
評論
已有條評論