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淺談礦山企業(yè)文化建設(shè)

中國礦業(yè)報 評論 2024-05-06

  ——以中鋼劉塘坊礦業(yè)有限公司為例

  ◎? 馬會強

  一個民族的復(fù)興,,總是以文化的興盛為強大支撐,。同理,一個企業(yè)的壯大,,也總是以企業(yè)文化的優(yōu)秀為強勁動力,。中鋼劉塘坊礦業(yè)有限公司以習(xí)近平文化思想為指引,堅定文化自信,,秉持開放包容,,堅持守正創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新文化建設(shè),,形成了獨特多元性企業(yè)文化元素,,有效推動了各項工作落地見效,激活了公司凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,。

  一、大力推進人才強企戰(zhàn)略,,以人為本加強企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)的發(fā)展壯大,,歸根到底是人才起著重要作用,,企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本。加強理論武裝和培訓(xùn)力度,,提高員工隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。比如,中鋼劉塘坊礦業(yè)要求員工學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系,,引領(lǐng)廣大員工牢固樹立中國特色社會主義正確的世界觀,、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀,,發(fā)揚艱苦奮斗的歷史革命傳統(tǒng),,從根本上提高員工的思想覺悟,調(diào)動員工立足本崗,、干好本職工作的熱情,。同時,加大培訓(xùn)力度,,對新招聘的入職人員嚴(yán)格公司級,、車間級和班組級的三級培訓(xùn);堅持在工作實踐中培訓(xùn),,關(guān)注員工理解力和創(chuàng)造力的培養(yǎng),,打造一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。

  二,、以制度建設(shè)為抓手,,讓企業(yè)文化理念固化于制度中

  加強企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、機制創(chuàng)新,、經(jīng)營管理,、思想政治、文明創(chuàng)建等緊密結(jié)合,,只有結(jié)合了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際,,才能創(chuàng)建出本企業(yè)獨特的企業(yè)文化,從而達到企業(yè)各項管理全面提升的效果,。近年來,,中鋼劉塘坊礦業(yè)不斷加強管理,開展了“制度執(zhí)行年”“精細(xì)化管理年”“企業(yè)工程建設(shè)和設(shè)備物資等效能監(jiān)察”等活動,,并修訂,、制訂了多項規(guī)章制度,在民主決策方面,,主要有《關(guān)于“三重一大”決策制度》《公司總經(jīng)理辦公會議制度》,;在加強黨建、廉政方面,主要有《關(guān)于加強企業(yè)黨建工作的意見》《關(guān)于黨委中心組學(xué)習(xí)制度》,;在加強管控和安全生產(chǎn)管理方面,,主要有制定完善《公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、貫徹落實《礦山安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》,、完善預(yù)算內(nèi)控,、職務(wù)消費、物資采購管理等一系列制度,。同時,,成立公司制度“廢改立”執(zhí)行檢查小組,對不規(guī)范的制度,,要求限期整改,,不斷完善,對完善了的制度要求在日常工作中,,滲透到公司的經(jīng)營管理,、改革發(fā)展全過程,使之成為公司全體員工的共同行為標(biāo)準(zhǔn),,逐漸轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為,,從而提升全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  三,、發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,全方位加強企業(yè)文化建設(shè)

  對于一個企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)發(fā)揮企業(yè)黨建和思想政治優(yōu)勢,,借助黨建和思想政治工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,、隊伍優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢,,促進有特色的企業(yè)文化“落地生根”,。近年來,中鋼劉塘坊礦業(yè)認(rèn)真貫徹“綠色和諧,、開拓創(chuàng)新,、唯實求新、篤信奉獻”的企業(yè)精神和發(fā)展理念,,創(chuàng)新驅(qū)動,、精益運營水平不斷提升。

  1.安全文化筑根基,。安全文化建設(shè)必須密切聯(lián)系礦山實際,,圍繞本質(zhì)安全這一主題,堅持安全為天、依法建礦的原則,,辨識超前,、預(yù)防為主的原則,解放思想,、自主創(chuàng)新的原則,通過加強員工教育,,引導(dǎo)員工提高思想意識,建立健全有效機制,,規(guī)范安全管理體系和安全制度體系建設(shè),,加強車間班組安全建設(shè)和實行安全現(xiàn)場確認(rèn)制等措施,同時深入開展安全知識競賽,、安全演講,、技術(shù)比武等豐富多彩的安全教育活動,使安全管理和安全教育不斷規(guī)范化,,形成良好的安全文化氛圍,,由此構(gòu)成安全管理長效機制,達到員工“想安全,、要安全,、能安全”的實際成效。

  2.廉政文化聚合力,。為全面打造廉潔凈地,,形成風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境,中鋼劉塘坊礦業(yè)把廉潔文化作為“民心工程”“亮點工程”來抓,,不斷創(chuàng)新教育載體,,建立了廉政教育課堂,有針對性地開展效能監(jiān)察工作,,并總結(jié)凝煉出“三延伸,、四推動”廉潔文化創(chuàng)建模式,促進反腐倡廉工作的健康發(fā)展,。

  3.環(huán)境文化顯魅力,。中鋼劉塘坊礦業(yè)從建礦開始就按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的要求來建設(shè),。井下通過大抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,,大搞文明生產(chǎn),對采掘頭面全部實施“精品工程”“亮點工程”管理,,實現(xiàn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化;井上地表美化礦區(qū),、硬化路面,、安裝路燈等,形成了三季有花、四季常青的綠化新格局,,全礦綠化覆蓋率達到了40%以上,,使鐵礦變成了“美城”。為豐富員工的業(yè)余文化生活,,公司千方百計創(chuàng)建員工的業(yè)余文化陣地,,在室外建造了休閑花園廣場,建起了籃球場,、鋪設(shè)了羽毛球場,;室內(nèi)建立了黨員活動室、健身房,、勞模創(chuàng)新工作室等文化設(shè)施,,讓員工有了學(xué)習(xí)、健身,、休閑,、娛樂的理想場所。同時,,為了培育員工的業(yè)余文化愛好,,公司黨委開展了征集廉潔文化、我為公司獻一計,、有獎?wù)魑?、我會記歌詞、技術(shù)比武,、勞動競賽以及文體活動等,,營造出和諧的氛圍,使企業(yè)文化的創(chuàng)建不斷攀登新高度,。

  4.管理文化激活力。企業(yè)文化只有融入管理,,才能發(fā)揮它的最大效能,,促進企業(yè)發(fā)展。為此,,中鋼劉塘坊礦業(yè)借鑒先進經(jīng)驗,,通過開展管理提升年活動,不僅實現(xiàn)了管理精細(xì)化,,而且使黨政工作互融互通,,彰顯了企業(yè)文化建設(shè)的無窮魅力。為使精細(xì)化管理真正達到精心,、精通,、精算、精確、精品和細(xì)在崗位,、細(xì)在流程,、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在規(guī)范,、細(xì)在考核,、細(xì)在監(jiān)督的“五精六細(xì)”目標(biāo),公司堅持“人無我有,、人有我精,、人精我優(yōu)”的工作思路,讓各級領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室,,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,,與員工接觸、交談,,進行現(xiàn)場管理,,并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,設(shè)立走動式管理網(wǎng)絡(luò)圖示,,明確走動的區(qū)域,、走動的頻率、走動的地點,,實行現(xiàn)場巡查糾錯,,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,把解決問題貫穿于精細(xì)化管理的全過程,,做到事前控制,、事中預(yù)報,防患于未然,,使采,、掘、機,、運,、通等系統(tǒng)工作現(xiàn)場的每個崗位、每個環(huán)節(jié),、每個流程,、每道工序都處在控制和監(jiān)督之中,達到管理無死角,、無盲區(qū),,全過程全流程現(xiàn)場控制。

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