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關于以文化建設助力企業(yè)高質量發(fā)展的思考

中國礦業(yè)報 評論 2022-12-05

  ◎? 張昆峰

  黨的十九屆五中全會審議通過了《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》,。無論“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展指導思想、主要目標,,還是2035年遠景目標,,無不著重提出了文化建設,。特別是在“十四五”規(guī)劃中,專門將文化建設作為一項重要工作來部署,指出要繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè),提高國家文化軟實力,。

  文化興國運興,文化強民族強,。沒有高度的文化自信,,沒有文化的繁榮興盛,就沒有中華民族偉大復興,。中陜核工業(yè)集團有限公司(以下簡稱“中陜核集團”)作為以核產(chǎn)業(yè)和大健康為核心,,以核醫(yī)學為紐帶,致力于打造一體化協(xié)同發(fā)展的省屬核工業(yè)產(chǎn)業(yè)集團,,更需抓住這一難得的歷史機遇期,,全面、準確,、系統(tǒng)理解新發(fā)展理念,,順應新時代、新階段的大勢,,堅定“四個自信”,,進一步提升文化建設站位,,全面踐行文化自信,,全力以赴把自身企業(yè)文化做強做優(yōu)、做出特色,,讓中陜核集團企業(yè)文化傳承創(chuàng)新,,助力企業(yè)在新的歷史起點上實現(xiàn)高質量發(fā)展。

  一,、為什么要加強企業(yè)文化建設

  中陜核集團有著60多年的光榮傳統(tǒng),,歷經(jīng)了組建初期的專業(yè)化鈾礦地質隊伍,保軍轉民,、屬地化管理及多業(yè)并舉的事業(yè)單位等階段,,而今已發(fā)展成為以“地質勘查開發(fā)與核能利用”和“健康醫(yī)療服務與生物科技”為兩大主業(yè),以核醫(yī)學為紐帶,,集核技術應用,、核醫(yī)學、醫(yī)療健康和生物科技為一體的綜合性企業(yè)集團,。60多年來,,中陜核人積極傳承核地質人“三光榮”“四特別”精神,,開創(chuàng)了我國西北鈾礦地質事業(yè),創(chuàng)造了我國鈾礦地質勘查領域的八個“第一”,,為國家國防建設和經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻,。中陜核人不忘初心、牢記使命,,秉承核地質人的光榮傳統(tǒng),,始終把“核”作為自身發(fā)展的根本,圍繞核地質,、核技術,、核醫(yī)學、核應急救援,、核固廢處理,、放射性監(jiān)測等業(yè)務,聚焦核地質,、核技術和核醫(yī)學三大核心競爭力,,積極打造具有中陜核特色的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

  特別是近年來,,集團更是把“以核鑄魂,,興業(yè)報國”作為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀,走上了改革,、創(chuàng)新的新發(fā)展之路,。作為兩大主業(yè)之一的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè),是集團完善全產(chǎn)業(yè)鏈,、落實“健康中國”理念,、體現(xiàn)社會責任擔當?shù)挠忠粍?chuàng)舉。抓好醫(yī)療機構企業(yè)文化建設,、推進文化的融合發(fā)展是當前中陜核集團所屬陜西健康醫(yī)療集團(以下簡稱“陜健醫(yī)集團”)的一項重要任務,。

  國有企業(yè)辦醫(yī)療機構是我國公立醫(yī)療體系架構的重要組成部分。中陜核,、陜健醫(yī)集團作為陜西省國資委明確的省內唯一一家接收企辦醫(yī)療機構的國有平臺,,所轄的73家醫(yī)療機構,有著不同的歷史背景和發(fā)展淵源,。而今,,陜健醫(yī)的組建將這些醫(yī)療機構聚合在一起,發(fā)揮各自優(yōu)勢,,共同打造富有陜健醫(yī)品牌特色的企業(yè)文化,。因此,抓好醫(yī)院的文化建設工作至關重要,,不僅有利于塑造醫(yī)院對外的品牌形象,,也有利于建構集團良好的社會形象,。為此,要高標準高起點定位,,站在國家醫(yī)療機構改革發(fā)展的高度,,站在集團健康醫(yī)療板塊的快速發(fā)展高度,站在打造省屬醫(yī)療衛(wèi)生服務特色集團的高度,,按照“融合發(fā)展,、打造特色”的發(fā)展理念和原則,在統(tǒng)一全系統(tǒng)企業(yè)文化架構核心元素和標準的基礎上,,系統(tǒng)擘畫大健康文化體系框架,,豐富內涵,創(chuàng)新形式,,給各醫(yī)療機構以充分的文化建設空間,,結合各單位實際,建設優(yōu)秀文化,,打造特色品牌,,發(fā)揮企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營工作的引領和保障作用。

  二,、以企業(yè)文化建設助力高質量發(fā)展的策略

  一要加強組織領導,,進一步筑牢思想根基。

  當前,,按照中陜核集團黨委關于企業(yè)文化建設的總體要求,,堅持用黨的理論武裝頭腦,不斷筑牢文化建設的思想基礎,。要同牢固樹立企業(yè)核心價值觀結合起來,,切實抓好各級領導干部的正確引導和率先垂范,為企業(yè)文化建設發(fā)揮強有力的組織領導作用,;要同推進企業(yè)改革發(fā)展結合起來,,認真審視本單位,、本部門的工作,,積極履行職責,促進系統(tǒng)醫(yī)療機構健康持續(xù)發(fā)展,;要同推動科技進步和管理創(chuàng)新結合起來,,堅持科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,,不斷提高發(fā)展質量,,破解發(fā)展難題,進一步提升整體競爭實力,;要同構建和諧醫(yī)療結合起來,,不斷深化勞動用工和分配制度改革,,充分調動醫(yī)護人員和員工隊伍的主動性和創(chuàng)造性,構建和諧勞動關系,;要同企業(yè)的社會責任結合起來,,堅持人民至上、生命至上,,始終服務于人民群眾身體健康,,營造集團高質量發(fā)展的良好氛圍,為構建和諧社會作出積極貢獻,。

  二要完善工作機制,,進一步創(chuàng)新宣傳工作方式方法。

  要建立新聞與輿情座談會,、督導考核,、激勵約束等一系列規(guī)章制度,構建“集團+醫(yī)院+科室”三級文化宣傳平臺,,完善管理機制,,創(chuàng)新工作手段和方式。要經(jīng)常組織宣傳文化干部深入一線,、基層,、群眾中去,以挖掘身邊典型事例,、模范人物,、好人好事、感人事跡等為引領,,積極開展宣傳宣講活動,,讓宣傳文化建設工作真正接地氣,弘揚主旋律,,傳播正能量,,不斷增強干部職工對集團各項決策部署的認知認同,切實為基層員工干事創(chuàng)業(yè)鼓勁加油,。要充分利用中陜核集團,、陜健醫(yī)和醫(yī)院的網(wǎng)站、微信公眾號,,以及中央和省級媒體等,,向社會傳播中陜核聲音,構建陜健醫(yī)獨具特色的標識體系,,形成文化建設和醫(yī)院發(fā)展同步推進的良好局面,。

  三要抓好文化融合,構建陜健醫(yī)特色的企業(yè)文化架構體系,。

  要把分布在不同地域的醫(yī)療機構組合在一起,,促進人心融合,、管理融合、品牌融合,、文化融合,。融合得好,就會加法變乘法,,促進又好又快地發(fā)展,;融合得不好,就會加法變減法,,使持續(xù)發(fā)展受影響,,更難以形成品牌的核心競爭力。因此,,要從增強員工的使命感和認同感入手,,廣開言路、征集建議,,積極搭建情感交流平臺,,理順制度、規(guī)范流程,,形成符合集團實際的新的企業(yè)文化架構體系,。要在新的企業(yè)文化架構體系與企業(yè)發(fā)展相融共進的同時,以核心價值觀為企業(yè)文化建設的根本要求,,力促集團企業(yè)文化和各醫(yī)療機構文化互為依存,、相得益彰。

  四要扎實推進企業(yè)文化建設,,提升陜健醫(yī)品牌影響力,。

  目前,陜健醫(yī)集團正處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要時期,,體制機制的改革,、管理理念的調整、用工方式的變化,,都給員工隊伍帶來了價值觀念和思想的沖擊,。在這個發(fā)展新階段和矛盾凸顯期相互交織的關鍵時刻,企業(yè)核心價值觀的培育,,企業(yè)文化架構體系的建設,,需要積極正視矛盾、化解矛盾,,最大限度地增加和諧因素,多措并舉創(chuàng)建和諧企業(yè),。為此,,要切實發(fā)揮牽頭抓總的作用,,挖掘潛力,進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,,統(tǒng)一文化標識,,不斷打造陜健醫(yī)文化品牌。要結合醫(yī)療行業(yè)特點和醫(yī)院工作實際,,盡快修訂完善陜健醫(yī)《企業(yè)文化手冊》和宣傳片,,及時更新宣傳欄等宣傳文化陣地。各級黨員干部尤其是領導干部要率先垂范,,發(fā)揮引領示范作用,,自覺堅守“潛心做事、低調做人”的行為信念,,專心致志干工作,,一心一意謀發(fā)展,努力實現(xiàn)打造責任,、誠信,、和諧陜健醫(yī)集團。

  五要豐富企業(yè)文化內涵,,重點做好“三個結合”,。

  要緊密結合中陜核集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求,深入探索企業(yè)文化建設的規(guī)律與方法,,不斷豐富企業(yè)文化內涵,,重點做好“三個結合”。

  文化建設與戰(zhàn)略實施相結合,。深入研究集團戰(zhàn)略目標,、發(fā)展定位背后的文化驅動力,以開放包容的態(tài)度,,將企業(yè)文化融入時代大熔爐,,以前瞻性的視野、標準來審視企業(yè)文化,,注入更多的現(xiàn)代化元素,,贏得廣泛認同,匯聚更多受眾,,形成強大生命力與巨大感召力,。

  文化建設與經(jīng)營管理相結合。更加注重經(jīng)營行為背后的文化傳遞,、文化交流,、文化融合。通過文化建設與企業(yè)管理相促進,樹立先進的管理理念,,推進管理模式,、管理手段、管理體系的創(chuàng)新,,加速管理的轉型升級,。

  文化理念與行為實踐相結合。推進制度文化建設,,深入宣貫各項制度和企業(yè)文化執(zhí)行理念,,讓文化真正影響員工的價值觀念、道德規(guī)范,、思想意識和職業(yè)態(tài)度,,形成知行合一、相融相長,、充滿生機與活力的企業(yè)生命有機體,。通過馳而不息的努力,讓企業(yè)文化為企業(yè)轉型升級提供不竭的精神動力和文化支撐,,從而助力集團高質量發(fā)展,。

  (作者單位:中陜核工業(yè)集團有限公司)

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