以德為先：選人用人的第一標尺
——淺談企業(yè)如何打造高素質干部隊伍
◎? 周玉成
黨的二十大報告指出,，深入實施人才強國戰(zhàn)略,，堅持尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,，完善人才戰(zhàn)略布局,，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，著力形成人才國際競爭的比較優(yōu)勢,，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來,。聯系工作實踐和體會，筆者認為,，企業(yè)在選人用人方面,，需要在把關定向、嚴格考察,、創(chuàng)新機制上下功夫,，構建科學、嚴謹的用人機制,，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的政治和組織保證。
以德為先 把關定向
德,，即品德和修養(yǎng),，包括為人正直,、善良、誠懇,，又具有強烈的責任心,、進取心和事業(yè)心。企業(yè)必須切實發(fā)揮黨組織政治把關定向和保證監(jiān)督作用,，以德為先,，樹立正確的選人用人導向，打造高素質干部隊伍,，引領企業(yè)健康發(fā)展,。
以德為先是企業(yè)用人的先決條件。古今中外,，無論什么行業(yè)招賢納士,，都講究“德才兼?zhèn)洹保缘聻橄?。德就是人品,，已成為選用人才、把關定向的第一標尺,。
以德為先用人是保證干部隊伍純潔性的重要保證,。素質好的干部能吃苦耐勞、求真務實,，帶出一流隊伍,，成為企業(yè)和社會的“領軍人物”。素質差的干部,，不思進取,，貪圖享受，碌碌無為,，給社會帶來危害,。
以德為先用人是企業(yè)發(fā)展的保障。人是第一要素,，人才是企業(yè)發(fā)展和市場競爭的“殺手锏”,。人才有良好的職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠,，才能為企業(yè)建功立業(yè),。樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才戰(zhàn)略作為推動企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略,。堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,，把品德、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標準,，做到不拘一格用人才,，積極做好企業(yè)跨越式發(fā)展的人才儲備工作。在用人方面,，要堅持“兩條腿”走路,，一方面從組長、生產骨干中培養(yǎng)和發(fā)現德藝雙馨的優(yōu)秀人才,；另一方面從專業(yè)人才中培養(yǎng)和發(fā)現突出人才,，注重群眾的口碑和才干，成熟一批晉升一批,，雙管齊下構建用人人才庫,，促進企業(yè)跨越式發(fā)展。
重在考德 嚴格考察
如果一個干部的德性不好就帶不出一個好班子,，就會在工作中失去凝聚力,、駕馭力。所以,，考核干部重在考德,，對干部的“愛民之心、忠誠之心,、廉潔之心”進行真實,、公平的評價，定期進行“人品審計”,，不斷提高干部的“公譽度”,。
一是突出德在考評干部用人中的細化，切實加大考核權重,。才為德之資,，德為才之帥。長期以來,，干部德考核比較籠統(tǒng),、抽象、不具體,，將德行標準細化到考核內容才是基本,。設置優(yōu)先與否決條件，如對愛崗敬業(yè),、見義勇為,、助人為樂、親民愛民等列入優(yōu)先發(fā)展行列,，主要體現人的“品德,、公德、美德,、官德”方面,，切實讓德變無形為有形,，讓評價體系具有操作性和科學性。
二是擴展廣度,，挖掘深度，彰顯本色,?？疾煊萌司偷迷趶V度和深度上下功夫，建立他們德的紀實檔案,，重在平時積累,，動態(tài)考察，全方位,、多渠道了解其本性,。特別是處理突發(fā)事情、群眾利益等關鍵時刻的表現,，從細節(jié)觀其德性,，準確、翔實為其“畫像”,，對黨組織負責,。
三是抓住“軟肋”，處理好大與小的關系,。人的德并不是虛無縹緲的東西,，它與個人工作、學習和生活習慣的表現密切相關,，具有內在性,、隱蔽性、功利性等特點,?？疾烊说牡拢纫⒁馄鋵Υ齻€人名利,、心理承載能力等方面的表現,，也要看到生活作風上的細微之處，為切實選好人用好人提供參考,。
四是延伸考評點,，注意新舊結合，把準用人品質,。德的形成和固化并非一朝一夕,，而是在長時間工作、環(huán)境中的養(yǎng)成,。因此,，考察用人要從此人的成長軌跡,，既要看當前所在單位的口碑，又要深入曾經工作的單位了解,，用發(fā)展,、聯系的觀點進行系統(tǒng)分析，真正將個人的過去,、現在的表現連成一條線,，把握其個性風格，發(fā)揮其個性優(yōu)點,，為企業(yè)人盡其才,。
德才兼?zhèn)?創(chuàng)新機制
創(chuàng)新是保持組織工作生機與活力的靈魂。堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t,，要在選拔任用上下功夫,，破除舊思維，立足當前,，兼顧長遠,，創(chuàng)新用人機制，為企業(yè)提供強有力的組織保證,。
更新用人觀念,，不拘一格選用德才兼?zhèn)淙瞬拧４蚱普撡Y排輩,、平衡照顧的傳統(tǒng)陋習,，樹立重人品、重能力,、重貢獻,，與時俱進，共同營造“尊重知識,、尊重人才,、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍,。
加大公開選拔干部力度,，拓寬選人用人視野。公開選拔干部,，有利于建立公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的用人機制,，有利于增強干部人事工作的透明度，有利于發(fā)現和啟用優(yōu)秀的年輕干部。因此,，在深化干部人事制度改革中,，應進一步加大公開選拔力度，不斷拓展選拔崗位,、提升選拔層次,，全面推行公開選拔、競爭上崗,，使那些年富力強的優(yōu)秀人才脫穎而出,。創(chuàng)新干部選拔任用方式，探索實行考任制,、聘任制等多種方式，不斷拓寬選人用人渠道,，建立科學合理的用人機制,。
打破層次壁壘，面向一線選才,。培養(yǎng)選拔干部要向一線現場傾斜,，逐步建立并推行“能力在一線培養(yǎng)、業(yè)績在一線考核,、形象在一線樹立,、用人在一線選拔”的選育干部新機制，鼓勵年輕的高校畢業(yè)生到基層,、到一線,、到艱苦崗位工作，砥礪品質,、錘煉作風,、增長才干。
推行公推直選用人機制,，造就一支德才兼?zhèn)?、能干善干、充滿活力的干部隊伍,?！肮浦边x”是指把黨組織直接提名和委任變?yōu)樵邳h組織領導下，通過個人的報名,、群眾聯名推薦,、黨組織的審批這3個環(huán)節(jié)產生候選人，然后由全體人員直接通過程序參與選舉產生,。公推直選,，陽光操作，群眾監(jiān)督無處不在，無時不在,，將選人用人的全過程置于人民群眾的目光監(jiān)督之下,，這樣選出的干部才能真正獲得群眾的認可和信賴，形成風清氣正,、聚焦事業(yè),、求新思變、奮發(fā)有為的用人“氣候”,。
?。ㄗ髡邌挝唬盒斓V集團平涼新安煤業(yè)）
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